誰也沒有想到，張雪機車在世界頂級賽場奪冠才剛過去 3 天，全網(wǎng)討論的熱度還沒散去，胖東來反倒因為張雪的一句話，意外再一次火遍了全網(wǎng)。

一個是深耕機車領(lǐng)域 20 年，硬生生把國產(chǎn)摩托帶上世界頂級賽事的硬核品牌，一個是沉淀 28 年，靠真誠火遍全國的零售超市，看似八竿子打不著的兩個品牌，卻因為骨子里相同的經(jīng)營理念，完成了一場雙向奔赴。

而張雪，也早已成了于東來經(jīng)營理念的跨界踐行者，把胖東來當(dāng)成了自己做企業(yè)的標(biāo)桿。

故事的起點，是一場讓所有國人熱血沸騰的奪冠。

2026 年 3 月 28 日，世界頂級量產(chǎn)摩托賽事 WSBK 葡萄牙站的賽場上，法國職業(yè)車手瓦倫丁?德比斯連拿兩個回合的冠軍，創(chuàng)下了單站雙冠的傳奇戰(zhàn)績。

消息傳回國內(nèi)，全網(wǎng)瞬間沸騰了。

只因這位冠軍車手駕駛的賽車，正是來自中國品牌張雪機車自研的 820RR-RS。這是中國機車品牌，第一次在世界頂級摩托賽事中拿下冠軍，更是直接打破了國際豪強在這個賽場上長達(dá)數(shù)十年的壟斷。

奪冠第二天，圈內(nèi)知名的機車發(fā)燒友、演員尹正，就直接發(fā)文盛贊：張雪機車夠硬核，定以實際行動為國產(chǎn)撐腰。

面對好友的力挺，張雪也當(dāng)即回應(yīng)，要免費送給尹正一臺 820 機車，只希望他能真實騎行一段時間后，給出最客觀的使用感受。

這份對產(chǎn)品的底氣，也正是張雪機車能沖出中國、走向世界賽場的底氣。可很少有人知道，為了這一刻，創(chuàng)始人張雪整整咬牙堅持了 20 年。

比賽當(dāng)天，張雪遠(yuǎn)在重慶的工廠里，全程守著直播。當(dāng)看到領(lǐng)獎臺上冉冉升起的五星紅旗時，這個鐵骨錚錚的漢子，當(dāng)場紅了眼眶。

這一路，他走得實在太難了。

他的妻子曾在采訪里說，創(chuàng)業(yè)最艱難的時候，夫妻倆連 20 塊錢的一頓飯錢都湊不出來。可即便窮到這個地步，張雪還是鐵了心，要自研國產(chǎn)高性能發(fā)動機。

那時候，全行業(yè)都在等著看這個只有初中學(xué)歷的窮小子的笑話，無數(shù)人罵他 “癡心妄想”“白日做夢”�？蓮堁┢恍胚@個邪，一頭扎進(jìn)發(fā)動機的研發(fā)里，傾盡所有也要啃下這塊硬骨頭。

2024 年，張雪正式創(chuàng)立了張雪機車。身份的轉(zhuǎn)變，讓他愈發(fā)想要補齊管理短板，學(xué)習(xí)真正的企業(yè)經(jīng)營真經(jīng)。而當(dāng)時在國內(nèi)商界，被無數(shù)人奉為 “商業(yè)教科書” 的胖東來，就成了他最好的學(xué)習(xí)對象。

同年夏天，張雪專門跑到河南許昌，把胖東來的核心門店仔仔細(xì)細(xì)逛了個遍。實地走訪之后，他直言不諱地說：“胖東來的東西，用戶完全可以閉著眼睛無腦入�！�

也就是從這時候起，胖東來的企業(yè)理念，深深影響了這個一心造國產(chǎn)機車的男人。

上個月 8 號，胖東來創(chuàng)始人于東來的一個決定，再次刷屏全網(wǎng)：他要把公司近 38 億的資產(chǎn)，拿出 50% 全部分給全體員工。

其實對胖東來來說，這根本不算什么新鮮事。

胖東來早就定下了鐵規(guī)矩：員工必須休滿 40 天帶薪年假，誰敢加班就直接罰款。無數(shù)職場人看完都忍不住感嘆，胖東來簡直就是打工人的理想歸宿。

而把員工和企業(yè)做成 “利益共同體”，從來都不是胖東來喊喊而已的口號，而是扎扎實實踐行了十幾年的準(zhǔn)則。

2025 年 3 月的聯(lián)商直播里，于東來坦然承認(rèn)，自己曾情緒失控對下屬發(fā)了脾氣，而按照公司制度，他已經(jīng)自掏腰包，給員工賠付了超過 40 萬元。他用真金白銀約束管理者，把 “用愛管理” 的理念落到了實處。

