2026 年 4 月 10 日，杭州中院第三法庭法槌落下，美的對(duì)小米第四起發(fā)明專(zhuān)利侵權(quán)訴訟正式開(kāi)庭，案號(hào)（2025）浙 01 知民初 91 號(hào)，與此前 88、89、90 號(hào)連號(hào)成陣，精準(zhǔn)掐中小米大家電專(zhuān)利命脈。前三起訴訟，美的合計(jì)索賠6500 萬(wàn)元，已于 2026 年 3 月 9 日完成庭審。

從蜜月到法庭

看著如今的拔刀相向，誰(shuí)能想到在一轉(zhuǎn)（12年）之前，美的和小米的劇本主線還是你儂我儂。

2014 年 12 月 14 日，美的公告以23.01 元 / 股向小米定向增發(fā) 5500 萬(wàn)股，小米則出資12.66 億元，持股 1.29%，并獲董事會(huì)提名權(quán)。

那時(shí)候，美的缺智能入口，小米缺制造經(jīng)驗(yàn)。雙方一拍即合，于 2015 年聯(lián)合推出了可連接小米手環(huán)的 i 青春智能空調(diào)，人走自動(dòng)關(guān)機(jī)、靠近自動(dòng)喚醒，在當(dāng)年的家電市場(chǎng)掀起了不小的波瀾。

這一年的美的年中總結(jié)大會(huì)，方洪波親自把雷軍請(qǐng)上了臺(tái)，讓他給美的全體高管分享互聯(lián)網(wǎng)思維。臺(tái)下坐著的，是跟著美的打了幾十年江山的老臣，而臺(tái)上的雷軍，做家電才剛滿一年。

更有甚者，美的直接派出了高管團(tuán)隊(duì)常駐小米，從產(chǎn)品研發(fā)到用戶運(yùn)營(yíng)，全盤(pán)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)打法，恨不得立刻馬上就把小米的基因直接注入到自己的體內(nèi)。

觥籌交錯(cuò)間，方洪波說(shuō)這是 “制造思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的化學(xué)反應(yīng)”，雷軍把這天稱作 “中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)的里程碑”。

然而，就像所有的韓國(guó)愛(ài)情電視劇一樣，甜蜜總是短暫的，不是車(chē)禍就是白血病，總有一款絕癥等著男女主角。

當(dāng)小米推出第一臺(tái)自有品牌的空調(diào)，并在 2019 年成立大家電事業(yè)部，劍指空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)全品類(lèi)白電，并清倉(cāng)了手里所有美的股票之后，美的果斷于 2020 年到 2024 年期間也徹底清倉(cāng)了小米股票，累計(jì)套現(xiàn)18.37 億元，按照初始的 12.72 億元投資計(jì)算，美的這一波“甜蜜股票”的操作收益率約為44%。

客觀來(lái)說(shuō)，美的炒股的水平比巴菲特強(qiáng)。

轉(zhuǎn)眼到了 2025 年，美的在杭州中院連訴三起，分別索賠 1000 萬(wàn)、5000 萬(wàn)、500 萬(wàn)，合計(jì)6500 萬(wàn)元；2026 年 4 月 10 日，第四起 91 號(hào)案開(kāi)庭，連號(hào)訴訟矩陣成型。

美的為何怒發(fā)沖冠？

俗話說(shuō)，戰(zhàn)報(bào)會(huì)說(shuō)謊，但戰(zhàn)線不會(huì)。

2024 年小米空調(diào)出貨 680 萬(wàn)臺(tái)，增速50%，線上均價(jià)2364 元，美的線上均價(jià)3191 元，價(jià)差827 元。

同年，盧偉冰赴美的做內(nèi)部分享，稱小米大家電將在三年內(nèi)躋身中國(guó)前三。方洪波事后直言，“說(shuō)他當(dāng)時(shí)就想問(wèn)，美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去”？

盧偉冰似乎聽(tīng)懂了方洪波的腹語(yǔ)，2025 年時(shí)宣布，小米空調(diào)出貨 850 萬(wàn)臺(tái)，增速24%，線上份額13.5%，穩(wěn)居第三。

