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如今人們都知道4月1日是愚人節(jié)，本以為這只是大家互相打趣的日子，沒想到今年的這天還真曝出了一場堪稱“愚人節(jié)式鬧劇”的消費爆料。

2026年4月1日被央視曝光造假的優(yōu)思益葉黃素酯類保健品，主打視力保護功效，宣稱可緩解眼疲勞、干澀，抵御藍光、保護視網(wǎng)膜、改善視力模糊，面向長期用手機電腦的人群。

在電子產(chǎn)品泛濫的今天，這款保健品應用市場應該是廣泛的，更何況，無論從包裝還是標識上，都顯示出是來自澳洲的產(chǎn)品，所謂澳洲品牌、澳洲研發(fā)、澳洲工廠、澳洲原料，甚至還有“澳洲專家”為其站臺背書。

經(jīng)過調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，這款標榜2010年創(chuàng)立于墨爾本、Yarra Vibe集團、澳洲研發(fā)中心的保健產(chǎn)品，實為廣州公司操盤、國內(nèi)安徽代工，且無正規(guī)“藍帽子”認證的假冒產(chǎn)品。

更奇葩的是，所謂澳洲工廠地址，實為澳洲當?shù)仄嚲S修廠，該產(chǎn)品卻虛構(gòu)為澳洲原裝進口、墨爾本工廠、TGA認證、國際大獎等全套資質(zhì)。其實不過是從廣州保稅倉發(fā)貨，偽裝跨境進口。電商店名叫海外旗艦店，為的就是強調(diào)“原裝進口”。

該產(chǎn)品在國內(nèi)的主要銷售渠道之一，就包括董宇輝的“與輝同行”直播間。且該直播間為主要帶貨方，銷售額超千萬元，曝光后已啟動全額退款。

今年3·15期間，央視曾曝光某代工廠生產(chǎn)的無骨雞爪存在質(zhì)量問題，“與輝同行”直播間也曾銷售過該廠同款產(chǎn)品，雖然直播間給出了合格說明，但外界質(zhì)疑并未消除，信任隱患已經(jīng)埋下。

很顯然，但凡有點常識的人都明白，央視315已經(jīng)曝光的同款問題產(chǎn)品，不可能在“與輝同行”直播間獨獨拿到合格版本。

剛開始，我還以為是哪個較真的消費者，借去澳洲旅游的機會，親自跑到澳洲去核實該產(chǎn)品生產(chǎn)地址，后來才知道，是央視記者專程實地調(diào)查，才揭開了真相。按說3·15都過了呀，看來這次“與輝同行”大概率要倒霉。

對此，我不禁有一串疑問要提出：

為什么明明是廣州生產(chǎn)的產(chǎn)品，偏要處心積慮貼上澳洲的標簽？

為什么國產(chǎn)產(chǎn)品一貼上外國標簽，就好像立刻高端起來，價格也能水漲船高？

為什么有些廠家，不肯把力氣用在提升產(chǎn)品品質(zhì)上，反而熱衷于在產(chǎn)品身份上張冠李戴、投機取巧？

從內(nèi)心里我是多么希望，有國外的產(chǎn)品一旦貼上咱們國內(nèi)的標簽，頓時就會顯得高大上起來。也就是說，為什么咱們國產(chǎn)的產(chǎn)品品牌，在國內(nèi)不受消費者待見呢？

至于這款產(chǎn)品的品牌身份被刻意偽造，本質(zhì)就是為了迎合消費者的心態(tài)。但消費者的心態(tài)本身并沒有問題，這也是他們在長期消費環(huán)境下，做出的務實選擇。

這些問題，值得廠家反思，也值得相關監(jiān)管部門反思。

再回到董宇輝代貨。很多人現(xiàn)在把所有矛頭都對準他，說他人設徹底崩塌，甚至群情積憤忙著要對其落井下石，這其中不乏自稱為有學識、高認知的大V，我認為這既不厚道，也有失偏頗。

董宇輝有沒有責任？當然有。帶貨就應該對產(chǎn)品負責，這是本分。有那么多消費者信任董宇輝，那么他就有必要對得起大家的信任。所以他肯定是要承擔一部分責任的，但不是主要責任，更不可能由其承擔全部責任。

主要責任是誰？是刻意偽造品牌的廠家，以及相關監(jiān)管部門。以董宇輝的小肩膀，是不可能扛起這所有責任的，頂了天，他不過是一個帶貨主播。

至于董宇輝的人設，本來就是消費者給的。大家愿意信他，他就有人設。大家不信他，其人設自然也就沒了，這其實也是市場經(jīng)濟的一部分，很正常。

對于董宇輝，我個人并不喜歡他，不是反感他帶貨，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，任何人都可以帶貨，這也是一種通過自己的勞動，賺取報酬的渠道。

我之所以討厭他，主要是因為我這個人最不喜歡的就是自我標榜，而董宇輝似乎最擅長自我標榜。帶貨就認認真真地帶貨，嚴把質(zhì)量關。別有事沒事提什么情懷，將帶貨用情懷包裝，且過于拔高，這就過了。

自我標榜如同吹氣球，吹得越賣力，吹得越大，結(jié)果必然破得越慘，這次恰好應驗。

但即便如此，我依然認為：在整個事件里，董宇輝也是受害者之一。把所有鍋都甩給他一個人背，既不客觀，也不厚道。

這事兒就像一家餐廳，消費者來了，領班為其推薦了該店的特色菜肴，可是最后發(fā)現(xiàn)這盤菜原材料有假冒的成分，消費者感到不滿，完全可以理解。

但菜出了問題，最后卻只揪著領班不放。食材采購有沒有把好源頭關？后廚有沒有按規(guī)范清洗、加工、烹飪？店長和品控有沒有提前檢查、杜絕問題菜品上桌？這些環(huán)節(jié)但凡有一個守住底線，問題都到不了顧客面前。

而領班，他確實站在最前面，熱情介紹、賣力推薦，對顧客有引導和背書的作用，自然也要承擔相應的責任?？伤麤]有權力換掉食材，更沒有能力監(jiān)督后廚。

結(jié)果整條產(chǎn)業(yè)鏈都有疏漏，供貨商、生產(chǎn)者、審核者、監(jiān)管方都相安無事，偏偏讓這個站在臺前、負責引導消費的領班，一個人扛下所有指責，成了唯一的背鍋對象。

可現(xiàn)實的情況是，仿佛只要把董宇輝批倒批臭，所有與該產(chǎn)品相關的環(huán)節(jié)都可以得以幸免，這樣的結(jié)果，不僅不利于問題的解決，而且極有可能，類似的鬧劇會再次重演。

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