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MINOR COLD

鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之際：年輕干部要敢于說“我能行”

最近，鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的節(jié)奏越來越緊，你們辦公室的氛圍是不是也悄悄變了？

同事之間閑聊，總繞不開“誰要調(diào)走”“哪個崗位會空出來”；晚上聚餐，話題也離不開人事調(diào)整的種種猜測；回到家里，躺在床上反復盤算自己的任職年限、學歷資歷，琢磨這次換屆有沒有機會更進一步。

近期，官媒接連刊發(fā)了《高標準高質(zhì)量做好市縣鄉(xiāng)領導班子換屆工作》等重要文章；4月7日，北京專門召開區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆工作部署會。這些都意味著，備受關注的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆即將全面啟動。

今天，想和基層年輕干部聊一聊換屆期間的兩條“鐵律”——該爭取的，大大方方爭?。辉摮恋淼?，踏踏實實沉淀。

一、符合條件的，別把“主動爭取”當成“跑官要官”

很多人有個誤區(qū)：覺得“想進步”是件不好意思說出口的事，主動向組織匯報顯得難以啟齒。但組織選人用人，從來不是找那些沉默的“隱形人”，而是在有人推薦的前提下，挑選有干事能力、能扛事?lián)?、懷為民初心的人。換屆這個窗口期，一定要主動向主要領導坦誠匯報自己的想法，表達進步意愿。匯報時，守住三個關鍵點：

第一，帶著實績?nèi)R報，坦誠講明訴求。不要空口談提拔，而要拿出實實在在的工作成效，向組織匯報工作進展、崗位思考和履職打算，讓組織清晰看到你的能力和擔當。這樣做，組織才會積極向上級推薦你。而且，這種坦誠遠比背后抱怨“懷才不遇”更有分量。

第二，迎難而上，打造不可替代性。體制內(nèi)不缺有能力的人，缺的是既有能力又敢于擔當?shù)娜?。面對急難險重的任務主動請纓，把別人躲著走的硬仗打出彩，讓領導在關鍵時刻看到你。這份擔當，比千言萬語更能證明你的價值。

第三，守住紀律底線，靠格局行穩(wěn)致遠。關鍵時期，堅決不能送禮！這個節(jié)點上送禮，很容易適得其反。關系要維護在平時，千萬別臨時抱佛腳。大大方方和領導坦誠溝通就好。敏感時期送禮，既害自己，也害領導。守好口碑和人品，才是體制內(nèi)長遠發(fā)展的根本。

二、不符合條件的，別在人心浮動中荒廢了基本功

有些年輕干部因為暫時夠不上提拔條件，就陷入“躺平”的誤區(qū)，甘當人事變動的“吃瓜群眾”，對本職工作敷衍了事，心里想：“這次沒機會，干了也白干。”

一定要認清一個現(xiàn)實：每次換屆都不是成長的終點，只是成長路上的一個節(jié)點。得之我幸，失之我命。這次沒機會，不代表以后也沒機會。越是人事敏感期，越能看出一個干部的底色。做好以下三點，就是在為未來鋪路：

第一，戒掉看客心態(tài)，拒絕無效內(nèi)耗。與其把精力花在打聽小道消息、議論人事變動上，不如把時間用來深耕業(yè)務、打磨能力，練就崗位上不可替代的硬本領。

第二，守住工作底線，敏感期更要出彩。換屆往往伴隨著人事變動，越是這個時候，民生保障、安全生產(chǎn)、鄉(xiāng)村振興等核心工作越要做出成績。別人觀望時你守好本職，別人敷衍時你干出亮點。這份表現(xiàn)，就是給新班子留下的最好第一印象。

第三，錨定成長目標，提前做足準備。趁著這次機會，認真反思自己的差距：缺年限就沉心積累，缺經(jīng)驗就深耕基層，缺能力就補齊短板。等下一次機遇來臨時，才能不留遺憾地抓住。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，對每一位年輕干部來說，都是一場關于心態(tài)、格局和擔當?shù)拇罂肌?/p>

符合條件的，不必怯懦，不必猶疑，以實績?yōu)榈讱猓饷髡蟮貭幦「玫母墒缕脚_；還需要沉淀的，不必浮躁，不必躺平，以實干為根基，踏踏實實攢足未來的成長底氣。

年輕干部的成長之路，從來不是等出來、混出來的，而是一步一個腳印干出來的。愿每一位扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部，都能在這場大考中，既有挺身而出的勇氣，也有沉淀蓄力的定力，交出一份無愧于初心、無愧于自己的答卷。

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（來源：基層行思隨筆）

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