小米這一步，相當(dāng)于直接把雙方從 “盟友” 變成了 “對(duì)手”。雖然這是早晚的事，但問(wèn)題就在于，這一天來(lái)得實(shí)在太快了，快到從市場(chǎng)到友商都有點(diǎn)兒措手不及。

對(duì)于小米，方洪波曾表態(tài)：戰(zhàn)略不害怕，戰(zhàn)術(shù)極重視。

所以，杭州的法院如今正在見(jiàn)證這份重視。

以專(zhuān)利的名義

其實(shí)，小米和美的關(guān)系轉(zhuǎn)折的伏筆從一開(kāi)始就埋下了。

雷軍在合作之初就說(shuō)過(guò)，小米的目標(biāo)是 “讓所有帶電的設(shè)備都接入米家生態(tài)”，而方洪波的底線，是美的要做智能家居的主角，而非小米生態(tài)里的代工廠。

當(dāng)兩家都想做生態(tài)主導(dǎo)者的企業(yè)開(kāi)始練習(xí)擁抱，結(jié)局注定只能是反目操戈。

仔細(xì)看美的連訴小米的這幾樁案子，沒(méi)有一起是外觀設(shè)計(jì)這種不疼不癢的專(zhuān)利，全是發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型核心專(zhuān)利，可謂是刀刀見(jiàn)血：

88 號(hào)案，訴的是空調(diào)智能控制算法，美的指控小米直接套用了其 “焓值控制 + 蒸發(fā)器目標(biāo)溫度” 核心算法，用在了走量的 “巨省電” 系列空調(diào)上，這是小米空調(diào)最核心的賣(mài)點(diǎn)；

89 號(hào)案，標(biāo)的最大，告的是制冷系統(tǒng)底層技術(shù)，涉及新風(fēng)熱交換、健康風(fēng)風(fēng)道優(yōu)化、制冷循環(huán)效率控制，美的稱小米 “完整復(fù)刻” 了其高靜壓換熱與新風(fēng)混風(fēng)方案，用在了高端新風(fēng)系列產(chǎn)品上；

90 號(hào)案，告的是空調(diào)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，針對(duì)小米 “上出風(fēng) Pro” 系列的降噪風(fēng)道、智能模塊安裝結(jié)構(gòu)，屬于 “一看就會(huì)、一抄就中” 的易侵權(quán)點(diǎn)，直接影響產(chǎn)品的核心用戶體驗(yàn)。

2025 年 10 月，美的又補(bǔ)了一記釜底抽薪，旗下子公司廣東美創(chuàng)希科技，先后向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)起申請(qǐng)，請(qǐng)求宣告小米 “智能家電控制方法、裝置及終端”“連接解除方法及裝置” 兩件核心專(zhuān)利無(wú)效。

這兩件專(zhuān)利，是小米米家生態(tài)互聯(lián)互通的底層核心，一旦被宣告無(wú)效，小米整個(gè)智能家電生態(tài)的專(zhuān)利壁壘都會(huì)出現(xiàn)巨大的缺口。

上周五，第四起 91 號(hào)案正式開(kāi)庭，在這起訴訟里，美的把浙江天貓也列為了共同被告。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師眼里，這是一招極具威懾力的打法：不僅要追究小米的侵權(quán)責(zé)任，還要倒逼電商平臺(tái)履行審核義務(wù)，甚至未來(lái)能憑借勝訴判決，要求平臺(tái)全線下架侵權(quán)產(chǎn)品，從銷(xiāo)售端直接鎖死小米的出貨渠道。

有人說(shuō)，美的打?qū)＠麘?zhàn)，是因?yàn)檎媸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)攔不住小米了。這話對(duì)，也不對(duì)。

對(duì)的地方在于，家電行業(yè)早已是存量市場(chǎng)。根據(jù)奧維云網(wǎng) 2024 年中國(guó)家電市場(chǎng)年度報(bào)告，中國(guó)空調(diào)、冰箱等傳統(tǒng)大家電的家庭滲透率已經(jīng)超過(guò) 90%，市場(chǎng)從增量擴(kuò)張徹底進(jìn)入了零和博弈。小米多賣(mài)一臺(tái)，就意味著美的、格力少賣(mài)一臺(tái)。而小米的極致性價(jià)比打法，在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)一次，在家電市場(chǎng)又復(fù)刻了一遍，近千元的單品價(jià)差，對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，誘惑力是顯而易見(jiàn)的。

