智東西
作者 李水青
編輯 漠影

“這事先出個SOP”“按SOP走就行”……

在工廠車間、連鎖餐廳、互聯(lián)網(wǎng)公司里，SOP（標準作業(yè)程序）早已是職場黑話，是許多人日常工作的“說明書”。

然而，SOP普及了二十年，執(zhí)行和監(jiān)督卻基本靠人盯人。AI在外面喊了多年“賦能千行百業(yè)”，結(jié)果連最基本的“按標準干活”這件事，都沒真正進去過。

2026年宇視合作伙伴大會上，這家AIoT龍頭決定向這個“燈下黑”的領(lǐng)域開一槍。

宇視以“AI重塑SOP”為主題，首發(fā)面向多模態(tài)的企業(yè)級SOP智能體平臺，以及全系列配套產(chǎn)品和多場景解決方案，推出一套從平臺到硬件、從算法到工勘工具的“全家桶”。

宇視CEO張鵬國談及背后的洞察：“AI只用了3年時間，就把我們的海馬體和前額葉打掉了，把我們的知識結(jié)構(gòu)打掉了。知識被平權(quán)之后就是學(xué)歷的大幅貶值。但技能呢？技能的鴻溝會被越拉越大。”

▲宇視CEO張鵬國

這句話的潛臺詞是，當大模型把知識變得不值錢，企業(yè)真正值錢的、AI真正該啃的硬骨頭，已變?yōu)槟切?strong>藏在老師傅肌肉記憶里的技能。

這些技能，正是SOP要固化、傳承、標準化的東西。

恰逢智能體框架OpenClaw（昵稱：龍蝦）熱潮席卷行業(yè)，AI從“能對話”向“能執(zhí)行”跨越的關(guān)鍵拐點。AI像一只張牙舞爪的龍蝦，正爬進企業(yè)每一個流程，把“怎么做”這件事徹底重寫。

作為AIoT龍頭“海大宇”中最敢闖能折騰的年輕人，宇視正聚焦AI重塑企業(yè)的干活流程，進行一次商業(yè)路徑的冒險式突圍。

這一槍，打得不花哨，但夠疼。

一、企業(yè)的干活流程，為何成了AI的“金礦”？

一般來說，企業(yè)里的SOP分崗位級和流程級兩類：前者規(guī)范單人操作，后者保障跨部門協(xié)同，看似基礎(chǔ)，實際卻漏洞百出。

據(jù)宇視首席產(chǎn)品官朱兵披露，超四成企業(yè)SOP未標準化，全靠口傳心授；近四成業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互孤立，跨部門協(xié)作繁瑣低效。這也讓AI陷入尷尬：喊了多年賦能產(chǎn)業(yè)，卻管不好最基礎(chǔ)的標準化作業(yè)。

企業(yè)SOP的AI化，不是可選項，而是必答題。

2025年8月國務(wù)院發(fā)布“人工智能+”行動意見，明確推動AI與生產(chǎn)運營深度融合，要求2027年新一代智能終端、智能體普及率分別超70%，2030年超90%。這是一個明確的時間窗口。

面對相對確定的增長，張鵬國的判斷帶著他一貫的犀利：“不做肯定是等死，因為我們不做，別人會做。亂做是找死，想不清楚自己的定位、解決不了生態(tài)問題、沒有核心競爭力、不落地、不看場景——這些都是亂做的標志。”

方向在哪里？恰在此時，“龍蝦”概念的爆火，成為行業(yè)繞不開的注腳。智能體從“能對話”向“能執(zhí)行”跨越，一時間人人都在談?wù)撨@只“張牙舞爪的龍蝦”。

張鵬國對此保持清醒，甚至略帶疲憊：“一波技術(shù)浪潮興奮點過去之后，全民陷入疲憊的時候，產(chǎn)業(yè)才剛剛開始落地。”他用鄧寧-克魯格曲線形容這三年：所有人先沖上“愚昧之巔”狂熱擁抱，然后跌落“絕望之谷”發(fā)現(xiàn)什么都沒撿到，最后才爬上“開悟之坡”。

龍蝦潮是催化劑，不是終點。真正決定行業(yè)格局的，是誰能把智能體從消費級提示詞工程，推進到企業(yè)級可駕馭工程。

這就是宇視反復(fù)強調(diào)的“可駕馭（Harness Engineering）”理念。Harness本是馬具，AI和SOP互為駕馭對方的馬具——AI讓SOP得以落地，SOP讓AI可控、可迭代。沒有SOP，AI很容易成為脫韁的野馬；有了SOP，AI才是裝備精良的戰(zhàn)馬。

