2026年春糖會期間，珠海經(jīng)濟特區(qū)全達實業(yè)有限公司（以下簡稱：全達）亮相成都尼依格羅酒店。本屆展會，全達以四大核心系列為主打，法國勃艮第畢修家族小產(chǎn)區(qū)系列、智利伊拉蘇家族—查威克酒莊/拉宮博酒莊/馬克西米諾酒莊、法國千年圣山修道院酒莊、全球各國百年老藤系列，以及智利干露集團嘉洛仕酒莊系列、澳大利亞紅五星酒莊托斯納酒莊/亨特利酒莊等知名產(chǎn)品同臺亮相，全面展示其在全球精品葡萄酒領域的深度布局與品牌運營實力。

展會期間，全達還特別舉辦了“西拉扎根智利發(fā)展叁拾伍年——智利伊拉蘇家族拉宮博酒莊垂直年份品鑒”，由歐亞國際執(zhí)行董事Rodrigo Jackson擔任講師，帶領現(xiàn)場嘉賓深入品鑒拉宮博酒莊2009、2016、2017、2021四個年份佳釀，整場品鑒兼具專業(yè)深度與市場熱度，成為本屆春糖期間備受矚目的高質量大師班活動之一。

01

人流密集，全達展位呈現(xiàn)結構性變化

春糖期間，成都尼依格羅酒店作為重要的葡萄酒酒店展之一，吸引了來自全國各地的酒類經(jīng)銷商、餐飲采購商以及專業(yè)品酒人士。在這場人流如織、交流密集的酒店展中，全達展位憑借清晰鮮明的品牌陳列、層次分明的產(chǎn)品結構以及高品質的酒款陣容，迅速成為現(xiàn)場關注度頗高的熱門展位之一。來訪者絡繹不絕，駐足咨詢、品鑒交流者接連不斷，幾乎每一款產(chǎn)品前都圍滿了認真了解酒莊背景、產(chǎn)區(qū)信息與市場定位的專業(yè)觀眾，現(xiàn)場氣氛熱烈而有序。

從上午開場到下午高峰，全達展位始終保持著極高的人氣。無論是長期關注精品酒的核心經(jīng)銷商，還是尋找差異化產(chǎn)品的新渠道客戶，都能在這里找到感興趣的產(chǎn)品與合作方向。

WBO觀察到，本次全達展位重點呈現(xiàn)了四大核心系列，分別是法國勃艮第畢修家族小產(chǎn)區(qū)系列、智利伊拉蘇家族—查威克酒莊/拉宮博酒莊/馬克西米諾酒莊、法國千年圣山修道院酒莊、全球各國百年老藤系列。

每一個系列都不是簡單意義上的產(chǎn)品堆疊，而是圍繞“品牌價值、產(chǎn)區(qū)表達、風格辨識度與市場可操作性”進行系統(tǒng)梳理后的核心呈現(xiàn)。

勃艮第畢修家族小產(chǎn)區(qū)系列體現(xiàn)了舊世界精細化產(chǎn)區(qū)表達的魅力；拉宮博酒莊系列則承載著新世界名莊的品牌勢能與品類教育價值；百年老藤系列以稀缺性和風味深度吸引尋求高品質差異化產(chǎn)品的客戶；千年圣山修道院酒莊系列則兼具歷史底蘊與文化故事，進一步豐富了全達整體品牌矩陣的層次感。四大系列彼此呼應、各具特色，共同構建起全達本屆春糖最鮮明的展示主線。

除了上述四大核心系列之外，全達還展出了多款特色酒莊產(chǎn)品，包括智利干露集團嘉洛仕酒莊系列、澳大利亞紅五星酒莊托斯納酒莊/亨特利酒莊等知名產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的加入，不僅進一步拓寬了展位的風格維度，也讓全達在核心主線之外，展現(xiàn)出更強的市場覆蓋能力與選品深度。

無論是注重品牌認知度的渠道客戶，還是偏好風格鮮明、性價比突出的采購商，都能在全達的展位上找到契合自身需求的產(chǎn)品組合。這種“核心品牌樹標桿、特色產(chǎn)品補結構”的展陳邏輯，也使全達整體展示更具商業(yè)張力與市場說服力。

今年春糖，全達給人的最大感受，是方向更清晰、主線更鮮明、策略更堅定。在市場競爭愈發(fā)理性、渠道需求不斷細分的當下，全達沒有一味追求廣而全，而是主動聚焦優(yōu)勢資源，將品牌、產(chǎn)區(qū)、品類和推廣策略進行重新整合，以更聚焦的方式回應市場。

這種變化背后，反映的是企業(yè)對行業(yè)周期的判斷，也是對未來經(jīng)營效率與品牌成長質量的重新定義。相比“鋪貨式”的傳統(tǒng)思路，如今的全達更像是在做一場有節(jié)奏、有層次、有長期規(guī)劃的精品酒運營實踐。

全達酒業(yè)負責人告訴WBO，今年展位在產(chǎn)品展示和結構規(guī)劃上做了比較大的調整。過去產(chǎn)品線相對分散，而今年則更加聚焦，以勃艮第、伊拉蘇家族及其他核心主線為主軸，整體脈絡更加清晰，客戶也更容易快速理解全達當下的重點品牌方向。對于一家正處于品牌深化階段的進口酒運營商而言，這種從“多”走向“精”、從“散”走向“聚”的變化，不只是展位陳列方式的更新，更是公司經(jīng)營思路的一次主動升級。

