冬去春來之際，調(diào)味品行業(yè)迎來一則重磅消息。

昨天下午，擁有138年歷史的調(diào)味品巨頭李錦記宣布了一系列高層變動(dòng)信息。其中，集團(tuán)旗下核心的醬料業(yè)務(wù)計(jì)劃任命百年來首位“非家族成員”董事會(huì)主席，堪稱“開創(chuàng)性”的組織架構(gòu)變革。

這一變動(dòng)表面雖然是高層人事的周期性調(diào)整，內(nèi)核卻觸及此類家族企業(yè)頗為敏感的神經(jīng)——如何在“家”與“業(yè)”之間建立可持續(xù)的治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)家族第四代李惠森交出醬料業(yè)務(wù)的執(zhí)掌權(quán)轉(zhuǎn)身統(tǒng)籌集團(tuán)全局，職業(yè)經(jīng)理人邢軍接棒掌舵這一核心巨輪時(shí)，李錦記正在嘗試進(jìn)行治理模式的跨越式迭代。

家族治理：

向家族控股+職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

據(jù)李錦記發(fā)布的公告顯示，李惠森計(jì)劃卸任醬料業(yè)務(wù)董事會(huì)主席，未來將專注于集團(tuán)執(zhí)行主席一職，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。而來自家族外的邢軍，則是一位擁有哈佛、斯坦福博士后學(xué)術(shù)背景、長(zhǎng)期在醫(yī)療健康行業(yè)擔(dān)任全球高管的職業(yè)經(jīng)理人。

李錦記集團(tuán)執(zhí)行主席李惠森

與此同時(shí)，公司醬料業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官靖捷因?qū)で笸獠柯殬I(yè)機(jī)遇而離任，李錦記也已啟動(dòng)該職位繼任者的選拔工作。

李錦記方面強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)整屬于“計(jì)劃內(nèi)安排”，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、日常運(yùn)營(yíng)及全球合作伙伴關(guān)系均保持穩(wěn)定。李錦記家族表示將繼續(xù)深度參與醬料業(yè)務(wù)發(fā)展，確保百年品牌的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與基業(yè)長(zhǎng)青。

但站在外界視角來看，這不僅是一輪普通的人事更迭，更是一次治理邏輯的深刻變革。在此之前，李錦記醬料業(yè)務(wù)董事會(huì)主席職務(wù)一直由家族成員擔(dān)任。將這一核心崗位交予非家族成員，意味著這家百年企業(yè)正從“家族治理”向“家族控股+職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)”的模式加速轉(zhuǎn)型。

改革開啟：

李惠森的“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”

要理解這次調(diào)整的深意，需要回溯李惠森近年來對(duì)家族企業(yè)治理的思考。

作為李錦記家族第四代掌舵者，李惠森曾在多個(gè)公開場(chǎng)合提出“治未病”的管理理念——在問題發(fā)生前建立預(yù)防機(jī)制，避免家族成員意見分歧影響企業(yè)延續(xù)。他直言：“我覺得家族企業(yè)的治理過程必須不斷演變，不能說2002年成立、20年前定下的結(jié)構(gòu)就能延續(xù)到1000年。”

正是在這種思維驅(qū)動(dòng)下，李錦記過去十年里有意識(shí)地為職業(yè)經(jīng)理人鋪路。李惠森花十年摸索出的“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”，核心就是通過“選對(duì)人才、高信氛圍、高效團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)、有效授權(quán)、教練育才”六大要素，以構(gòu)建一個(gè)不依賴特定家族成員的組織架構(gòu)。這套模式的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，為此次交接奠定了基礎(chǔ)。

從這一角度看，邢軍這位家族外成員的接任并非孤立突發(fā)的“空降”，而是李錦記治理體系演進(jìn)的必然結(jié)果。據(jù)悉，她已于2025年初加入李錦記集團(tuán)董事會(huì)，后進(jìn)入醬料業(yè)務(wù)董事會(huì)，參與了轉(zhuǎn)型規(guī)劃與治理體系完善工作。這種漸進(jìn)式的融入安排，顯示出家族在交棒過程中的審慎與從容。

相似基因：

來自瑪氏的職業(yè)經(jīng)理人

轉(zhuǎn)眼此次接棒的新任董事會(huì)主席——邢軍的履歷可謂頗具看點(diǎn)。她擁有哈佛、斯坦福博士后學(xué)術(shù)背景，畢業(yè)后主要活躍于醫(yī)療健康行業(yè)，曾在Illumina、禮來等全球知名企業(yè)中擔(dān)任要職。

圖片來源：萌蒂制藥

快消品領(lǐng)域，她從2019年起就一直在瑪氏集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任董事會(huì)顧問，而瑪氏也同樣是一家采取“家族控股+職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)”的跨國(guó)百年企業(yè)，與李錦記醬料業(yè)務(wù)有著相似的管理基因。李錦記方面對(duì)于邢軍也給出了超高的評(píng)價(jià)，并稱其“帶來了前沿的治理理念、全球化運(yùn)營(yíng)視野與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力”。