企業(yè)需要的，從來不是靈活卻難管控的“寵物龍蝦”，而是能深度融入現(xiàn)有SOP、可審計、可進化的流程智能體系統(tǒng)。因此宇視選擇聚焦企業(yè)級SOP智能體，不做消費級提示詞工程，以“可駕馭”為核心，實現(xiàn)真正可落地、可治理的企業(yè)智能應(yīng)用。

二、“陽關(guān)”出鞘：把智能體變成可復(fù)制的生產(chǎn)力工具

理念有了，怎么落地？

面對企業(yè)級SOP智能體的落地難題，宇視的選擇很“軸”——不做工程和集成業(yè)務(wù)，只做技術(shù)和產(chǎn)品平臺。

這個承諾，宇視已經(jīng)說了多年。在2026年，它有了更堅實的載體——“陽關(guān)”多模態(tài)企業(yè)級SOP智能體平臺。

1、平臺化破局：兩大核心、四橫兩縱，不做工程只做“軍火庫”

“陽關(guān)”取意絲綢之路的商貿(mào)樞紐，寓意連接開放、光明通達。它之所以被稱為平臺，是因為具備兩大平臺級的核心能力：

首先它是面向集成的智能體開發(fā)平臺。伙伴可通過零代碼、語義交互完成算法、業(yè)務(wù)編排開發(fā)及數(shù)據(jù)集成，大幅度降低合作伙伴為企業(yè)定制智能體的成本；

其次是實現(xiàn)異構(gòu)邊緣硬件平臺適配，這也是與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能體平臺的最大差異。它可快速適配各類低成本邊緣硬件，降低大模型部署成本，實現(xiàn)邊緣就近高性能推理、數(shù)據(jù)不上云的高安全性，以及無互聯(lián)網(wǎng)Token消耗的低使用成本。

同時通過支持開源生態(tài)和模組化交付，陽關(guān)還方便合作伙伴自定義客制化的邊緣裝備。

陽關(guān)采用了經(jīng)典的“四橫兩縱”的架構(gòu)，橫向是基礎(chǔ)設(shè)施層、能力層、編排調(diào)度層和應(yīng)用場景層，縱向是為梧桐行業(yè)大模型以及智能體的安全體系能力，和以往宇視平臺最大的不同是，其按照目前主流智能體的范式進行了重構(gòu)。

張鵬國對此有個很形象的比喻：“我們堅守自己的本分，堅守自己的定位尋求共贏，強調(diào)行業(yè)落地、強調(diào)可復(fù)制?！辈蛔龉こ碳桑馕吨钜暟炎羁嘧罾鄣幕睢F(xiàn)場實施、客戶對接、定制化交付——留給合作伙伴，自己專注做那個“軍火庫”。

2、梧桐大模型升級：新增Skills層，算法開發(fā)降本40%

作為陽關(guān)的“大腦”，宇視2023年推出的梧桐AIoT行業(yè)大模型在2026年完成了架構(gòu)升級。

2023年，宇視率先在AIoT行業(yè)推出大模型“梧桐”；2024年，宇視將梧桐升級到2.0并提出“裝備大模型化”，把所有硬件用大模型重做一遍；2025年，基于梧桐底座布局AIoT智能體。到2026年，梧桐新增Skills能力層，支持語義理解、任務(wù)編排與專有能力調(diào)用。

這一升級路徑，本質(zhì)是從“感知智能”走向“執(zhí)行智能”。

此次升級的核心變化是新增Skills能力層，可以快速實現(xiàn)SOP算法訓(xùn)練編排，促進算法開發(fā)成本降低40%。

同時，梧桐融合了知識蒸餾與算力鏈技術(shù)，優(yōu)化模型的量化適配能力，適配低算力的邊緣計算平臺，算力利用率提升50%，整體指標優(yōu)于通用大模型20%。

此外，梧桐實現(xiàn)了長尾算法訓(xùn)練全流程的自動化，通過少量現(xiàn)場樣本能AI生成海量樣本，來提高算法精度、支持自動標定與測試，算法訓(xùn)練效率提升50%。

