近期，當(dāng)美伊戰(zhàn)火點(diǎn)燃霍爾木茲海峽，當(dāng)存儲(chǔ)芯片價(jià)格因AI算力需求飆升，當(dāng)?shù)鼐壵物L(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)管制、原材料價(jià)格波動(dòng)三重沖擊疊加傳導(dǎo)——中國(guó)企業(yè)所處的全球化環(huán)境正在發(fā)生根本性變化。過(guò)去，“不出海，就出局”是共識(shí)；如今，出海已不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而是一場(chǎng)考驗(yàn)戰(zhàn)略定力、資源整合能力與本地化運(yùn)營(yíng)水平的系統(tǒng)戰(zhàn)。第一財(cái)經(jīng)2026年3月27日中企出海特別板塊《問(wèn)?！窓谀?，邀請(qǐng)CINNO Research創(chuàng)始人兼CEO陳麗雅，深度剖析中國(guó)企業(yè)出海的路徑分化與戰(zhàn)略抉擇。

美伊沖突升級(jí)的連鎖反應(yīng)，成為全球供應(yīng)鏈波動(dòng)的直觀縮影

CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅表示，中國(guó)企業(yè)真切感受到了地緣政治帶來(lái)的影響。最直接的表現(xiàn)便是能源價(jià)格的大幅上漲，中國(guó)成品油價(jià)格已上漲19%，若無(wú)國(guó)家調(diào)控漲幅或?qū)⒊?0%。另外，伊朗對(duì)霍爾木茲海峽的封鎖，還推高了中東地區(qū)液化天然氣及氦氣等特種氣體的價(jià)格。CINNO Research針對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查顯示，盡管約40%的企業(yè)認(rèn)為美伊沖突對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)影響有限，但80%的企業(yè)都感受到了供應(yīng)鏈布局緊張與產(chǎn)品價(jià)格上漲的壓力。大宗商品因運(yùn)輸受阻稀缺性陡增，價(jià)格劇烈波動(dòng)，而不同行業(yè)因自身屬性差異，對(duì)供應(yīng)鏈波動(dòng)的感知也呈現(xiàn)出明顯分化。

全球供應(yīng)鏈格局的變化與地緣政治的緊張，深刻改變中國(guó)企業(yè)對(duì)出海的態(tài)度

前兩年，出海被視為企業(yè)發(fā)展的必選項(xiàng)，而如今，企業(yè)家們變得更為謹(jǐn)慎，開(kāi)始理性判斷出海的必要性與時(shí)機(jī)。CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅指出：“出海不再是產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，而是能力輸出?！睂?duì)于志在全球化布局的大型企業(yè)而言，出海仍是必然選擇，但其核心關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向了出海目的地的精準(zhǔn)評(píng)估，歐美、中東、東南亞、一帶一路沿線國(guó)家和地區(qū)都需要區(qū)別考量；而中小企業(yè)則擺脫了“必須走出去”的焦慮，轉(zhuǎn)而選擇在規(guī)模尚小時(shí)深耕本土市場(chǎng)，全力提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、做好創(chuàng)新，讓出海的需求變得不再迫切，而是以更謹(jǐn)慎的態(tài)度打磨產(chǎn)品，為未來(lái)可能的出海做好準(zhǔn)備。

存儲(chǔ)芯片超級(jí)周期的到來(lái)，進(jìn)一步加劇了中企出海的挑戰(zhàn)

存儲(chǔ)芯片漲價(jià)潮的傳導(dǎo)邏輯與AI產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展密切相關(guān)。AI對(duì)存儲(chǔ)芯片的采購(gòu)量已占整個(gè)存儲(chǔ)市場(chǎng)的40%以上，受高毛利驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)廠家更傾向于研發(fā)生產(chǎn)高端存儲(chǔ)產(chǎn)品，直接導(dǎo)致消費(fèi)電子相關(guān)存儲(chǔ)產(chǎn)能供給受限，存儲(chǔ)芯片價(jià)格從去年起漲幅翻倍，今年漲幅還將超100%。而存儲(chǔ)芯片在消費(fèi)電子終端成本中占比約40%，這一漲價(jià)潮直接推高了電腦、手機(jī)等消費(fèi)電子終端價(jià)格，也對(duì)消費(fèi)電子企業(yè)出海產(chǎn)生了差異化影響。

面向一帶一路、中東、東南亞等中低端市場(chǎng)的企業(yè)，因目標(biāo)客群對(duì)價(jià)格高度敏感，亟需快速調(diào)整產(chǎn)品策略以應(yīng)對(duì)漲價(jià)周期；而面向歐美高端市場(chǎng)的企業(yè)，雖消費(fèi)人群對(duì)價(jià)格忍耐力更強(qiáng)，但也需未雨綢繆，通過(guò)供應(yīng)鏈多元化布局降低風(fēng)險(xiǎn)。

