當(dāng)傳統(tǒng)短劇還在為一場(chǎng)大場(chǎng)面、一支大群戲摳破預(yù)算時(shí)，AI擬真人漫劇已經(jīng)用一臺(tái)電腦、幾個(gè)人，把單集成本壓到500元，1-5天完成一部劇的全流程制作。2026年1月抖音漫劇百?gòu)?qiáng)榜數(shù)據(jù)顯示，AI擬真人短劇占比從去年的7%激增至38%，播放增量超62億，成為行業(yè)最迅猛的增長(zhǎng)極。這場(chǎng)變革不僅改寫了短劇行業(yè)的生存規(guī)則，更讓無(wú)數(shù)“沉睡的內(nèi)容”有了落地的可能，而IP與效率，正成為這場(chǎng)新競(jìng)賽的核心勝負(fù)手。

一、從“生肉”到“熟肉”：AI打破創(chuàng)作的預(yù)算枷鎖

影視行業(yè)曾陷入一種慣性思維：“過(guò)去大家吃生肉，是因?yàn)闆](méi)見(jiàn)過(guò)熟的?！边^(guò)去拍一部真人短劇，150萬(wàn)-300萬(wàn)元的成本是常態(tài)，演員、場(chǎng)地、服化道每一筆都是剛性支出，很多好故事最終死在“拍不起”三個(gè)字上。九紫源AI總導(dǎo)演丁寬的比喻精準(zhǔn)戳中痛點(diǎn)——當(dāng)投資越大，選擇越會(huì)趨向穩(wěn)妥，用同樣的人、同樣的劇本復(fù)制成功，最終導(dǎo)致行業(yè)陷入同質(zhì)化循環(huán)。

AI的到來(lái)，徹底改變了這一局面。不用真人演員、不用實(shí)景搭建，一臺(tái)電腦就能完成從劇本到成片的全流程，單集成本最低可至500元，制作周期從傳統(tǒng)的15-30天壓縮至1-5天。愛(ài)看互動(dòng)創(chuàng)始人孟祥云對(duì)此感觸頗深：“過(guò)去寫劇本，盡量不寫大場(chǎng)面、大群戲，AI時(shí)代可以，這是碾壓式的影響?！彼麍?jiān)持“工具派”路線，推動(dòng)公司搭建多地大規(guī)模協(xié)作能力，因?yàn)槎虅∽罱K卷的就是效率。

技術(shù)從“玩具”進(jìn)化為“工具”，是這半年視頻生成領(lǐng)域的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。從Seedance2.0、可靈到Vidu，AI生視頻快速迭代，人物動(dòng)作、場(chǎng)景呈現(xiàn)日益成熟，不再是最初的“臉歪、動(dòng)作僵硬”，而是能支撐上線、跑量的實(shí)用工具。平臺(tái)也用真金白銀劃出賽道，為AI擬真人劇設(shè)置更高的分賬系數(shù)、保底激勵(lì)與流量?jī)A斜，讓創(chuàng)作者終于擺脫預(yù)算綁架。

二、巨頭搶灘：從補(bǔ)貼混戰(zhàn)到IP爭(zhēng)奪戰(zhàn)

AI漫劇的爆發(fā)，吸引了互聯(lián)網(wǎng)大廠全員入局，一場(chǎng)圍繞內(nèi)容、流量、IP的爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然打響。

字節(jié)跳動(dòng)率先布局，2025年底上線獨(dú)立App“紅果免費(fèi)漫劇”，僅一個(gè)月月活就沖到854萬(wàn)，熱播榜前十里有九部是AI擬真人劇。依托番茄小說(shuō)的海量IP和抖音的算法分發(fā)能力，字節(jié)構(gòu)建了“IP-制作-分發(fā)”全鏈路生態(tài)，紅果短劇月活更是達(dá)到2.75億，躋身在線視頻行業(yè)TOP3。

