原來有什么事，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)直接找你，有什么問題也會(huì)找你溝通，而且還讓你有事就去找他，任何時(shí)候都可以。可是最近你發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)有事安排給你去做，卻不直接找你，而是通過別人來告訴你。你有事去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，他也對(duì)你有些不耐煩，話還沒說幾句，就說他要忙，把你打發(fā)走了。

有些人可能會(huì)認(rèn)為大概是領(lǐng)導(dǎo)太忙了，所以有什么事都只安排給一個(gè)人，并不是針對(duì)你，你要是也是這樣想的，那就太幼稚了，領(lǐng)導(dǎo)的任何行為都是想法的體現(xiàn)，他之所以這樣做，主要是這三個(gè)原因。

第一，領(lǐng)導(dǎo)不愿意搭理你

正常情況下，是誰負(fù)責(zé)的工作，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)直接找他，基本上不會(huì)通過別人來轉(zhuǎn)達(dá)，因?yàn)槿f一轉(zhuǎn)達(dá)有誤影響了工作呢，或者忘記轉(zhuǎn)達(dá)了怎么辦，除非領(lǐng)導(dǎo)不想和你打交道。

這種情況也是有的，可能你不小心得罪了領(lǐng)導(dǎo)，或者因?yàn)槟硞�(gè)事情，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有了意見，他不想在你身上浪費(fèi)時(shí)間了，想要通過不直接和你溝通，表達(dá)對(duì)你的不滿，從而把你排擠走。

如果你主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)溝通工作，他對(duì)你也很不耐煩，那么就很明顯了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度已經(jīng)變了，他不再信任你，也不愿意再給你機(jī)會(huì)了，準(zhǔn)備用各種手段逼你走人了。

第二，為提拔同事做準(zhǔn)備

如果領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)接下面每一個(gè)人的工作，按道理來說，有什么事他都會(huì)直接吩咐給具體的人，極少會(huì)讓某個(gè)人來傳達(dá)指令，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)這樣做，很大可能是在重用你的同事。

道理非常簡單，因?yàn)檎l掌握了話語權(quán)，誰就能掌握權(quán)力，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)把傳達(dá)指令的權(quán)力給了你的同事，就意味著他在你們面前代表了領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒，擁有僅次于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。

而領(lǐng)導(dǎo)這樣做，就是在幫助你的同事樹立威信，你們有事都會(huì)找他溝通，這樣等時(shí)機(jī)成熟以后，就可以直接提拔你的同事，也就不存在管理上的障礙，因?yàn)槟銈円呀?jīng)適應(yīng)他的發(fā)號(hào)施令了。

第三，對(duì)你敲打敲打

你不要覺得領(lǐng)導(dǎo)的行為都是隨意的，可以這么說，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)隨便安排和隨意而行，他們的任何一種行為，都是有目的的。

可能原來領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你比較信任，讓你開始膨脹起來，做事開始變得沒有分寸，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也沒了以前的尊重，或者在處理與其他人的關(guān)系上，顯得有些驕縱，領(lǐng)導(dǎo)開始對(duì)你有些看法了，但是他不會(huì)直接告訴你，而是通過一些行為來提醒你，以及敲打你。

有事不找你，而讓同事轉(zhuǎn)達(dá)，就是比較有效的敲打手段，從受寵到被放棄，讓你產(chǎn)生落差，開始知曉你原先得到的一切，都來自于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的支持，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)不理你了，同事對(duì)你的態(tài)度也一百八十度轉(zhuǎn)彎，你可能才會(huì)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，以后就不敢再肆意妄為了。