而另一邊的張雪，身上有著和于東來如出一轍的擔(dān)當(dāng)與格局。

早在凱越機車時期，為了推動自研三缸發(fā)動機的項目，他就當(dāng)著全團隊的面，立下了近乎 “生死狀” 的承諾：干成了，成果歸公司；如果干虧了，所有損失全部算他個人的。他讓團隊只管往前沖，不用有任何后顧之憂。

這次奪冠后的采訪中，張雪更是首次對外公布了公司的全新薪酬體制：預(yù)計未來員工的整體薪資，會比同行業(yè)高出約 20%。

一個是硬核的機車制造品牌，一個是接地氣的民生零售企業(yè)，看似毫無交集，卻因為同一份對員工的真誠，讓無數(shù)人由衷佩服。在他們眼里，員工從來都不是賺錢的工具，而是一起并肩打拼的合伙人。

如果說善待員工，是于東來和張雪能站穩(wěn)腳跟的立身之本，那對用戶的極致真誠，就是他們能長盛不衰的核心密碼。

張雪機車從來都把用戶護(hù)在身后，之前有品牌用戶在外被辱罵、毆打，品牌第一時間站出來，為用戶提供無償?shù)姆稍�；而胖東來更是把 “顧客至上” 刻進(jìn)了骨子里，不僅實行無底線的退換貨政策，甚至還推出了客訴獎勵制度，把用戶的感受放在了第一位。

也正是這份刻在骨子里的認(rèn)同，讓所有人都沒想到，明明是自己職業(yè)生涯的最高光時刻，張雪卻在采訪里，把最多的篇幅留給了胖東來。

在奪冠后的專訪中，張雪直言不諱地說：所有的企業(yè)家，都該向胖東來學(xué)習(xí)，而且只要抓好三件事就夠了。

第一件事，就是學(xué)會分錢。

張雪說，胖東來能做到今天這個地步，核心就是把分錢這件事做到了極致。企業(yè)愿意把大部分利潤分給員工，幾十億的資產(chǎn)也愿意和員工共享，這是刻在骨子里的格局，不是隨便學(xué)學(xué)就能學(xué)會的。

第二件事，是先定待遇，再定標(biāo)準(zhǔn)。

張雪說得很實在，給員工開足了高工資，他們的微笑才是發(fā)自內(nèi)心的。胖東來的服務(wù)，全行業(yè)模仿了這么多年都學(xué)不來，根源就在這里。先給足了員工尊重和待遇，才有員工發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，而不是本末倒置，不跟員工談錢，只空談服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，那純粹是 “耍流氓”。

第三件事，是老板自己要真信、真執(zhí)行，而不是做表面功夫。

張雪一針見血地指出，很多老板組團去胖東來學(xué)習(xí)，回去之后只讓員工學(xué)服務(wù)，卻不給員工漲一分錢工資，這就是典型的東施效顰，根本學(xué)不到精髓。胖東來能堅持三十年，就是因為老板于東來自己先信、先做，甚至用罰自己錢的方式，把制度落到實處，而不是只給員工定規(guī)矩，自己卻置身事外。

可以說，正是張雪的這段采訪，讓胖東來再一次火出了圈。畢竟，能被剛拿下世界冠軍的品牌創(chuàng)始人，如此滔滔不絕地盛贊，足以見得胖東來的實力與魅力。

其實胖東來能火這么多年，從來都不是靠什么營銷套路，唯有把 “人” 放在首位的赤誠。它用一套完整的閉環(huán)邏輯，讓員工獲得幸福感，讓服務(wù)做到極致，讓顧客充滿信任，最終轉(zhuǎn)化成長長久久的口碑。

而胖東來能因為張雪的一句話再次出圈，也從來不是偶然。

從張雪對胖東來的推崇就能看出來，他早已把胖東來當(dāng)成了自己做企業(yè)的標(biāo)桿。張雪機車和胖東來，雖然身處完全不同的行業(yè)，卻有著同樣的初心：不玩套路，不割韭菜，用極致的真誠，建立起與用戶、與員工之間最牢固的信任。

而這樣的企業(yè)，無論在哪個行業(yè)，都值得被尊重，也注定會走得更遠(yuǎn)。