在多重挑戰(zhàn)下，中企出海的核心邏輯已然發(fā)生質(zhì)變

企業(yè)需要從單純的產(chǎn)品出海、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)向更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力出海。陳麗雅提出的“司南理論”——科技企業(yè)永續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，為理解能力出海提供了清晰框架。該體系以企業(yè)技術(shù)延展性為X軸、資源集中度為Y軸，將企業(yè)發(fā)展劃分為企鵝、奶牛、獵豹、雄獅四個(gè)階段。CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅強(qiáng)調(diào)：“獵豹型企業(yè)以核心技術(shù)構(gòu)建生態(tài)，雄獅型企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)定義全球?！?/p>

此前的產(chǎn)品出海與產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，多集中在企鵝型和奶牛型階段：企鵝型企業(yè)是因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尋求海外新市場(chǎng)；奶牛型企業(yè)則圍繞大客戶深耕，如依托果鏈向東南亞布局以規(guī)避關(guān)稅壁壘，二者大都均未實(shí)現(xiàn)技術(shù)與核心能力的突破。

而能力出海則指向獵豹型和雄獅型企業(yè)：獵豹型企業(yè)持續(xù)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)提升核心技術(shù)，構(gòu)建縱深聯(lián)動(dòng)的生態(tài)圈；雄獅型企業(yè)實(shí)現(xiàn)上下游或平臺(tái)的全面打通，能夠在全球范圍內(nèi)定義產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)，其全球化出海的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也大幅提升，這也是中國(guó)企業(yè)出海的核心發(fā)展方向。

平衡自主可控與全球合作，打造安全供應(yīng)鏈的核心要義

面對(duì)復(fù)雜的全球化環(huán)境，供應(yīng)鏈安全成為中企出海的關(guān)鍵考量，而平衡自主可控與全球合作，則是打造安全供應(yīng)鏈的核心要義。CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅指出：“自主可控與全球合作，是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的兩翼?！敝袊?guó)企業(yè)可借鑒國(guó)際巨頭的布局策略，將核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保留在本土，以本土強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力作為自主可控的核心平臺(tái)；同時(shí)在全球化布局中，因地制宜整合當(dāng)?shù)厝瞬?、勞?dòng)力、市場(chǎng)需求等資源，將其作為全球合作的重要載體，在自主研發(fā)與全球資源利用之間找到最佳平衡點(diǎn)。

當(dāng)前中企出海面臨地緣政治不穩(wěn)定、成本壓力、本地化運(yùn)營(yíng)復(fù)雜性三大核心挑戰(zhàn)，其中本地化運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性是最易被低估的潛在陷阱。CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅提醒：“本地化運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性，是最容易被低估的陷阱。”許多企業(yè)在出海落地時(shí)，往往未能充分預(yù)判當(dāng)?shù)氐母黝?lèi)風(fēng)險(xiǎn)，而本地化運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在多個(gè)維度，包括當(dāng)?shù)貏诠し?、環(huán)保政策等法規(guī)條例的遵守，以及本土人文文化的融入。她進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)應(yīng)以陪伴者姿態(tài)融入當(dāng)?shù)兀侨肭终??！?/p>

企業(yè)出海需摒棄“入侵者”的心態(tài)，以陪伴當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同發(fā)展的姿態(tài)深度融入本土，才能有效規(guī)避后續(xù)發(fā)展中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，而這一挑戰(zhàn)具有系統(tǒng)性、個(gè)性化特點(diǎn)，需要企業(yè)根據(jù)自身情況逐一破解。

中國(guó)企業(yè)全球化布局帶來(lái)了新機(jī)遇與新要求

展望未來(lái)3年，全球供應(yīng)鏈格局將朝著多極化方向發(fā)展，美元霸權(quán)的影響力逐步削弱，這也為中國(guó)企業(yè)的全球化布局帶來(lái)了新的機(jī)遇與要求。CINNO Research 創(chuàng)始人 & CEO 陳麗雅表示：“未來(lái)世界是多極化的，企業(yè)出海必須因地制宜、有的放矢?！彼岢龅娜齻€(gè)“M”為企業(yè)指明了應(yīng)對(duì)策略：

• 一是Market（市場(chǎng)）：企業(yè)需因地制宜制定全球化戰(zhàn)略，充分結(jié)合不同區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)與發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)布局；

• 二是Majority（核心）：企業(yè)應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，聚焦未來(lái)5-10年的發(fā)展核心，摒棄盲目出海的思維，將提升研發(fā)實(shí)力與創(chuàng)新能力放在重要位置；

• 三是Management（管理）：強(qiáng)化集團(tuán)化、整體化的運(yùn)營(yíng)與管理能力，打通企業(yè)上下游供應(yīng)鏈，全面提升綜合運(yùn)營(yíng)能力。

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