美的就算能跟著降價(jià)，也是殺敵一千自損八百的消耗戰(zhàn)。

方洪波在 2025 年美的股東大會(huì)上就說(shuō)過(guò)：“家電行業(yè)門(mén)檻較低、高度競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多次紅海競(jìng)爭(zhēng)，打法固定，也沒(méi)什么新的招數(shù)。無(wú)論誰(shuí)勝，都是消耗戰(zhàn)?！?/p>

但不對(duì)的地方在于，專(zhuān)利戰(zhàn)從來(lái)都不是無(wú)奈之舉，而是行業(yè)發(fā)展到成熟階段的必然選擇。而這條路，半個(gè)世紀(jì)前的日本家電巨頭們，早已完完整整走了一遍，甚至連結(jié)局都一一攤開(kāi)擺在了檔案室的長(zhǎng)條桌上。

日本家電的 20 年專(zhuān)利內(nèi)戰(zhàn)

1972 年的東京，索尼的盛田昭夫，正面臨著和今天的方洪波一模一樣的處境。

4 年前，索尼推出了劃時(shí)代的特麗瓏單槍三束顯像管。在此之前，彩電顯像管都是三槍三束結(jié)構(gòu)，色彩重合度差、畫(huà)質(zhì)模糊，而特麗瓏技術(shù)用單電子槍 + 條形蔭罩，實(shí)現(xiàn)了碾壓級(jí)的色彩還原和清晰度，直接讓索尼彩電成了全球市場(chǎng)的硬通貨。

1968 年特麗瓏彩電上市，第一年就幫索尼實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收翻倍，盛田昭夫靠著這項(xiàng)技術(shù)，敲開(kāi)了歐美市場(chǎng)的大門(mén)。

但沒(méi)過(guò)多久，松下、三洋、夏普就紛紛推出了同類(lèi)技術(shù)的彩電，靠著規(guī)?；a(chǎn)把價(jià)格壓到了索尼的三分之二，快速蠶食市場(chǎng)，幾乎要把索尼的技術(shù)優(yōu)勢(shì)徹底抹平。盛田昭夫試過(guò)談判，試過(guò)技術(shù)授權(quán)，但松下根本不接招。

盛田昭夫的最終選擇，和今天的方洪波分毫不差：法院見(jiàn)。

據(jù)日本東京地方法院訴訟案卷記載，1972 年索尼正式遞交起訴狀，告松下、三洋侵犯特麗瓏電子槍、蔭罩結(jié)構(gòu)核心專(zhuān)利，索賠 100 億日元，1974 年，又追加起訴夏普。

這場(chǎng)官司打了整整 6 年，庭審開(kāi)了 47 次，雙方提交的技術(shù)證據(jù)堆滿了半間屋子，是日本家電黃金時(shí)代最具標(biāo)志性的本土專(zhuān)利戰(zhàn)。

而這，僅僅是日本家電 20 年專(zhuān)利內(nèi)戰(zhàn)的冰山一角。

日本特許廳《1970-1990 年日本專(zhuān)利訴訟統(tǒng)計(jì)年報(bào)》的官方數(shù)據(jù)顯示，日本家電鼎盛的 20 年間，家電領(lǐng)域?qū)＠謾?quán)訴訟年均超過(guò) 120 件，其中 85% 以上是松下、索尼、東芝、日立、夏普、三菱電機(jī)、大金這些本土巨頭之間的內(nèi)戰(zhàn)。

這一數(shù)字在 1985 年達(dá)到歷史峰值，全年相關(guān)訴訟 187 件，彩電、錄像機(jī)、空調(diào)三大品類(lèi)占比超過(guò) 70%。

沒(méi)錯(cuò)，日本家電能稱霸全球，不是靠一團(tuán)和氣的抱團(tuán)發(fā)展，而是先在本土打了 20 年慘烈的專(zhuān)利內(nèi)戰(zhàn)。

