來源：中歐國際工商學(xué)院

當一個導(dǎo)演加上幾個AI智能體就能獨立完成一整部片子，當一人公司開始批量產(chǎn)出質(zhì)感不輸大制作的短片，過去需要上百人協(xié)作的“電影級流程”，正在被一個導(dǎo)演、一臺電腦、幾天時間的“互聯(lián)網(wǎng)級敏捷”取代。觀眾的對手不再是同行，而是隨時劃走的手指和算法推薦。作為一位在數(shù)字文創(chuàng)領(lǐng)域前瞻布局AI全鏈路應(yīng)用、深耕影視文化產(chǎn)業(yè)多年的從業(yè)者，睿意高攀文創(chuàng)集團創(chuàng)始人&董事長劉睿（中歐EMBA2024）在本文中分享了他在這場變革中的觀察與思考。

01

從“大屏壟斷”到“生產(chǎn)關(guān)系重組”

最近，AI短片和“一人公司”式創(chuàng)作越來越常見。表面上看，這只是工具更強了；但實際上，它正在改變影視內(nèi)容的生產(chǎn)方式。

過去，一部作品依賴編劇、導(dǎo)演、拍攝、后期等多人協(xié)作，流程長、成本高；而現(xiàn)在，一個導(dǎo)演借助AI，就可能獨立完成從概念到成片的全過程。也正因為如此，影視行業(yè)變化的重點，已經(jīng)不是“誰用了新工具”，而是“誰重新定義了生產(chǎn)流程”。這場變化，遠不止技術(shù)升級，而是一場生產(chǎn)關(guān)系的重組。

過去幾十年，影視行業(yè)一直遵循著一套固定的金字塔結(jié)構(gòu)：編劇寫出劇本，導(dǎo)演統(tǒng)籌全局，服化道、美術(shù)、攝影、燈光、后期各司其職。一部電影或者劇集，往往需要上百人甚至上千人協(xié)作完成。這個流程被我們稱為“電影級流程”——它嚴謹、專業(yè)，但也昂貴、緩慢。

但今天，這套結(jié)構(gòu)正在被打破。

一個導(dǎo)演，加上幾個AI智能體，就可以獨立完成一整部片子。這在三年前還是科幻，現(xiàn)在已經(jīng)是每天都在發(fā)生的事實。朋友圈里，已經(jīng)有導(dǎo)演開始嘗試“一人公司”的創(chuàng)作模式：他把自己的核心創(chuàng)意和對鏡頭的把控當作核心能力，再用AI工具去生成場景、角色，甚至臺詞。過去需要一個團隊完成的工作，現(xiàn)在只需一個人、一臺電腦、幾天時間，就能拿出一條質(zhì)感相當不錯的短片。

這意味著，變化已經(jīng)不只是“誰做得更快”，而是“誰能用更少的資源完成更完整的生產(chǎn)”。換句話說，AI改變的不只是效率，更是行業(yè)的分工方式、協(xié)作方式和成本結(jié)構(gòu)。

這不是生產(chǎn)力的簡單革新，而是生產(chǎn)關(guān)系的重組。就像當年工業(yè)革命把家庭作坊變成了工廠，今天AI正在把工廠重新拆解成更輕、更快、更靈活的生產(chǎn)單元——只不過，這個“作坊”的生產(chǎn)效率遠超過去的工廠。

那么，AI帶來的到底是不是一場不可逆的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折？答案是肯定的。因為當一種技術(shù)同時具備降低門檻、提升效率、創(chuàng)造新可能性這三種能力時，它就不太可能再被“逆”回去。

有人會擔心，AI只是短期熱炒，像當年的VR一樣，熱鬧一陣就會沉寂。但AI和VR并不一樣。VR改變的是呈現(xiàn)方式，AI改變的是生產(chǎn)方式。你可以在不用VR的情況下繼續(xù)拍電影，但你很難在不使用任何AI工具的情況下，和那些已經(jīng)用上AI的同行競爭——因為他們更快、更便宜，也更容易試錯。

