胡錫進(jìn)這回說了一句很多人不敢說的話：全國經(jīng)濟(jì)形勢向好，國企營收增長只有0.2%，這是過去幾年最差的一年。0.2%是什么概念？通脹率隨便一抖，這點(diǎn)增長直接歸零。偏偏就在這個節(jié)骨眼，國企的會議室里還在開會、寫材料、走流程，一套“表演式忙碌”做得有聲有色。
難道真的是經(jīng)濟(jì)周期到了拐點(diǎn)？
每天早上七點(diǎn)半，A市某大型央企綜合樓的咖啡機(jī)下就已經(jīng)擠滿了戴著工牌的“上班族”。
他們拎著筆記本電腦，一邊刷著手機(jī)消息，一邊琢磨一會兒要怎么在大會上自保。
這天的日程是所有員工最熟悉不過的“會議馬拉松”——集團(tuán)視頻會剛開完，部門會接著來，有的甚至中午安排簡餐邊開會。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先把上一輪會議的“精神”轉(zhuǎn)述下來，然后各部門又輪流表態(tài)，假裝爭分奪秒，其實(shí)無非就是復(fù)讀機(jī)。
到了下午，最煎熬的時間來了：PPT材料佐證、匯報(bào)材料自查、會議紀(jì)要上傳、簽到遲到早退都要解釋。
到了年末最佳案例評比，有人材料厚厚一本，業(yè)務(wù)沒啥突破，但這些漂亮的“痕跡”就成了晉升資本。
八分時間寫材料，十二分時間學(xué)怎么寫好材料，表格、總結(jié)、申報(bào)、評議，報(bào)告要精裝，還得配好圖片。
電腦桌面堆滿了文件夾，光是一個月匯報(bào)PPT要改六七遍，前后順序反復(fù)換，有時匯報(bào)人自己都分不清哪份才是最新的。
流程迷宮更是讓每個普通員工有種走不完的感覺，采購一個新的打印機(jī)，至少七八道審批：申請、科長審批、綜合科再簽、資產(chǎn)管理、再拿去分管領(lǐng)導(dǎo)那里敲章。
即便材料沒問題，一個流程下來往往半個月都不見得拿到結(jié)果，期間要不停匯報(bào)進(jìn)度、催促協(xié)同、甚至手寫備忘。
而這些所有的痕跡還要隨時準(zhǔn)備抽查，工作群隨時提醒上傳最新進(jìn)展，生怕哪一步“留痕”不到位，最后算到個人頭上。
最忙碌的人是不是最受認(rèn)可？答案基本相反。
身邊晉升快的朋友，大多是擅長寫材料、熟悉各種會場“禮儀”的人，而那些埋頭做項(xiàng)目、沖業(yè)績的人，反倒常常因?yàn)椴簧蒙缃槐贿吘墶?br/>這是怎么造成的？這個環(huán)境講究‘安全感’，領(lǐng)導(dǎo)要看得到你的忙碌，你得有材料、照片、記錄，哪怕實(shí)際貢獻(xiàn)就那一點(diǎn)點(diǎn)也無所謂。
所有考核都指向材料的厚度、會議的數(shù)量、流程的合規(guī)，往往提到實(shí)際收益、技術(shù)創(chuàng)新的指標(biāo)都排在后面。
久而久之，“表演者”和“實(shí)干家”出現(xiàn)了天然分野，表演者要得“穩(wěn)”，實(shí)干家有時連話語權(quán)都撈不著。
更何況在這種組織氛圍下，“甩鍋”機(jī)制無處不在，遇到問題，沒多少人愿意拍板，還得一級級寫紀(jì)要、請示、蓋章，把責(zé)任做成“馬賽克”，出了事大家都安全，最多挨口頭批評。
不少年輕人才進(jìn)去當(dāng)時都滿懷期待，真到了里面才發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)新”與“突破”其實(shí)被困在無數(shù)的格式文件里。
如果敢壓線提交，甚至敢質(zhì)疑繁瑣環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)會用“成熟穩(wěn)重”“合規(guī)為要”安撫你。
于是大家都學(xué)會了“安全第一”：多做多錯，少做少錯，不做不錯。
正因如此，在工位上“表演式”地忙來忙去，反倒成為保護(hù)自己的護(hù)身符。
站在系統(tǒng)層面看，這是整個考核和文化機(jī)制不合理帶來的后果，不是個人的選擇。
很多技術(shù)型骨干逐漸被邊緣化，技術(shù)和業(yè)務(wù)能力沒那么受重視。
只要材料會寫、開會能說、流程合規(guī)、不會出大岔子，往往能輕松轉(zhuǎn)正、加薪甚至升職，長此以往，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、活力和向心力在“務(wù)虛”中流失殆盡。
真實(shí)的后果是什么？首先是效率和成本的巨大浪費(fèi)。
很多人一天8小時里，能真正創(chuàng)造價(jià)值的時間根本不超過一半，多數(shù)時候是在準(zhǔn)備材料、恢復(fù)會議紀(jì)要、填空表、簽字蓋章。
技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)突破只能靠下班后“偷偷加班”才能推進(jìn)，就這種節(jié)奏下，要想抓住市場新機(jī)遇幾乎不可能，因?yàn)闆Q策被一級級“走流程”拖慢。
市場窗口期往往幾天就結(jié)束，而國企的“流程船”一周也轉(zhuǎn)不過來，人力、時間、資金一筆筆消耗到內(nèi)部的“自我證明”上，一旦被問責(zé)任，層層報(bào)表早已把實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)淹沒。
更可怕的是，表面上的業(yè)績“美顏”掩蓋了真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，出了問題時真正有能力補(bǔ)位的人卻離開了，組織無根無本，只能靠臨時調(diào)劑填空。
這種惡性循環(huán)每年都在消耗“信心紅利”。
近兩年來，也有部分優(yōu)秀央企開始主動“逆行”，比如2025年春，南方某能源國企試點(diǎn)流程再造，砍掉三分之二的審批環(huán)節(jié)，材料一律電子歸檔，推行“無會議日”，數(shù)字化辦公讓業(yè)務(wù)馬上見效。
營收和利潤不但轉(zhuǎn)正還持續(xù)增長，員工流失率急劇下降。
個別部門直接取消了“材料績效分”，業(yè)績和創(chuàng)新能力成為主打，慢慢形成內(nèi)部分化，實(shí)干家回流，新的項(xiàng)目一個接一個。
這些層級改革證明，只要肯碰痛點(diǎn)，機(jī)制一旦松動，工作效率和幸福指數(shù)都會翻倍提升。
其實(shí)，國企的真正價(jià)值一直都是國家經(jīng)濟(jì)壓艙石的角色，它們承擔(dān)著社會責(zé)任、保障就業(yè)、維持產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，但如果無法脫離“表演式忙碌”的泥沼，只會反向擠壓創(chuàng)新動力和人才潛力。
走出材料堆、離開會議桌，把有限資源集中研發(fā)、市場、創(chuàng)新，聚焦主業(yè)，才是真正的破局之路。