OpenClaw的爆火，將AI的應(yīng)用范式從“只會(huì)聊天的Chatbot”推向“既會(huì)聊天還會(huì)干活的AI Agent”。為了推動(dòng)Agent在浙江走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更落地，4月1日，浙江省企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì)在杭州舉辦“AI進(jìn)化論：OpenClaw蝦次元突破”專(zhuān)題活動(dòng)，匯聚產(chǎn)、學(xué)、研、用各方力量，共話趨勢(shì)、共享實(shí)踐、共解難題。

網(wǎng)易副總裁、網(wǎng)易智企總經(jīng)理阮良先生受邀作為企業(yè)開(kāi)場(chǎng)代表，就網(wǎng)易智企對(duì)龍蝦這件事“怎么看、怎么用、怎么防”分享了心得體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

怎么看？不用的代價(jià)＞用錯(cuò)的代價(jià)

“你去用了不代表可以用好，但不用的代價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于用錯(cuò)的代價(jià)的，用錯(cuò)AI可以調(diào)整、可以?xún)?yōu)化，容錯(cuò)率高，但如果不去用AI，那么最終會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展，連糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。”在阮良看來(lái)，每個(gè)人、每家企業(yè)都要毫不猶豫地拿到這張“新船票”，登上AI這艘“新巨輪”，重塑組織和個(gè)體的能力結(jié)構(gòu)、能力邊界。

當(dāng)下最火的“OPC（One Person Company，一人公司）”模式，是AI成就超級(jí)個(gè)體和超級(jí)組織的最佳體現(xiàn)。

OPC的核心是一人主導(dǎo)+AI Agent作為AI員工進(jìn)行輔助，就能完成創(chuàng)意生成、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)投放、客服的完整商業(yè)閉環(huán)。

32歲的Jason是深圳福田區(qū)一家一人公司的創(chuàng)始人，專(zhuān)注于亞馬遜、獨(dú)立站跨境電商業(yè)務(wù)，聚焦3C配件品類(lèi)，創(chuàng)業(yè)僅1年，他的月?tīng)I(yíng)收已穩(wěn)定在50萬(wàn)元以上。Jason給他的“AI員工”分配了明確的“崗位職責(zé)”：上午用AI處理Listing優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析，下午對(duì)接供應(yīng)商、檢查訂單，晚上用AI回復(fù)客戶郵件、規(guī)劃次日工作。

他是Agent的深度受益者，以選品和數(shù)據(jù)分析為例，以前，手動(dòng)收集平臺(tái)數(shù)據(jù)、分析市場(chǎng)趨勢(shì)，至少需要3-5天才能確定一款選品，還容易出錯(cuò)；現(xiàn)在，用AI選品工具，1小時(shí)就能生成包含競(jìng)品銷(xiāo)量、價(jià)格、差評(píng)點(diǎn)、市場(chǎng)缺口的詳細(xì)報(bào)告。

怎么用？把龍蝦的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力

龍蝦讓越來(lái)越多的個(gè)人變得更厲害，它能否成為企業(yè)的超級(jí)生產(chǎn)力？

阮良和上百家企業(yè)聊過(guò)這件事，得出的結(jié)論是——企業(yè)養(yǎng)龍蝦和個(gè)人養(yǎng)龍蝦，真的很不一樣。不一樣在哪里？最核心的四個(gè)難點(diǎn)：安裝部署難、場(chǎng)景適配難、技能管理難、安全管控難。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)500人的企業(yè)，光是人手成功安裝部署一只龍蝦，就已經(jīng)是一件門(mén)檻極高的事情。

企業(yè)需要一只部署門(mén)檻低、可以深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景、能夠解決實(shí)際問(wèn)題并且能守住安全底線的“龍蝦”。網(wǎng)易智企的企業(yè)級(jí)龍蝦平臺(tái)——帝王蟹ClawHive，就是這樣一只專(zhuān)門(mén)為企業(yè)量身打造的“產(chǎn)業(yè)龍蝦”。

阮良為現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)介紹了帝王蟹的三大核心優(yōu)勢(shì)：

極致易用：一鍵部署安裝，和企業(yè)現(xiàn)有的IM通道（企業(yè)微信、釘釘、飛書(shū)、其他企業(yè)自建IM等）集成，無(wú)縫嵌入現(xiàn)有工作流。

深入業(yè)務(wù)：預(yù)置了職能（財(cái)務(wù)、HR、法務(wù)）、行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)、零售消費(fèi)、金融）、場(chǎng)景（競(jìng)品分析、內(nèi)容創(chuàng)作、線索跟進(jìn)）等各個(gè)維度的技能包，深度貼合業(yè)務(wù)，支持一鍵安裝，持續(xù)迭代優(yōu)化。只需5分鐘，你的AI員工就可以快速上崗。

統(tǒng)一管理：企業(yè)按需統(tǒng)一調(diào)度算力，可通過(guò)看板清晰觀察員工在線狀態(tài)、使用量、沉淀的技能等數(shù)據(jù)。

帝王蟹成功解決了企業(yè)引入龍蝦的最后一公里問(wèn)題，讓龍蝦在產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景扎根，給企業(yè)帶來(lái)真正的生產(chǎn)力。

那么在具體的落地場(chǎng)景上該怎么選？阮良在現(xiàn)場(chǎng)介紹了三個(gè)通用的高頻場(chǎng)景：售前交流、財(cái)務(wù)、HR。以HR場(chǎng)景為例，帝王蟹可以助力HR進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、面試評(píng)價(jià)、考勤異常分析、政策通知，分擔(dān)掉60%簡(jiǎn)單的事務(wù)性的工作。

怎么防？提供事前事中事后全鏈路防護(hù)體系

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是底線，是頭等大事。帝王蟹和C端的個(gè)人龍蝦最根本的分野在于自帶“安全守護(hù)buff”。

網(wǎng)易智企帝王蟹構(gòu)建了事前-事中-事后全鏈路Agent安全防護(hù)體系，為Agent應(yīng)用搭建了牢不可破的安全屏障。

事前：通過(guò)Agent資產(chǎn)管理、Skill/MCP/大模型安全檢測(cè)及RAG 排毒，從源頭保障供應(yīng)鏈與配置安全；

事中：打出Trust Guard和Trust Box組合拳，借助提示詞防護(hù)、敏感信息識(shí)別、行為管控、訪問(wèn)資源控制、回滾模式等一系列措施，保障Agent運(yùn)行全生命周期的安全、合規(guī)、穩(wěn)定；

事后：提供全鏈路日志、安全策略管理、自動(dòng)修復(fù)及身份權(quán)限管控，形成安全閉環(huán)。

在GTC 2026現(xiàn)場(chǎng)，黃仁勛呼吁“每個(gè)公司都要有一個(gè)OpenClaw戰(zhàn)略”。

產(chǎn)業(yè)，是新技術(shù)真正的主戰(zhàn)場(chǎng)，將最新的AI能力轉(zhuǎn)化為安全、合規(guī)、能創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值的“產(chǎn)業(yè)龍蝦”，是2026年的企業(yè)必修課。