國內(nèi) AI應用這場仗，可以說豆包贏的很徹底。

每隔幾天，AI行業(yè)就會有人敲鑼打鼓地宣布一個爆炸性新聞。

諸如ChatGPT月活5億、Gemini份額翻了4倍、DeepSeek單周調(diào)用量把硅谷震了一下……這類新聞刷多了，人們或多或產(chǎn)生了一些濾鏡，不太會再被牽動情緒。

但4月14日，Sensor Tower丟出來的一組數(shù)字，仍然在網(wǎng)友心中“炸”了一下。

2026年第一季度，字節(jié)跳動旗下AI豆包海外版Dola單季下載量超過7200萬次，環(huán)比增長47%，累計下載量在本季度正式突破2億次，3月平均DAU接近1200萬。

把這組數(shù)據(jù)做個參照，同是字節(jié)跳動旗下的TikTok做到這個量級用了五年。

而Dola的前身Cici，2023年8月才在海外上線。更讓人意外的是，Dola沒有鋪天蓋地的發(fā)布會，沒有密集的PR通稿，甚至還跳過了美國和歐洲這兩塊全球AI廠商最愛扎堆的地方。就這么悶著頭在東南亞、拉美、中東等地深耕，然后突然發(fā)力，獲得了如今這張破2億的成績單。

先在國內(nèi)贏

國內(nèi)AI應用這場仗，可以說豆包贏的很徹底。

2025年全年，豆包月活用戶從第一季度的9980萬，一路漲到第四季度的2.27億，漲幅超過127%，順手成為國內(nèi)首個日活破億的AI原生應用。

而且有字節(jié)內(nèi)部人士透露，豆包的用戶增長推廣費用，是字節(jié)歷史上所有日活破億產(chǎn)品中花得最少的。

2025年全年，豆包季度投流從第一季度的1.61億元一路降到第三季度的0.65億元。也就是說，廣告越燒越少，月活卻越長越猛。

對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，用戶增長和營銷投入基本是正相關的，豆包這條反向的增長，說明用戶不是被廣告轟進來，而是自己走來的。

按照更具體的數(shù)據(jù)，2025年1至11月，豆包30日留存率均值44.5%，排名第二的Kimi為32.1%。

而留住用戶的或許是底層的模型能力，豆包大模型日均Token使用量突破50萬億，較去年同期增長超10倍，超過100家企業(yè)客戶累計Token使用量過萬億。

而同期，OpenAIToken調(diào)用量過萬億的客戶全球僅30家，且只集中在教育、銷售、編程幾個垂直場景。

國內(nèi)這套飛輪的運轉(zhuǎn)邏輯是：用戶越多，產(chǎn)生的使用數(shù)據(jù)越多；數(shù)據(jù)越多，模型迭代越快；模型越強，新用戶進來留下來的概率越高；用戶基盤越大，又產(chǎn)生更多數(shù)據(jù)……這個循環(huán)一旦轉(zhuǎn)起來，競爭對手追起來會很吃力，因為他們追的不只是當下的產(chǎn)品能力，而是這套飛輪已經(jīng)積累起來的動能。

豆包用兩年時間在國內(nèi)把這套飛輪跑熟了，然后順利導入到海外版本里去。據(jù)悉，Cici由技術副總裁洪定坤和大模型團隊負責人朱文佳領銜的Flow部門開發(fā)，在2023年8月上線。

這款產(chǎn)品可以說是技術的復用，產(chǎn)品的重做，只不過國內(nèi)的那把刀換上了海外的刀柄，但底子里還是那把刀。

半年爆發(fā)

字節(jié)選擇從新興市場入手，外界最初覺得這步棋有點保守?，F(xiàn)在回頭看，這其實是全場最清醒的一個判斷。

2023年的北美AI市場是什么狀態(tài)？ChatGPT已經(jīng)把用戶心智占領了大半，普通人手機里如果只裝一個AI工具，大概率裝的就是它。

這時候沖進北美，面對的是一個已經(jīng)被教育好了的市場，用戶換產(chǎn)品的遷移成本不低，而且你的每一分營銷預算都要和OpenAI、Google這種體量的玩家正面競爭，邊際成本高得有點不講道理。

東南亞和拉美不一樣，本地化的AI產(chǎn)品幾乎是一片空白，用戶對品牌沒有強烈的先入為主，這意味著誰先進去，誰就可以用相對低的代價建立心智。

字節(jié)對這些"無主之地"向來很有敏感度。要知道TikTok早期在東南亞的擴張策略和Dola幾乎如出一轍,都是屬于“先圈地，后蓋樓?！?/p>

2023年11月，Cici在Google Play阿根廷和秘魯總榜上登頂，隨后又在菲律賓、印尼等市場進入榜單前列。

這個成績在當時還沒什么人關注到，彼時國內(nèi)媒體報道寥寥，字節(jié)自己也沒有很多的宣傳。

直到2025年8月，Cici開始初露鋒芒。根據(jù)Meta廣告庫和Sensor Tower的數(shù)據(jù)，關于Cici的推廣活動在10月份進入了火力全開的階段。

僅墨西哥一個市場，Cici就密集投放了超過400組廣告，主打"免費"和"能解數(shù)學題"兩個賣點，同時借助TikTok上的本地網(wǎng)紅做內(nèi)容推廣，最終一度登頂墨西哥Google Play下載榜。

"免費"加"能解數(shù)學題"，這兩個賣點如果放在硅谷的產(chǎn)品發(fā)布會上可能會被嫌棄格調(diào)不夠高。但放在墨西哥學生群體里，這兩句話直接踩中了最真實的需求，不收錢，而且很實用。

