通證經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的辦公室里，廖國呈剛從云貴川渝調(diào)研市場歸來，風(fēng)塵未散便接受了記者的采訪。這位萬企萬商數(shù)商生態(tài)副主任、源之東方的創(chuàng)始人，操著一口溫州口音侃侃而談，說起數(shù)商生態(tài)的未來，眼神里透著篤定。

一個青年浙商的數(shù)字化轉(zhuǎn)身

廖國呈是典型的溫州商人，身上帶著浙商“寧愿睡地板，也要做老板”的底色。餐飲店、裝修公司、傳媒公司……傳統(tǒng)行業(yè)的路他趟了個大半，如今卻遇到了瓶頸，亟待轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2015年。那一年，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開，首次提出“數(shù)字中國”這一概念。廖國呈說，那一刻他意識到風(fēng)口來了，當(dāng)即把微信頭像改成“廖國呈數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，一頭扎進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

真正讓他決定提前布局?jǐn)?shù)商生態(tài)的，是2021年疫情后的那場產(chǎn)業(yè)震蕩。傳統(tǒng)商業(yè)鏈條里的總代理、批發(fā)商、零售商，被電商平臺和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)擠出了財富分配體系?！袄习傩丈钣l(fā)艱難，”廖國呈說，“這讓我決定重新建立渠道，讓普通人重新分享到財富分配鏈條里的那塊蛋糕?！?/p>

他的判斷有更宏觀的坐標(biāo)系。國家“一帶一路”的推進(jìn)、數(shù)字人民幣國際化的趨勢，“十五五”規(guī)劃的頂層設(shè)計……廖國呈習(xí)慣從政策高度思考行業(yè)方向，“關(guān)注央視新聞和官方政策導(dǎo)向，熟讀規(guī)劃文件，從頂層設(shè)計思考行業(yè)發(fā)展”，是他的習(xí)慣。數(shù)商這條路，他走得越來越堅定。

一套“被逼出來”的數(shù)商模式

2024年，數(shù)商概念在數(shù)貿(mào)會上正式提出。廖國呈的理解是：數(shù)商即數(shù)字營銷商和數(shù)據(jù)提供商，屬于“新就業(yè)群體”，是新型創(chuàng)業(yè)就業(yè)崗位。與傳統(tǒng)模式的核心區(qū)別在于，所有環(huán)節(jié)全在線上完成，依托產(chǎn)品數(shù)字化和現(xiàn)代物流實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)品直接觸達(dá)數(shù)字店鋪里每位家庭成員。

2024年8月25日，萬企萬商數(shù)商生態(tài)在杭州發(fā)起，由中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會通證經(jīng)濟(jì)工作委員會監(jiān)督指導(dǎo)，央國企、上市公司及各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)合參與，遵循國家市場監(jiān)督管理總局、國家信息中心兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。廖國呈直言，這套分布式模式是被市場“逼出來”的——當(dāng)下人與人、人與企業(yè)之間信任受損，“這一模式的核心，就是解決信任，建立信任問題”。生態(tài)構(gòu)建了分布式的創(chuàng)業(yè)、開源、商業(yè)、儲存四大系統(tǒng)，上線支付寶螞蟻鏈，利用區(qū)塊鏈技術(shù)確保數(shù)據(jù)不可篡改，底線也說得清楚：無投資邏輯、無金融屬性，不涉及傳銷，嚴(yán)格按國家部委標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。

這套分布式模式運(yùn)作以每個家庭派出一個代表作為最小經(jīng)營單元辦理數(shù)商營業(yè)執(zhí)照，依托萬企萬商APP開通數(shù)字店鋪，主營快消品，實(shí)現(xiàn)家庭與工廠直接對接。廖國呈將這套邏輯概括為：把傳統(tǒng)的總代理、批發(fā)商、零售商“搬到線上”，讓數(shù)商經(jīng)營者重新分享到原來中間環(huán)節(jié)的那部分價值。

目前，已有六七千個數(shù)商家庭辦理營業(yè)執(zhí)照并開通數(shù)字店鋪，全國布局93家運(yùn)營中心，萬企萬商APP已在百度、oppo、vivo、華為榮耀、小米等主流平臺上線。

一個關(guān)于共同富裕的答案

廖國呈給萬企萬商數(shù)商生態(tài)定了一個具體目標(biāo)：培育1000萬個數(shù)商家庭，解決1000萬人的創(chuàng)業(yè)就業(yè)問題。他認(rèn)為這與共同富裕戰(zhàn)略契合——“十五五”規(guī)劃提出每個家庭須要有一人就業(yè)，國家提出三口之家年可支配收入10萬至50萬元，“我們數(shù)商經(jīng)營者年收入約12萬元，正契合這一標(biāo)準(zhǔn)”。

他也承認(rèn)現(xiàn)實(shí)困難：創(chuàng)新型企業(yè)普遍面臨缺人、缺錢、缺技術(shù)的問題，普通人對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知也參差不齊。但廖國呈仍然篤定——“問題的背后就是答案”。對于還在觀望的傳統(tǒng)企業(yè)家，他的態(tài)度同樣直接：數(shù)實(shí)融合是必然趨勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，早進(jìn)場比晚進(jìn)場主動。

采訪結(jié)束，他接了一個運(yùn)營中心打來的電話，語氣興奮。窗外是杭州喧騰的城市輪廓，這個從溫州出發(fā)、在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮里反復(fù)試錯的創(chuàng)業(yè)者，秉持著“開放開放再開放，融合融合再融合”的信念，正聯(lián)合越來越多的企業(yè)和數(shù)商家庭，一步步把他篤信的那個未來，變成看得見的現(xiàn)實(shí)。