印度每年要消耗約3600萬噸尿素，可本土產(chǎn)能常年在2700萬噸左右，近四分之一的缺口全靠進(jìn)口填補(bǔ)，連續(xù)五年穩(wěn)坐全球第一大尿素進(jìn)口國的位置。

印度70%的尿素工廠靠天然氣發(fā)電，而天然氣八成從波斯灣進(jìn)口，霍爾木茲海峽一鬧封鎖，原料供應(yīng)直接切斷，11家大型尿素企業(yè)全面停產(chǎn)，剩下的產(chǎn)能也被腰斬，單月減產(chǎn)就達(dá)80萬噸。

他們也做了補(bǔ)救，他們先是緊急向中東、俄羅斯求購，又想找東南亞拼貨，卻發(fā)現(xiàn)人家也在囤貨備耕；最后甚至考慮從澳大利亞空運(yùn)，算下來成本比市場價高出三倍，

一圈求下來，能救急的只有中國——咱們年產(chǎn)尿素超7000萬噸，用的是煤頭技術(shù)，不受氣價波動影響，港口發(fā)貨快還離得近。

去年三月，印度商務(wù)部剛對中國尿素發(fā)起反傾銷調(diào)查，想限制中國產(chǎn)品入境，可半個月后就轉(zhuǎn)頭求援，更讓中國企業(yè)心寒的是那些陳年舊債——上海電氣2008年簽下的電站項(xiàng)目，2015年就完工了，尾款卻被拖欠至今，連仲裁勝訴都拿不到錢；還有中資企業(yè)在電力、基建領(lǐng)域的數(shù)十億美元欠款，成了"爛賬"。累計(jì)起來超120億元人民幣，

中國商務(wù)部的回應(yīng)很實(shí)在就一句話：先把賬算清楚。這是是最基本的商業(yè)底線，一邊欠著錢不還，一邊又伸手要援助，哪有這樣的道理？

更何況中國今年尿素出口配額只有330萬噸，還暫停小包裝出口到4月30日，配額要分給越南、巴基斯坦等長期合作的伙伴，印度想要的幾百萬噸，根本不在計(jì)劃內(nèi)。

想起來另外一件事。當(dāng)時印度搞"去中國化"，主動削減對華化肥依賴，2024年中國尿素出口量從每年400-500萬噸驟降到25萬噸，印度從中國買的尿素更是跌到10萬噸，跌幅超94%。他們以為能找到替代來源，可真到了生死關(guān)頭才發(fā)現(xiàn)，全球能快速拿出幾百萬噸尿素的，只有中國一家 。

更有意思的是莫迪政府的態(tài)度。一邊向中國求助，一邊還在邊境搞小動作，在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域設(shè)置壁壘，濫用反傾銷調(diào)查。

這種"一邊求援助，一邊設(shè)門檻"的操作，早就把中方的信任消耗得差不多了。有網(wǎng)友說得好："救急可以，但不能救白眼狼。"商業(yè)合作講究的是互利共贏，不是單方面的施舍，更不是"我欠你錢我有理"的無賴邏輯。