少年喬布斯對(duì)通信技術(shù)非常癡迷，并獨(dú)自設(shè)計(jì)了一款可以撥打的長(zhǎng)途電話，十多年后，即1976年的4月1日，他與斯蒂夫·沃茲尼亞克在西部加利福尼亞州成立蘋果公司。沒(méi)有人會(huì)想到，這個(gè)起點(diǎn)，會(huì)改寫整個(gè)科技史。

在iPhone問(wèn)世之前，智能手機(jī)所需的技術(shù)都已成熟，但是沒(méi)人想到要把音影、娛樂(lè)等功能與通訊集合起來(lái)，包括諾基亞。只有喬布斯想到了，當(dāng)他把iPhone做出來(lái)時(shí)，人們用瘋狂的購(gòu)買行為告訴他，這就是他們想要的手機(jī)。如今，蘋果已成立五十周年，其市值已超過(guò)3.5萬(wàn)億美元，全球活躍設(shè)備超過(guò)25億臺(tái)。

在今天的紀(jì)念活動(dòng)上，CEO蒂姆·庫(kù)克發(fā)表演講，回顧了在喬布斯家中車庫(kù)起步?的歷程；甚至，美國(guó)鑄幣局也宣布，喬布斯將出現(xiàn)在2026年發(fā)行的“美國(guó)創(chuàng)新”1美元紀(jì)念幣上。這不僅是對(duì)個(gè)人的致敬，更是對(duì)一個(gè)時(shí)代創(chuàng)新精神的確認(rèn)。

在《史蒂夫·喬布斯傳》中，有大量例證指出，正是喬布斯獨(dú)具魅力的企業(yè)家特質(zhì)、不完美誓不罷休的激情，他才打造出蘋果這一偉大公司，無(wú)數(shù)人因他的產(chǎn)品受益。

張維迎在 《重新理解企業(yè)家精神》 中，將喬布斯、馬斯克、福特等商界傳奇企業(yè)家的企業(yè)家精神概括為“不是科學(xué)決策、不以利潤(rùn)為唯一目標(biāo)，不完全聽命于投資人”等核心特征，并將其精神的內(nèi)在本質(zhì)概述為“創(chuàng)新精神”。

當(dāng)然，創(chuàng)新的重要性早已成為全民共識(shí)——既可以為個(gè)人帶來(lái)創(chuàng)新增值；又可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)革命提高全社會(huì)的“便捷與幸福指數(shù)”。但創(chuàng)新真正的難點(diǎn)不在結(jié)果、不在影響力，而在過(guò)程———?jiǎng)?chuàng)新究竟如何落地？創(chuàng)新者的心智模式和基因是什么？“如何在這個(gè)看似無(wú)法被模仿的領(lǐng)域”習(xí)得真正的創(chuàng)新要訣，走出創(chuàng)新面臨的各類窘境？以及如何立足于中國(guó)的特殊語(yǔ)境下，成為“喬布斯的接班人、以及財(cái)富的主人”？

其實(shí)，如何擁有“創(chuàng)新能力”不僅關(guān)乎個(gè)人、企業(yè)決策的成敗，更是眾多叱咤風(fēng)云的成功企業(yè)都要面臨的棘手難題，甚至在內(nèi)卷愈演愈烈的21世紀(jì)，創(chuàng)新難題越來(lái)越成為不少社會(huì)、國(guó)家不可逾越的天花板。然而，正如企業(yè)家愛(ài)迪生所言：“沒(méi)有無(wú)法可想的事情，任何問(wèn)題都有解決辦法”。創(chuàng)新同樣如此。

為此，先知書店團(tuán)隊(duì)特別精選了一套“掌握創(chuàng)新思維”系列書單（包含創(chuàng)新者三部曲、重新理解企業(yè)家精神、史蒂夫·喬布斯傳）：從理論方法、觀念地基、典型人案例等維度全方位破解創(chuàng)新難題。

一、創(chuàng)新的“理論方法”——《創(chuàng)新者三部曲》

在所有講述“創(chuàng)新理論方法”的作品中，如果只能選一套，首選“創(chuàng)新之父”克里斯坦森的“創(chuàng)新者三部曲”（包含《創(chuàng)新者的基因》、《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的解答》）。

本套裝不僅調(diào)研了超過(guò)75個(gè)國(guó)家、500名世界知名企業(yè)家職業(yè)生涯中最有價(jià)值和創(chuàng)新性的商業(yè)構(gòu)想，更將創(chuàng)新這一絕大多數(shù)人眼中“學(xué)不來(lái)的天賦”化為一種“可激發(fā)思維，改良決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值”的思維特點(diǎn)和行為模式。因而，一經(jīng)推出被奉為人人必讀的“商業(yè)圣經(jīng)”。

二、創(chuàng)新的“觀念地基”——《重新理解企業(yè)家精神》

常有人認(rèn)為，最需要?jiǎng)?chuàng)新的人群往往源自那些“天馬行空”的創(chuàng)造性行業(yè)——比如藝術(shù)家、思想家。然而，實(shí)際生活中，最能檢驗(yàn)創(chuàng)新可行性，并必須在失敗案例中吸取經(jīng)驗(yàn)的，其實(shí)是企業(yè)家。尤其對(duì)中國(guó)而言，改革開放史，亦是一部企業(yè)家變相的“創(chuàng)新史”。

當(dāng)然，由于中國(guó)經(jīng)歷過(guò)“百?gòu)U待興的時(shí)代”，因而，很多企業(yè)家曾將套利誤認(rèn)為是創(chuàng)新，這也正是在套利空間幾已飽和的當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)——而張維迎老師這本40年大成之作《重新理解企業(yè)家精神》，聚焦的正是企業(yè)家精神中，創(chuàng)新這一觀念地基。當(dāng)然，張維迎老師認(rèn)為，學(xué)者、政府官員、一般讀者更應(yīng)該讀一讀這部作品，原因除了創(chuàng)新能力是人人都需要掌握的底層能力外，對(duì)“企業(yè)家創(chuàng)新”的偏見(jiàn)、誤解甚至敵意，亦是當(dāng)下很多人禍的根源。

三、創(chuàng)新的“典型案例”——《史蒂夫·喬布斯傳》

如果要在群星璀璨的人類社會(huì)中，尋找一個(gè)創(chuàng)新者典型，文藝復(fù)興時(shí)期，可能是達(dá)芬奇；但在現(xiàn)代社會(huì)，一定是喬布斯。不過(guò)，理解喬布斯諸多顛覆性創(chuàng)舉、除了回歸其思想源頭，更離不開其生平經(jīng)歷。

而這本（精心修訂版）《喬布斯傳》正是詳述喬布斯生平最權(quán)威的一部作品。書中，不僅收錄了與喬布斯40多次傾談；對(duì)其家人、朋友、對(duì)手不受限的采訪，更站在喬布斯的激情、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)之上，全面深刻地透視了他的“創(chuàng)新哲學(xué)”。

喬布斯的人生故事和創(chuàng)新精神不僅對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)家是一種參照，對(duì)于普通人改善自我、提升自我同樣大有裨益。店長(zhǎng)力薦以上三部書，從理論、觀念，和喬布斯的人生故事中獲得啟發(fā)，提升創(chuàng)造力。長(zhǎng)按下圖，識(shí)別圖中的二維碼，即可一鍵收藏。?

添加：Leonardo2010317