Cici沒有試圖用"改變世界的AGI助手"這種宏大敘事包裝自己，就老老實實告訴用戶：我能解數(shù)學題，我能幫你做你想做的。這種務實，或許才是真正懂用戶的產(chǎn)品邏輯。

對于海外的產(chǎn)品宣傳這塊，字節(jié)此前已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗。旗下海外教育產(chǎn)品Gauth用垂直場景鎖定用戶心智，然后借TikTok的內(nèi)容生態(tài)做觸達，再配合本地化策略和模型能力不斷拓寬邊界。這樣的經(jīng)驗積累下無疑讓Cici的宣傳更進一步。

TikTok在東南亞、拉美的日活是以億來算的，Cici天然就坐在一個其他AI廠商砸多少錢都未必能復制的流量入口旁邊。把TikTok的內(nèi)容生態(tài)和AI助手打通，是字節(jié)在出海這件事上獨有的資產(chǎn)。

2025年底，Cici完成品牌升級正式更名為Dola，同步宣布日活躍用戶數(shù)突破千萬。

Cici是個探路的名字，Dola則是字節(jié)擺出全力出擊的姿態(tài)。到2025年12月，Dola月活躍用戶數(shù)達到5593萬，在英國市場的月活也單獨破了100萬。

再到2026年一季度7200萬次下載，累計下載量突破2億，這些數(shù)據(jù)是兩年多布局攢出來的勢能，在一口氣釋放出來。

硬幣兩面

目前，全球AI應用的盤子還在瘋狂膨脹。2026年第一季度，全球原生生成式AI應用下載量突破11億次，內(nèi)購收入環(huán)比提升14%至19億美元，AI助手類產(chǎn)品一家獨大，貢獻了78%的下載量和85%的內(nèi)購收入。

市場蛋糕做大的速度固然快，但搶蛋糕的速度更快，窗口期稍縱即逝。Dola在這個節(jié)骨眼上突破2億，卡的是時機還沒完全關死前最后的位置。

模型競爭的天平正在悄悄偏移，2026年2月，OpenRouter發(fā)布了一組讓硅谷沉默了一陣的數(shù)據(jù)：當周中國模型的Token調(diào)用量以4.12萬億，歷史上首次超過了美國模型的2.94萬億。

而且這些調(diào)用量的大頭，來自北美和歐洲的開發(fā)者，他們把GPT-5、Claude挨個試了一遍，最后因為性價比選了"中國制造"。開發(fā)者選邊站這件事，向來是普通用戶跟進的前兆，這條信號鏈比任何下載排行榜都更有說服力。

而素有老大哥之稱的ChatGPT在生成式AI網(wǎng)頁流量中的份額，從2025年1月的86.7%一路跌到2026年1月的64.5%，一年跌了22個百分點，運營虧損預計沖到140億美元，幾乎是前一年的三倍。

更諷刺的是，80%的用戶全年交互不足1000次。在AI這個賽道上，先發(fā)優(yōu)勢似乎沒有很多人以為的那么耐用。而Dola的機會，正是在對手的裂縫里生長出來的。

但翻過硬幣，美國這道門Dola還沒進去。北美畢竟是全球AI用戶付費意愿最強的市場，也是一款產(chǎn)品能不能獲得全球認可度的最重要背書。繞開它，商業(yè)化的天花板就矮了一截。

TikTok的遭遇擺在那里，在地緣政治的不確定性沒有徹底散去之前，字節(jié)在北美能走多遠，誰也不敢拍胸脯保證。這不是有關產(chǎn)品力的問題，但偏偏比產(chǎn)品力更難解決。

商業(yè)化同樣是個問題，Dola一分錢不收，DAU快逼近1200萬了，賬上一分沒進。這不是Dola一家的困境，用戶規(guī)模一路狂飆，商業(yè)化能力卻跟不上，幾乎是當下所有AI應用共同面對的現(xiàn)實。

ChatGPT靠訂閱撐著，國內(nèi)玩家大多也困在會員費和企業(yè)服務的窄道里，沒有哪家找到了真正能跟用戶規(guī)模匹配的變現(xiàn)路徑。

字節(jié)現(xiàn)在的打法是免費換規(guī)模、用數(shù)據(jù)喂模型、再用模型去拿企業(yè)大客戶，把ToC的流量最終變現(xiàn)到ToB的服務里。這條路在邏輯上是通的，但鏈條拉得太長，中間任何一個環(huán)節(jié)出了差池，整條線都得重新盤。

谷歌也不是擺設。Gemini在東南亞和拉美的本地化布局早有基礎，政府和教育系統(tǒng)里Google的根扎得很深。Dola現(xiàn)在的領先是一段身位，還不是護城河。

身位能跑出護城河，還是會被對手追上來，是字節(jié)接下來必須用數(shù)據(jù)來回答的問題。

結語

TikTok改變了全球十幾億年輕人刷手機的方式，很多人到今天都還沒完全想明白那件事是怎么發(fā)生的。字節(jié)想用Dola再干一遍類似的事，但這次的對手不只是YouTube和Instagram，而是OpenAI、Google，還有隨時可能跑出來的新物種。

短視頻靠的是上癮，AI助手留住人靠的是真實的價值交付，每次打開都在回答同一個問題：這東西今天有沒有幫到我。這個問題比"這個視頻好不好看"難多了，也更考驗一家公司的技術積累和產(chǎn)品理解。

字節(jié)在國內(nèi)用豆包已經(jīng)給出了一個答案，現(xiàn)在是在全球范圍內(nèi)考同一道題。2億次下載，不是終點，甚至算不上高潮，只能說是入場券到手了，但仍是任重而道遠。