一年多前，AI生成的威爾·史密斯吃意大利面的視頻還像個噩夢：面條鉆進了耳朵，嘴巴對不上食物。那時候，很多人還把AI視頻當成“人工智障”。但再看今天的Sora、可靈、Runway等生成內(nèi)容，已經(jīng)足以讓普通人分不清是實拍還是生成。技術(shù)進步的速度，遠超很多人的預(yù)期。

所以，AI對影視行業(yè)的影響，不是一次可逆的浪潮，而是一場不可逆的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折。就像數(shù)字攝影機取代膠片、流媒體取代DVD一樣，這一次的變化，只會比我們想象得更深、更快，也更徹底。

02

“誰在做”決定了內(nèi)容的好壞

前陣子抖音上“雪山救狐”火了——邵氏武俠的畫風、固定的醬板鴨設(shè)定，讓幾乎所有人都能通過AI快速復(fù)制、二創(chuàng)。一天下來，你能刷到幾十條相似的視頻。表面上看，內(nèi)容正在趨同；但仔細看，有些二創(chuàng)其實很有意思，它們不斷顛覆你的預(yù)判，制造驚喜，讓人忍不住看完、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)。

這說明，任何涉及生產(chǎn)力變革的技術(shù)，在初期都會帶來一波模仿潮。但真正決定內(nèi)容好壞的，始終還是“誰在做”。工具是平的，人是有高下的。隨著AI普及，內(nèi)容質(zhì)量的差異不會縮小，反而會越來越大。

目前來看，AI還寫不出真正的好劇本。它可以快速生成一個結(jié)構(gòu)完整的故事，三幕式、起承轉(zhuǎn)合、高潮結(jié)尾都不難，但這樣出來的劇本往往只是“形式完整”，離真正打動人還有距離。因為好的劇本，不只是結(jié)構(gòu)正確，更重要的是對人性、情緒和關(guān)系的洞察。AI可以寫一個人流淚，卻不一定知道為什么流淚才動人；它可以寫一句對白，卻不一定知道哪一句能讓人記很多年。

所以，AI在內(nèi)容創(chuàng)作中首先解決的是效率問題，而不是創(chuàng)造力問題。它可以幫你更快寫出初稿，但無法替你做最終判斷。

相比之下，AI最先改變的，其實是視覺生產(chǎn)。特效、場景、畫面生成，是AI最容易切入的領(lǐng)域。從一年前還像“人工智障”的生成視頻，到現(xiàn)在已經(jīng)可以以假亂真，AI在視覺層面的進步非?？臁Ｎ磥?，AI特效大規(guī)模進入影視制作，只是時間問題。當成本降到原來的十分之一甚至更低，整個VFX產(chǎn)業(yè)都會被重塑。那些重復(fù)性高、純技術(shù)流的工作會被替代，但真正懂審美、懂光影、懂視覺敘事的人，反而會更值錢，因為AI需要他們來做判斷、審美和品控。

這也意味著，小團隊的機會變多了。以前，一個獨立導(dǎo)演想拍一部古裝片，光服化道和場景搭建就足以將其勸退?，F(xiàn)在，他可以先用AI生成概念圖、場景圖、預(yù)覽片段，再拿這些素材去融資、驗證市場反應(yīng)。試錯成本大大降低。

但機會變多，不等于勝出變?nèi)菀?。小團隊能做出來，不代表能持續(xù)做好。真正拉開差距的，還是工作流和品控。比如一部古代宮廷AI劇，場景誰來定？美術(shù)風格誰來把控？角色表情是否符合情緒，誰來判斷？這些都需要專業(yè)的人，而專業(yè)本身就意味著成本。未來的競爭，不是“小制作”對“大公司”，而是“有品控的”對“沒有品控的”。

編劇也不會消失，但會分化。AI還不能獨立產(chǎn)出真正高質(zhì)量的劇本初稿，它能寫出60分的“安全劇本”，但離80分甚至90分還有距離。未來先被替代的，不是好編劇，而是那些只會套模板、寫套路的人。真正厲害的編劇，會更專注于故事的頂層設(shè)計、人性洞察和最終品控。AI幫他們提高效率，也會讓他們的價值進一步放大。