騰訊緊隨其后，2026年2月推出“火龍漫劇”，當(dāng)天上線1701部作品，并與中文在線達(dá)成2320萬(wàn)元授權(quán)合作，獨(dú)家內(nèi)容分賬系數(shù)高達(dá)200%，個(gè)人創(chuàng)作者無(wú)需企業(yè)資質(zhì)即可入駐。背靠閱文的IP富礦，騰訊走的是“IP+AI”精品路線，試圖構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

老牌視頻平臺(tái)也紛紛跟進(jìn)：愛(ài)奇藝、優(yōu)酷更新分賬規(guī)則，B站推出“覺(jué)醒計(jì)劃”，提供30%到100%的成本覆蓋。與此同時(shí)，平臺(tái)開(kāi)始清理冗余內(nèi)容，4月6日紅果短劇發(fā)布公告，一季度累計(jì)下架違規(guī)漫劇1718部，行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)走向規(guī)范發(fā)展。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，早已從“搶制作”轉(zhuǎn)向“搶IP”。醬油文化創(chuàng)始人黃浩南直言：“別人都在搶制作，我在搶IP。技術(shù)可以普及、可以追趕，但I(xiàn)P無(wú)法快速?gòu)?fù)制?！遍單募瘓F(tuán)漫劇業(yè)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)钫匆脖硎荆珹I本土化難度低、內(nèi)容可編輯，中國(guó)創(chuàng)作者的UGC/PGC創(chuàng)作方法論在全球極具競(jìng)爭(zhēng)力，出海已是必然。

三、終局預(yù)判：紅利期短暫，少數(shù)人能站穩(wěn)腳跟

AI擬真人漫劇的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超想象，受訪者普遍認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)國(guó)民級(jí)滲透只需3-6個(gè)月。Vidu解決方案負(fù)責(zé)人鄭重更殘酷地指出：“每一版模型領(lǐng)先的窗口期，只有兩個(gè)月左右?！奔夹g(shù)迭代的高速性，決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈。

孟祥云推演，未來(lái)兩三個(gè)月會(huì)有大批公司涌入，發(fā)現(xiàn)不盈利后陸續(xù)退出，“9個(gè)月后，基本就是幾家在玩”。目前他的公司已在全國(guó)設(shè)8個(gè)工區(qū)、1000名員工，仍在持續(xù)擴(kuò)張，但“這不是所有人的機(jī)會(huì)”。云梭映彩創(chuàng)始人何元肖直白表示：“最后真正能賺錢的是少部分人，是真正懂內(nèi)容的那批人?！?/p>

行業(yè)的窗口紅利期正在縮短。從2D漫劇到擬真人漫劇，每個(gè)階段的紅利都很短暫，當(dāng)用戶開(kāi)始挑剔內(nèi)容細(xì)節(jié)、拒絕同質(zhì)化時(shí)，紅利就會(huì)消失。楊沾類比網(wǎng)文行業(yè)：“技術(shù)平權(quán)后競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更激烈，用戶永遠(yuǎn)選更好的。百萬(wàn)級(jí)活躍作者中，沒(méi)有品質(zhì)、沒(méi)有特色都?xì)⒉怀鰜?lái)?！?/p>

對(duì)于未來(lái)，黃浩南的判斷十分堅(jiān)定：“未來(lái)有IP的公司，才會(huì)是AI視覺(jué)賽道最有價(jià)值的公司。”這場(chǎng)變革中，有人抓住技術(shù)紅利快速起量，有人手握IP占據(jù)主動(dòng)，也有人被迫離開(kāi)原有位置。但無(wú)論如何，AI已經(jīng)把漫劇從存量市場(chǎng)變成增量市場(chǎng)，為行業(yè)帶來(lái)了全新的可能性。

潮水終會(huì)退去，但它留下的新地貌已經(jīng)成型。在AI擬真人漫劇的新賽道上，效率是入場(chǎng)券，IP是護(hù)城河，而那些真正懂內(nèi)容、懂工具的創(chuàng)作者，終將在岸邊建起屬于自己的碼頭。