《中國科創(chuàng)，不缺錢缺“點(diǎn)火器”》

——設(shè)備越堆越滿，越要看清：真正決定創(chuàng)新上限的，是人，不是樓

實(shí)驗(yàn)樓越蓋越新，成果卻沒同步“起飛”，問題出在哪兒。不是錢太少，而是老毛病太深：總把科創(chuàng)投資理解成買設(shè)備、建平臺(tái)、鋪園區(qū)，仿佛機(jī)器一通電，創(chuàng)新就會(huì)自己走出來。

數(shù)據(jù)最能說明問題。廣東2024年R&D投入已超5000億元，連續(xù)多年居全國前列，但基礎(chǔ)研究占比僅5.67%，而創(chuàng)新型國家通常在15％到20％。這就像給賽車拼命加油，卻舍不得培養(yǎng)車手?？雌饋砗苊?，真到拐彎處就露怯。

科創(chuàng)投資的本質(zhì)，從來不是“堆料”，而是讓“人”和“物”形成共振。設(shè)備是放大器，人才才是點(diǎn)火器。青年科研人員若只能拿著普通薪酬、做著短期課題、盯著年底考核，再先進(jìn)的儀器，也可能淪為“高配擺設(shè)”?！霸O(shè)備會(huì)折舊，人才流失才是真虧”。

更關(guān)鍵的是，投人不只是為了論文和專利，更是為了打通“投資—?jiǎng)?chuàng)新—產(chǎn)業(yè)—就業(yè)—消費(fèi)”的鏈條。科研人有成長空間，技術(shù)才會(huì)走出實(shí)驗(yàn)室；技術(shù)進(jìn)了醫(yī)院、課堂、社區(qū)，內(nèi)需循環(huán)才真正轉(zhuǎn)起來。說到底，“見物容易，見人難”，而下一輪競爭，拼的恰恰是誰更愿意為“看不見的人”買單。

（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經(jīng)AI審閱校對(duì)）