不過挑戰(zhàn)自然也昭然若揭，對(duì)于一家以醬料起家、家族色彩濃厚的企業(yè)而言，外部職業(yè)經(jīng)理人能否真正駕馭核心業(yè)務(wù)，李錦記的未來發(fā)展又是否會(huì)順著計(jì)劃的那樣一帆風(fēng)順，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。

而這也正是此次調(diào)整的行業(yè)標(biāo)桿意義所在：在調(diào)味品大賽道深刻轉(zhuǎn)型的大背景下，李錦記此次可謂轉(zhuǎn)型治理“風(fēng)向標(biāo)”一般的存在，其一舉一動(dòng)對(duì)于行業(yè)而言都充滿了參考價(jià)值。如果邢軍治下的醬料業(yè)務(wù)能夠延續(xù)甚至超越此前的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，將有力證明職業(yè)經(jīng)理人模式在家族企業(yè)中的可行性，為更多面臨傳承壓力的家族企業(yè)提供實(shí)際參照。

靖捷離任：

多項(xiàng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型與未來接任者

此次調(diào)整，的另一焦點(diǎn)，是醬料業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官靖捷的離任。

靖捷在任期間，李錦記完成了多項(xiàng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈層面，其推進(jìn)新會(huì)、黃埔、濟(jì)寧、香港等生產(chǎn)基地的智能化升級(jí)，并在美國(guó)投建第二個(gè)生產(chǎn)基地，升級(jí)馬來西亞工廠產(chǎn)能，多方面加速全球化布局。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，電商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建立將新品研發(fā)周期從18個(gè)月壓縮至3個(gè)月，大大加快了品牌年輕化、可持續(xù)步伐。產(chǎn)品創(chuàng)新層面，李錦記在減鹽、無麩質(zhì)等健康細(xì)分賽道重點(diǎn)深耕，在傳承百年企業(yè)文化的同時(shí)注入源源不斷的年輕力。

圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

這一系列成果為繼任者留下了相對(duì)扎實(shí)的基本盤，李錦記也在此次公告中向靖捷致謝稱：“（靖捷）在以消費(fèi)者為中心的品牌建設(shè)、數(shù)字化升級(jí)、全渠道能力構(gòu)建、全球供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面作出重要貢獻(xiàn)，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

行業(yè)也期待著，繼任者能否延續(xù)其戰(zhàn)略定力，并在健康化、復(fù)合化、全球化三大趨勢(shì)中進(jìn)一步突破。

格局重塑：

李錦記的治理變革恰逢關(guān)鍵期

將目光放大到整個(gè)調(diào)味品行業(yè)，李錦記此次治理變革恰逢市場(chǎng)格局重塑的關(guān)鍵期。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)6871億元，預(yù)計(jì)2027年突破萬億元。但增長(zhǎng)的內(nèi)涵也正在發(fā)生變化：基礎(chǔ)調(diào)味料增速放緩，復(fù)合調(diào)味料年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)12.1%；健康化成為核心驅(qū)動(dòng)力，減鹽、零添加等細(xì)分賽道競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

在醬油等成熟品類中，高端化能力成為企業(yè)能否再續(xù)增長(zhǎng)的分水嶺；在復(fù)合調(diào)味料賽道，滲透率與供應(yīng)鏈整合能力決定競(jìng)爭(zhēng)位次。與此同時(shí)，中餐出海加速，為調(diào)味品企業(yè)帶來國(guó)際化發(fā)展的新機(jī)遇。

在這一大背景下，李錦記的治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是在為應(yīng)對(duì)行業(yè)變局儲(chǔ)備制度競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)決策權(quán)從家族成員手中轉(zhuǎn)移到職業(yè)經(jīng)理人手中，企業(yè)的戰(zhàn)略反應(yīng)速度、資源配置效率、人才引進(jìn)機(jī)制都可能發(fā)生質(zhì)的改變。

李惠森曾表示：“我們要抱著1000年的目標(biāo)進(jìn)行底線思維的準(zhǔn)備，提前規(guī)劃各種可能的情況?！睂⑨u料業(yè)務(wù)這一核心板塊交予職業(yè)經(jīng)理人，正是這種底線思維的實(shí)踐。

對(duì)于李錦記而言，這不僅是人事調(diào)整，更是企業(yè)生命周期的“第二曲線”探索。當(dāng)家族從日常經(jīng)營(yíng)中逐步抽身，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略統(tǒng)籌與資本配置，而職業(yè)經(jīng)理人體系承擔(dān)起運(yùn)營(yíng)責(zé)任，這家百年企業(yè)正在用制度創(chuàng)新回答一個(gè)古老的問題：如何讓一個(gè)家族企業(yè)超越家族的生命周期，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

答案或許還需要時(shí)間來驗(yàn)證。但至少如今，李錦記邁出了中國(guó)家族企業(yè)治理現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要一步。

未標(biāo)注圖片來源李錦記