作者：趙雨潤（“商業(yè)潤點”商業(yè)洞察專欄主理人/新消費&AI天使投資人/企業(yè)家高管教練/香港大學營銷學客座講師）

長視頻平臺正經(jīng)歷前所未有的至暗時刻。

愛奇藝2025年財報顯示：全年營收272.9億元，同比下滑6.6%，凈虧損2.06億元。

更觸目驚心的是其市值——從巔峰期的1600億元跌至如今的不足50億元，蒸發(fā)幅度高達97%。這不是某一家平臺的個案困境，而是整個長視頻行業(yè)的集體焦慮。

與此同時，競爭對手卻在悄然超車。騰訊視頻付費會員數(shù)突破1.14億，正式超越愛奇藝登頂行業(yè)第一。

優(yōu)酷雖未公布具體數(shù)據(jù)，但阿里影業(yè)持續(xù)收縮的投入已是不爭的事實。

芒果TV背靠湖南廣電，雖保持盈利，卻也難掩用戶增長見頂?shù)慕箲]。

更令行業(yè)脊背發(fā)涼的是：微短劇的人均單日使用時長已達129分鐘，正式超越長視頻平臺。這個數(shù)字像一把鋒利的匕首，刺破了長視頻最后的體面。

AI轉(zhuǎn)型的成本焦慮：降本增效還是飲鴆止渴

面對用戶時間被蠶食、營收增長停滯的雙重壓力，長視頻平臺將AI視為救命稻草。

愛奇藝CEO龔宇在近期采訪中拋出的"真人實拍成非遺"言論，雖然隨后被官方澄清系誤讀，但這句話的廣泛傳播本身就說明了行業(yè)的集體焦慮：當AI生成視頻的成本降至真人拍攝的十分之一時，這個行業(yè)該何去何從？

一位知情人士透露，愛奇藝內(nèi)部已成立專項小組，探索AI在劇本創(chuàng)作、后期制作、虛擬演員等環(huán)節(jié)的應用。騰訊視頻同樣在布局AI剪輯和智能推薦，優(yōu)酷則押注AI特效和虛擬場景。

然而，這些投入能否帶來實質(zhì)性回報，仍是未知數(shù)。

更棘手的是，AI轉(zhuǎn)型本身就是一個燒錢的無底洞。算力資源采購、算法研發(fā)、人才儲備——每一項都是天文數(shù)字。對于本就處于虧損狀態(tài)的平臺而言，這無疑是一場豪賭。

三方博弈：平臺、藝人、用戶的撕裂與對立

AI焦慮正在撕裂長視頻行業(yè)的每一個參與者。

平臺的兩難困境。

一方面，平臺需要AI來降低成本、提升效率；另一方面，過度依賴AI又可能損害內(nèi)容質(zhì)量和用戶體驗。愛奇藝在2024年嘗試AI生成內(nèi)容后，用戶投訴量上升了37%，"塑料感""沒有靈魂"成為高頻詞匯。

藝人的集體反彈。

當張若昀、于和偉等一線演員公開辟謠"未簽署AI授權"時，藝人群體對AI取代的恐懼被擺上了臺面。一位資深經(jīng)紀人透露，目前行業(yè)通行做法是"補充協(xié)議"——片酬不變，但平臺獲得AI使用權。這引發(fā)藝人的強烈不滿：我們辛苦表演，卻讓AI坐收漁利？

用戶的用腳投票。

當年輕人每天刷兩小時短劇，誰還愿意花時間看40集的電視劇？用戶的注意力是有限的，當AI輔助生產(chǎn)的內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、缺乏情感共鳴時，用戶會毫不猶豫地離開。

創(chuàng)業(yè)者的機會：危機中的逆向思維

長視頻平臺的集體焦慮，對創(chuàng)業(yè)者而言或許是難得的機會窗口。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新可能。

當平臺為AI焦慮時，真實、有溫度的人類創(chuàng)作者反而更加稀缺。一位95后UP主，憑借"真人出鏡+觀點輸出"的模式，在B站年入百萬。他的秘訣是："用戶想看的不是完美的畫面，而是真實的人。"

工具賽道的藍海。

平臺需要AI，但平臺不一定能做出好AI。為長視頻平臺提供AI解決方案——無論是劇本評估、剪輯輔助還是智能推薦——都是潛在的創(chuàng)業(yè)方向。

垂直領域的深耕。

微短劇能崛起，靠的是"短平快"和垂直細分。創(chuàng)業(yè)者在教育、法律、醫(yī)療等垂直領域打造高質(zhì)量長視頻內(nèi)容，同樣能建立護城河。

長視頻平臺的AI焦慮，本質(zhì)上是一場關于"人"與"機器"的邊界之爭。

當平臺在成本與質(zhì)量之間掙扎，當藝人在曝光與取代之間博弈，當用戶在效率與溫度之間選擇——每一個參與者的焦慮，都是行業(yè)變革的注腳。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，這既是危機，也是機會。

真正的高手，從不在別人恐懼時恐懼，而在別人焦慮時尋找破局點。