最慘烈的，莫過(guò)于家喻戶曉的錄像機(jī)格式大戰(zhàn)。1976 年索尼推出 Betamax 格式錄像機(jī)，想靠核心專(zhuān)利鎖死行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一臺(tái)機(jī)器定價(jià) 2500 美元，走高端專(zhuān)業(yè)路線；松下轉(zhuǎn)頭就拉著 JVC、日立搞出了 VHS 格式，錄像帶時(shí)長(zhǎng)更長(zhǎng)、價(jià)格更低，直接對(duì)標(biāo)大眾消費(fèi)市場(chǎng)。

1977 年，索尼正式起訴松下、JVC 侵犯錄像機(jī)磁頭、伺服系統(tǒng)核心專(zhuān)利，試圖靠司法手段直接掐死對(duì)手。

這場(chǎng)官司打了 6 年，雙方光技術(shù)專(zhuān)家證人就請(qǐng)了上百位，1983 年?yáng)|京地方法院最終判決索尼敗訴，認(rèn)定 VHS 技術(shù)沒(méi)有侵犯索尼專(zhuān)利，VHS 格式最終成為全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

很少有人知道，即便在 VHS 聯(lián)盟內(nèi)部，松下、JVC、日立之間也打了幾十場(chǎng)專(zhuān)利官司。JVC 掌握著 VHS 格式的核心專(zhuān)利，想靠專(zhuān)利費(fèi)拿捏聯(lián)盟，松下、日立轉(zhuǎn)頭就用自己的機(jī)械結(jié)構(gòu)、伺服系統(tǒng)專(zhuān)利反訴，最終靠著交叉許可、共建專(zhuān)利池，才算穩(wěn)住了聯(lián)盟陣線。

而和今天美的訴小米相似度最高的，是 1980 年代日本空調(diào)圈的變頻專(zhuān)利戰(zhàn)。

彼時(shí)日本空調(diào)市場(chǎng)正從定頻向變頻迭代，和今天中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)從傳統(tǒng)硬件向智能生態(tài)轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)完全重合。核心玩家三菱電機(jī)、大金、松下、東芝、日立，全是本土巨頭，業(yè)務(wù)高度重疊，價(jià)格戰(zhàn)打得頭破血流，最終不約而同拿起了專(zhuān)利這個(gè)武器。

1982 年，三菱電機(jī)起訴松下侵犯變頻空調(diào)壓縮機(jī)驅(qū)動(dòng)控制專(zhuān)利，索賠 20 億日元；1985 年，大金起訴日立侵犯渦旋式壓縮機(jī)核心專(zhuān)利，官司持續(xù)了 6 年；1980-1990 年，日本本土空調(diào)相關(guān)專(zhuān)利訴訟超過(guò) 300 件，幾乎全是頭部品牌之間的內(nèi)戰(zhàn)，侵權(quán)點(diǎn)集中在壓縮機(jī)控制、制冷系統(tǒng)、智能調(diào)節(jié)等核心技術(shù)，和今天美的告小米的專(zhuān)利，幾乎是一個(gè)模子刻出來(lái)的。

很多人會(huì)問(wèn)：日本人自己打得這么兇，怎么最后還能聯(lián)手稱霸全球？

答案就藏在這些專(zhuān)利戰(zhàn)的結(jié)局里。

索尼和松下的特麗瓏官司，1978 年最終和解，松下、三洋、夏普向索尼支付專(zhuān)利許可費(fèi)，同時(shí)將自身彩電核心專(zhuān)利交叉授權(quán)給索尼，雙方握手言和，一起制定了日本彩電行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

三菱電機(jī)和松下的變頻空調(diào)官司，最終以雙方交叉許可、共享壓縮機(jī)專(zhuān)利收尾，兩家聯(lián)手把變頻技術(shù)做成了日本空調(diào)的標(biāo)配，把定頻空調(diào)的歐美企業(yè)打得毫無(wú)還手之力；

大金和日立的渦旋壓縮機(jī)專(zhuān)利戰(zhàn)，最終共建專(zhuān)利池，一起對(duì)外開(kāi)展授權(quán)業(yè)務(wù)，全球幾乎所有空調(diào)企業(yè)，都要向這個(gè)專(zhuān)利池交專(zhuān)利費(fèi)；

就連打了十幾年的錄像機(jī)專(zhuān)利戰(zhàn)，最后索尼也放下身段加入了 VHS 專(zhuān)利池，和松下、JVC 一起，向全球家電企業(yè)收取專(zhuān)利費(fèi)，一收就是近 30 年。

