商賈雖富，無德不昌。

張雪機車赴WSBK之約，用20年把自己造的摩托賽車帶到了頂尖賽場上。

而胖東來沉淀了28年才換來全國爆紅。

張雪是于東來理念的跨界踐行者，于東來早已成為張雪經(jīng)營企業(yè)的標(biāo)桿。

兩人可謂“雙向奔赴”。

誰曾想，張雪機車奪冠僅3天，胖東來卻因他再次火遍全網(wǎng)。

2026年3月28日，世界頂級量產(chǎn)摩托賽事WSBK葡萄牙站的賽場上。

法國職業(yè)車手瓦倫丁?德比斯，連續(xù)拿下兩個回合的冠軍，實現(xiàn)了單站雙冠的傳奇戰(zhàn)績。

消息傳回國內(nèi)，全網(wǎng)都沸騰了。

只因，此人駕駛的是來自中國品牌張雪機車自研的820RR-RS賽車。

而這，正是中國機車斬獲頂級摩托賽事首冠。

換言之，張雪機車打破了國際豪強數(shù)十年賽場壟斷。

張雪機車夠硬核，定以實際行動為國產(chǎn)撐腰。

面對友人的力挺，張雪當(dāng)即回應(yīng)：要把一臺820機車免費贈送給尹正。

畢竟他希望其能騎行一段時間，再發(fā)布最真實的使用感受。

也難怪，張雪機車能夠成功聞名世界。

但為了這一刻，創(chuàng)始人卻努力了整整20年。

比賽當(dāng)日，張雪遠(yuǎn)在重慶工廠，卻全程守著直播。

看著領(lǐng)獎臺上閃耀的五星紅旗，他當(dāng)場紅了眼眶。

畢竟這一路，實在走得不容易。

他的妻子曾在采訪里說，創(chuàng)業(yè)最窮的時候，夫妻倆連20塊錢的飯錢都湊不出來。

可當(dāng)年張雪鐵了心要自研國產(chǎn)高性能發(fā)動機。

全行業(yè)都在等著看這個只有初中學(xué)歷窮小子的笑話。

被無數(shù)人說“癡心妄想”、“白日做夢”。

但張雪偏不信這個邪，竭盡全力一頭扎進(jìn)了發(fā)動機的研發(fā)里。

2024年，張雪正式創(chuàng)立了張雪機車。

身份的轉(zhuǎn)變，讓他想補短板、學(xué)真經(jīng)。

而當(dāng)時的胖東來可謂是商業(yè)中的佼佼者。

同年夏天，張雪專門跑到許昌，把胖東來的核心門店逛了個遍。

實地走訪之后，他直言不諱地說：“胖東來的東西，用戶完全可以閉著眼睛無腦入。”

從此以后，張雪就被胖東來的企業(yè)理念所影響。

上個月8日，胖東來創(chuàng)始人于東來公開宣布，將公司近38億的資產(chǎn)，拿出50%全部分給全體員工。

這其實也不足為奇。

胖東來早就定下了鐵規(guī)矩：員工必須休滿40天帶薪年假，誰敢加班就直接罰款。

眾多職場人紛紛感嘆“胖東來堪稱打工人的理想歸宿”。

但把員工和企業(yè)做成“利益共同體”，從來都不是胖東來的口號，而是實打?qū)嵺`行了十幾年的準(zhǔn)則。

而另一邊的張雪，在奪冠后的采訪中首次對外界透露公司的全新薪酬體制：預(yù)計未來員工的整體薪資比同行業(yè)高出約20%。

一個造機車的硬核制造品牌，一個開超市的民生零售企業(yè)。

八竿子都打不著，卻因同一種態(tài)度令人佩服。

員工不是他們賺錢的工具，而是一起打拼的合伙人。

2025年3月的聯(lián)商直播里，于東來坦然表示，自己曾情緒失控對下屬發(fā)了脾氣。

但按照公司制度，他已經(jīng)自掏腰包給員工賠付了超過40萬元。

他用真金白銀約束管理者，踐行“用愛管理”的理念。

而張雪的身上，也有著同樣的擔(dān)當(dāng)。

早在凱越機車時期，他為了推動自研三缸發(fā)動機的項目。

其當(dāng)著全團(tuán)隊的面，立下了“生死狀”式的承諾：

干成了，成果歸公司；如果干虧了，所有損失全部算他個人的。

他讓團(tuán)隊只管往前沖，不用有任何后顧之憂。

都說“吃水不忘挖井人”。

張雪機車奪冠后，胖東來憑借張雪再度火爆出圈。

如果說善待員工，是于東來和張雪能站穩(wěn)腳跟的立身之本。

那么對用戶的極致真誠，就是他們能長盛不衰的核心密碼。

張雪機車一直把用戶護(hù)在身后。

之前有品牌用戶在外被辱罵、毆打，品牌第一時間站出來，為用戶提供無償?shù)姆稍?/p>

而胖東來更是把“顧客至上”刻進(jìn)了骨子里。

不僅實行無底線的退換貨政策，甚至還推出了客訴獎勵制度。

顯然，張雪深知這個道理。

但屬實沒想到，明明是自己的高光時刻，他卻會主動提及胖東來。

據(jù)悉，在接受奪冠后采訪時，張雪直言道：

所有企業(yè)家都該向胖東來學(xué)習(xí)，而且只要抓好三件事就夠了。

張雪說，學(xué)習(xí)胖東來的第一件事，就是學(xué)會分錢。

胖東來能做到今天這個地步，核心就是把這件事做到了極致。

企業(yè)把大部分利潤都分給了員工，幾十億的資產(chǎn)也愿意和員工共享，這是刻在骨子里的格局。

第二件事，是先定待遇，再定標(biāo)準(zhǔn)。

張雪說，給員工開高工資，那么他們的微笑才是發(fā)自內(nèi)心的。

胖東來的服務(wù)之所以全行業(yè)都模仿不來，根源就在于此。

先給足了員工尊重和待遇，才有了員工發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，而不是本末倒置，不跟員工談錢只談自己的標(biāo)準(zhǔn)，簡直就是“耍流氓”。

第三件事，是老板自己要真信、真執(zhí)行，而不是做表面功夫。

張雪指出，很多老板組團(tuán)去胖東來學(xué)習(xí)，回去之后只讓員工學(xué)服務(wù)，卻不給員工漲工資，就是典型的東施效顰，根本學(xué)不到精髓。

胖東來能堅持三十年，就是因為老板于東來自己先信、先做。

他甚至用罰自己錢的方式，把制度落到實處，而不是只給員工定規(guī)矩，自己卻置身事外。

可以說張雪的這段采訪，讓胖東來再次火出圈，畢竟能被世界冠軍滔滔不絕地夸贊，足以可見該企業(yè)的實力。

胖東來能火這么多年，無關(guān)營銷套路，唯有把“人”放在首位的赤誠。

胖東來能一直持續(xù)發(fā)展，是因為他用一套閉環(huán)邏輯，讓員工幸福、服務(wù)到位、顧客信任最終轉(zhuǎn)化為長久口碑。

其實，胖東來能火出圈不只是因為張雪的一句話。

而是它一直堅持員工至上的原則，愿意把企業(yè)經(jīng)營獲得的資產(chǎn)與員工共享。

從張雪對胖東來的贊賞能看出，他把胖東來當(dāng)做自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

雖然張雪機車和胖東來是不同的行業(yè)，但都是不玩套路、不割韭菜，用極致的性價比與真誠建立與客戶之間的信任。