與此同時，新人的機會其實更多了。過去，入行需要門路、資歷和機會；現(xiàn)在，一個年輕人只要有好的原點創(chuàng)意，就能借助AI做出樣片、寫出劇本，直接放到市場里驗證。對于新人來說，最重要的不再是熬資歷，而是練出真正的創(chuàng)意能力。

最后，未來的平臺也會分化。有些平臺會更看重“活人感”和真人社區(qū)，可能會更偏向真人內(nèi)容；有些平臺則會更擁抱AI生成內(nèi)容。算法本身并不是敵人，它只是跟著市場需求走。如果觀眾厭倦了同質(zhì)化內(nèi)容，算法自然會轉(zhuǎn)向真正有差異化的作品。平臺不是敵人，平庸才是。

03

“講好一個故事”是不變的命題

我們已經(jīng)能看到，“一人公司”開始大量涌現(xiàn)。最早使用AI做內(nèi)容的，往往是后期人員，因為他們最先感受到AI在技術(shù)效率上的提升。比如有人用AI生成產(chǎn)品實拍圖，過去需要打光、布景、拍攝的一整套流程，現(xiàn)在可能幾分鐘就能完成。

而現(xiàn)在，導(dǎo)演也開始加入這個行列。相比其他創(chuàng)作者，導(dǎo)演更熟悉完整的影視工作流，也更清楚演員表演、分鏡節(jié)奏、場景調(diào)度和臺詞情緒之間的關(guān)系。所以，越來越多優(yōu)秀的AI作品，正在從導(dǎo)演主導(dǎo)的創(chuàng)作里出現(xiàn)。

這也說明，未來的影視行業(yè)不會是“AI替代所有人”，而更可能是AI垂類細分、專業(yè)領(lǐng)域各司其職。場景的生成，由更懂美術(shù)的人來負責；角色的生成，由更懂表演的人來把控；服化道資產(chǎn)，由更專業(yè)的人來設(shè)計。過去每一個板塊都需要一個團隊，未來每一個板塊可能只需一個人和他的智能體。

那我們該怎么辦？其實不用太悲觀。電影誕生之前，人們也曾長期走進劇場，看舞臺劇、話劇、戲曲。今天，這些藝術(shù)形式依然存在，而且依然有它們的價值。每一次技術(shù)變革，都會讓一部分人轉(zhuǎn)向新平臺，也會讓一部分人繼續(xù)堅守原有表達。沒有誰絕對正確，關(guān)鍵是你是否還在堅持把作品做好。

我們本身就是一個靠作品說話的行業(yè)。無論媒介怎么變，“講好一個故事”始終是不變的命題。AI當然是工具，而且是非常強大的工具。它能幫你更快把想法變成畫面，以更低成本試錯，更高效地完成創(chuàng)作，但它不會替你理解人性，不會替你產(chǎn)生情感，也不會替你判斷什么是真正動人的故事。

所以，未來真正的分水嶺，不是你會不會用AI，而是你能不能用AI做出更好的內(nèi)容。擁抱它，但不要依賴它；利用它，但不要被它定義。真正不可替代的，始終是你對故事的理解，對情感的感受，以及對真實世界的洞察。

對于所有企業(yè)決策者而言，AI不僅僅是一個技術(shù)選項，更是決定未來十年企業(yè)生存的戰(zhàn)略底座。

中歐EMBA課程深度洞察AI時代的商業(yè)演進邏輯，重磅推出“AI重構(gòu)競爭力”系列課程，通過“認知→戰(zhàn)略→應(yīng)用→治理→實戰(zhàn)”層層遞進，為企業(yè)家量身打造一條完整的AI轉(zhuǎn)型進化路徑：

認知｜解碼技術(shù)趨勢，洞察商業(yè)本質(zhì)

戰(zhàn)略｜重構(gòu)商業(yè)模式，驅(qū)動組織變革

應(yīng)用｜深耕垂直行業(yè)，職能全線賦能

治理｜把控安全合規(guī)，守住倫理底線

實戰(zhàn)｜走進標桿企業(yè)，轉(zhuǎn)化行動學(xué)習

與其在變革中焦慮，不如在進化中領(lǐng)跑。

封面和文中圖片由剪映AI生成。

編輯 | 田佳瑋

責編 | 岳頂軍