直至 1990 年，日本本土家電品牌之間的專(zhuān)利訴訟案開(kāi)始斷崖式下跌，因?yàn)橹袊?guó)韓國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)開(kāi)始崛起了。

此時(shí)的日本企業(yè)想到了抱團(tuán)，聯(lián)合起來(lái)對(duì)韓國(guó)三星、LG，中國(guó)海爾、長(zhǎng)虹等企業(yè)發(fā)起全球?qū)＠V訟。正是靠著幾十年內(nèi)戰(zhàn)攢下的專(zhuān)利池，日本家電企業(yè)又給自己續(xù)了近三十年的命，直到專(zhuān)利本身開(kāi)始落后于時(shí)代。

中國(guó)家電的下一個(gè) 30 年

杭州中院的庭審結(jié)束了，盡管最終的判決結(jié)果還沒(méi)有公布，但是看看半個(gè)世紀(jì)前，日本家電行業(yè)專(zhuān)利大戰(zhàn)的結(jié)局，答案早已不言自明。

直接給一個(gè)結(jié)論，這場(chǎng)官司，無(wú)論美的贏還是輸，都不可能徹底打死小米。就像當(dāng)年索尼沒(méi)能打死松下，三菱電機(jī)沒(méi)能打死松下，大金也沒(méi)能打死日立。

家電行業(yè)足夠成熟，產(chǎn)業(yè)鏈足夠綿長(zhǎng)，各家的專(zhuān)利壁壘更是足夠高聳，從來(lái)都沒(méi)有巨頭是靠幾場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)就能決定市場(chǎng)生死的，它拼的是供應(yīng)鏈、是研發(fā)、是渠道、是品牌，是數(shù)十年的積累。

事實(shí)上，專(zhuān)利戰(zhàn)最終的走向，從古至今無(wú)非就是兩條路。

要么像當(dāng)年的日本巨頭一樣，打了幾年之后，雙方都攢下了足夠的核心專(zhuān)利儲(chǔ)備，形成相互制衡，最終走向交叉許可，甚至共建專(zhuān)利池，停止內(nèi)耗，一致對(duì)外；

要么就是持續(xù)互斗，專(zhuān)利戰(zhàn)打個(gè)沒(méi)完，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，最終讓外資品牌、海外家電巨頭坐收漁利。

日本家電行業(yè)，就是靠著一場(chǎng)又一場(chǎng)的專(zhuān)利戰(zhàn)，逼著企業(yè)瘋狂加碼研發(fā)、儲(chǔ)備專(zhuān)利，從歐美技術(shù)的模仿者，變成了全球技術(shù)的引領(lǐng)者。

在 1970-1990 年間，日本家電企業(yè)的研發(fā)投入翻了 17 倍，全球家電專(zhuān)利申請(qǐng)量中，日本企業(yè)占比超過(guò) 60%。

換言之，正是這 20 年的專(zhuān)利內(nèi)戰(zhàn)，把日本家電送上了全球之巔。

今天的中國(guó)家電行業(yè)，也走到了這個(gè)關(guān)口。

美的過(guò)去五年累計(jì)研發(fā)投入超 180 億元，斬獲 2.5 萬(wàn)件授權(quán)專(zhuān)利；小米 2025 年研發(fā)投入 241 億元，占營(yíng)收比例 6.59%，雷軍宣布未來(lái)五年研發(fā)投入將加碼至 2000 億元，在空調(diào)、冰箱領(lǐng)域也開(kāi)始自建工廠，補(bǔ)齊制造短板。

所以，這場(chǎng)杭州中院的專(zhuān)利戰(zhàn)，并不是一件是壞事，甚至都稱不上是一種結(jié)束或者是某種結(jié)束，更不是開(kāi)始的結(jié)束，而只是開(kāi)始的開(kāi)始。杭州中院落下的法槌，敲開(kāi)的，或許是中國(guó)家電行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)到技術(shù)戰(zhàn)、從本土內(nèi)卷到全球稱霸的新大門(mén)。

畢竟，所有的商業(yè)江湖輪回，最終都是殊途同歸——先定好內(nèi)部的規(guī)矩，再一起去賺全世界的錢(qián)，這才是中國(guó)家電行業(yè)，最該走的路。