這些年電視制造那邊，生產(chǎn)線一直轉得飛快，中國這邊每年出貨量穩(wěn)穩(wěn)超過兩億臺，合格率高到99.8%?？傻搅?024年，情況不一樣了，國內電視出貨量出現(xiàn)明顯下滑，全球老牌企業(yè)日子也難過起來。

日本船井電機2024年10月24日正式進入破產(chǎn)程序，背著約461億日元債務，工廠設備慢慢閑置下來。夏普核心面板廠同期逐步關停，生產(chǎn)線上的東西一件件拆走。松下那邊有報道說在考慮調整電視業(yè)務，雖然公司后來澄清還沒最終決定。

但整個日企電視板塊收縮的勢頭已經(jīng)擋不住。日立和三菱電機早幾年就退出消費級電視領域，東芝電視業(yè)務2017年被海信接手過去。索尼和夏普的市場份額一步步往下掉，日企在電視這塊的影響力越來越弱。

其實呢，日本這些老企業(yè)以前靠技術領先打天下，現(xiàn)在面對全球競爭，成本壓力和技術迭代速度跟不上。工廠里訂單減少，工人調整崗位，業(yè)務范圍一點點縮小。

2024年這些變化集中爆發(fā)，讓人看到行業(yè)洗牌來得真快。船井電機曾經(jīng)是北美代工大戶，結果競爭一激烈就扛不住。夏普面板廠關停后，供應鏈也跟著調整。

松下雖然還在本土保留部分高端生產(chǎn)，但全球布局明顯收緊。這樣的退出不是一夜之間，而是多年積累的結果，市場份額自然就讓了出來。

轉到海外市場，2024年日本本土賣場里，中國電視品牌占有率第一次超過50%。根據(jù)日本調查公司BCN數(shù)據(jù)，海信集團拿下41.1%，其中接手的REGZA品牌占25.4%，自家品牌15.7%。TCL占到9.7%，直接超過索尼和松下。

日本消費者買電視時，價格對比很明顯，55英寸液晶電視中國品牌賣不到10萬日元，同尺寸日系產(chǎn)品往往貴一倍。

全球范圍看，2024年第三季度，三星份額17.6%，TCL升到14.3%排第二，海信13.2%并列第三，LG13.2%，小米5%。過去三星LG兩強格局被打破，中國品牌靠完整產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模效應，產(chǎn)品性能穩(wěn)價格實惠，在海外賣得特別好。

中國企業(yè)不光靠低價，還在當?shù)亟ㄑ邪l(fā)中心，針對不同市場調整產(chǎn)品功能。海信重點推激光電視和MiniLED，75英寸以上大屏出貨量增長明顯。TCL把研發(fā)資源轉到AI算法和內容生態(tài)，海外出貨量超過一些傳統(tǒng)品牌。工廠那邊加班調試新款，包裝箱直接裝船發(fā)往世界各地。

2024年這些動作讓中國電視在日本和全球都站穩(wěn)腳跟，從單純賣貨變成扎根本地。以前日企主導的時候，中國品牌一步步追，現(xiàn)在反超的勢頭已經(jīng)很清楚。

其實供應鏈優(yōu)勢幫了大忙，中國制造從玻璃貼合到背光安裝，每一步精度控制得住，成本又壓得低。加上全球市場磨煉，企業(yè)對用戶需求反應快，很快推出匹配大屏、智能交互的產(chǎn)品。

TCL海外出貨逆勢增長，海信在日本本土份額領跑，這些數(shù)據(jù)不是吹出來的，而是真實銷量堆出來的。消費者現(xiàn)在手機看視頻多，對電視要更大屏、更清晰、省電，還帶點智能功能。中國企業(yè)抓住這點，產(chǎn)品迭代速度就占了先機。

消費者需求變了，電視市場從增量轉向存量，競爭關鍵不再只是屏幕清晰設計好看，而是得準準匹配智能交互和沉浸體驗。2024年中國智能互聯(lián)網(wǎng)電視市場收入537.8億元，同比增長10.11%。75英寸以上巨幕電視出貨量增長近30%，成為唯一增長點。

傳統(tǒng)尺寸銷量下滑，這變化說明用戶口味在升級。中國企業(yè)轉型分化明顯，TCL和海信抓住機會份額上升，部分企業(yè)還在傳統(tǒng)制造和新功能間搖擺，逐步失去優(yōu)勢。

中國品牌不急于賺快錢，而是注重長期品牌建設，從產(chǎn)品輸出轉向品牌輸出。在海外成立本地團隊，搞活動拉近距離，用戶重復購買率就上來了。

電視之外，冰箱洗衣機空調這些家電近年在海外也賣得不錯，電動汽車等高科技產(chǎn)品加速出海。過去大家知道中國制造，現(xiàn)在中國品牌正走進全球用戶生活。產(chǎn)業(yè)升級是必然，靠企業(yè)戰(zhàn)略和市場活力一起推。

過去二十年，電視競爭靠造得好，成本控住質量穩(wěn)。現(xiàn)在造得對更重要，得精準抓住用戶真實需求。

2024年這些數(shù)據(jù)和動作，證明行業(yè)格局已經(jīng)在變，中國電視海外表現(xiàn)越來越亮眼。整個過程看下來，競爭邏輯切換后，誰跟得上誰就領先。