這一組數(shù)據(jù)的背后，是“工程創(chuàng)新而非堆算力”路徑的驗證。此前DeepSeek驗證了，現(xiàn)在宇視科技也在驗證。

3、陽關(guān)產(chǎn)品家族行業(yè)落地：四個場景，拳拳到肉

會上，宇視重點展示了企業(yè)級SOP智能體在多場景的實踐成果。

這些場景之所以能跑通，背后是一套以邊緣計算私域部署為核心的“陽關(guān)”產(chǎn)品家族，涵蓋邊緣域一體機、邊緣端一體機、數(shù)據(jù)治理工勘工具及公共云服務(wù)，兼顧數(shù)據(jù)安全、本地推理性能與低成本。

具體來看，宇視已在四個領(lǐng)域取得初步的實戰(zhàn)成果：

在智慧生產(chǎn)領(lǐng)域，該智能體可應(yīng)用于物資防損、人員行為合規(guī)檢測、設(shè)備儀表控制等場景，實現(xiàn)全流程追蹤、全天候監(jiān)測、高危作業(yè)風(fēng)險降低；

在智慧辦公領(lǐng)域，端側(cè)會議智能體實現(xiàn)本地部署、數(shù)據(jù)不上云，降低成本且保障安全，指揮智能體則支持語義交互調(diào)度與AI輔助決策，實現(xiàn)經(jīng)驗沉淀與流程追溯；

在智慧運營領(lǐng)域，賽事運營智能體覆蓋賽前報名、賽中直播、賽后素材歸檔全流程，大幅降低運營成本；

在具身智能領(lǐng)域，智能巡檢智能體通過無人機、機器狗與中心管控一體機的協(xié)同，實現(xiàn)固定端與移動具身智能的全域協(xié)同處置。

三、從“看世界”到“做事情”：宇視的野心與伙伴的星辰大海

基于自身的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，張鵬國給合作伙伴提出了一個“品”字形的組織架構(gòu)建議：

第一，管理層擁有對企業(yè)的對話能力和資源的置換能力。

第二，企業(yè)應(yīng)該有個很小的分隊，懂得利用和駕馭AI工具。

第三，企業(yè)應(yīng)該有個短小精悍的組織對口自己目標客戶的SOP。

這個建議的潛臺詞是：AI-SOP不是買一套軟件裝上去就完事，它需要企業(yè)從組織架構(gòu)層面做出調(diào)整。而宇視能做的，是通過“陽關(guān)”平臺把技術(shù)能力封裝成可售賣的產(chǎn)品，讓集成商和分銷商看到智能體不是增加成本，而是帶來新增收入。

宇視對合作伙伴的賦能，是在試圖推動一場渠道革命。

過去，集成商和分銷商是“搬箱子”的——買進賣出，賺差價。在宇視的構(gòu)想中，AI時代的伙伴應(yīng)該變成“智能化方案咨詢服務(wù)商”：基于陽關(guān)平臺，為客戶提供定制化SOP智能體方案，從一次性項目轉(zhuǎn)向長期服務(wù)收益。

張鵬國在演講中反復(fù)強調(diào)：“宇視永遠堅持一點：不做基層、不做工程，同時是開放系統(tǒng)，把我們的基座能力向所有的合作伙伴開放。我們其實是特別希望在宇視的基座能力之上，在座各位來做AI-SOP，而不是宇視。這樣你們的附加值更高、差異化更明顯，基業(yè)常青。”

結(jié)語：遍地的機會，留給敢闖的年輕人

回顧ChatGPT發(fā)布至今三年，宇視完成了“技術(shù)儲備-產(chǎn)品化-平臺化”的三級跳：

2023年推出梧桐大模型；2024年啟動“裝備大模型化”；2025年首發(fā)AIoT智能體產(chǎn)品矩陣；2026年發(fā)布“陽關(guān)”平臺，完成場景縮圈與生態(tài)閉環(huán)。

每一步都不算“驚艷”，但每一步都踩得很實。宇視在“海大宇”中是最年輕的玩家——沒有海康的體量，也沒有大華的信息化積淀。但年輕意味著沒有路徑依賴，意味著敢闖。

張鵬國在演講中講過一個關(guān)于“撿貝殼”的比喻：“每一次浪潮來的時候，我們都很興奮，彎腰去海灘上撿貝殼，還沒撿到貝殼，衣服濕透了……”

這一次，宇視沒有彎腰撿貝殼，而是選擇造一艘船。

不做老錢做闖將。陽關(guān)已出鞘。是劍氣縱橫還是折戟沉沙，市場會給出答案。