他進一步透露，未來全達還將持續(xù)推進產(chǎn)品精簡策略。過去公司SKU數(shù)量達到五六百個，未來希望逐步壓縮至百個以內(nèi)，把有限的資源真正集中到有品牌潛力、有市場基礎、有長期價值的重點產(chǎn)品上。

在市場推廣層面，公司也將針對核心品牌給予更具力度的政策支持。以拉宮博為例，在推廣期內(nèi)推出了“買一箱送一箱”等活動政策，重點面向團購客戶及春糖、節(jié)慶等重要營銷節(jié)點發(fā)力。

02

“西拉35年”強化品牌認知，拉宮博大師班釋放專業(yè)價值

3月24日上午，由全達主辦的“西拉扎根智利發(fā)展叁拾伍年——智利伊拉蘇家族拉宮博酒莊垂直年份品鑒”在成都尼依格羅酒店隆重舉行。憑借鮮明的主題設定、極具代表性的年份選擇以及伊拉蘇家族品牌本身的行業(yè)影響力，這場活動自預告起便備受關注，現(xiàn)場更是吸引了眾多經(jīng)銷商、媒體及專業(yè)愛好者參與，成為當天春糖期間最受矚目的大師班之一。

此次品鑒會由歐亞國際執(zhí)行董事Rodrigo Jackson擔任主講，圍繞智利風土與拉宮博酒莊的深厚歷史展開專業(yè)分享，并帶領在場賓客品鑒了2009、2016、2017、2021四個不同年份的拉宮博佳釀，展開了一場跨越時間、風土與釀造理念的年份對話。

▲歐亞國際執(zhí)行董事Rodrigo Jackson

四個年份的酒款不僅呈現(xiàn)出在陳年演化中的豐富層次，也折射出智利西拉在不同氣候條件與成熟階段下的風格變化，整場品鑒既具學術價值，也極富感官魅力。

在Rodrigo Jackson深入淺出的講解中，與會嘉賓首先系統(tǒng)了解了智利葡萄酒產(chǎn)區(qū)的整體輪廓與風土特征。包括智利的特殊地理格局，晝夜溫差對葡萄成熟與酸度保持的關鍵影響，以及不同山谷之間在海拔、土壤和氣流條件上的差異。

同時，Rodrigo Jackson還提到，智利作為新世界核心產(chǎn)酒國，在保留純凈果味的同時，也在不斷向精細化、高端化發(fā)展的趨勢。

通過這些背景信息的鋪陳，現(xiàn)場來賓對智利西拉為何能夠形成鮮明個性、為何在近幾十年逐步建立國際聲譽，有了更為立體而深刻的認識，也為后續(xù)理解拉宮博不同年份的風格差異奠定了基礎。

隨后，Rodrigo Jackson從拉宮博的歷史講起，介紹了其在智利葡萄酒版圖中的標志性地位，以及其與伊拉蘇家族的深厚淵源。正是這種兼具歷史積淀與創(chuàng)新精神的基因，使拉宮博不僅成為伊拉蘇家族的重要品質名片，也成為觀察智利西拉發(fā)展路徑的一扇窗口。

品鑒正式開始時，現(xiàn)場氣氛被推向高潮。2009、2016、2017、2021四個年份的拉宮博依次鋪開，不僅讓現(xiàn)場賓客感受到拉宮博西拉在不同時期的風格面貌，也讓年份這一概念從紙面變成了可被清晰感知、記憶留存的真實體驗。

此外，Rodrigo Jackson還就拉宮博在中國市場的策略布局進行了前瞻性解讀。他指出，隨著中國消費者對精品葡萄酒的認知不斷深化，品牌故事完整、風土表達鮮明、具備品鑒傳播價值的產(chǎn)品，正在獲得更多關注與認同。拉宮博不僅擁有伊拉蘇家族背書，更具備在主題品鑒、垂直年份傳播、渠道教育及餐飲搭配等多個場景中持續(xù)發(fā)力的優(yōu)勢。未來，圍繞品牌內(nèi)容建設、區(qū)域市場推廣及消費者認知培育，拉宮博在中國市場仍有較大的成長空間。

全達酒業(yè)負責人告訴WBO，此次大師班現(xiàn)場坐席完全不夠，臨時增加了不少椅子和座位，依然難擋觀眾的參與熱情。對于當前市場而言，真正有代表性的新世界名莊、尤其是擁有清晰品牌故事與品質背書的酒莊，依舊具備很強的吸引力?；顒蝇F(xiàn)場的熱度，也進一步驗證了精品化、主題化、深度化推廣方式的有效性。

他還表示，未來全達計劃在華東、華南、西南等重點市場陸續(xù)開展拉宮博品牌推介會及垂直品鑒活動，持續(xù)強化該品牌在中國市場的認知度與影響力。今年恰逢智利引進西拉35周年，而拉宮博正是最早將西拉這一品種真正帶入智利發(fā)展脈絡中的標桿酒莊之一。因此，本次大師班以“西拉35年”為主題，不僅是對歷史節(jié)點的一次致敬，更希望借助不同年份的風格變化，讓市場更直觀地理解西拉在智利的發(fā)展軌跡，以及拉宮博在這一進程中的標桿價值與引領意義。

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從高人氣展位到內(nèi)容出圈，全達釋放精品酒新信號

回望2026年春糖會，全達在尼依格羅酒店展位的高人氣，正是全達多年布局精品酒戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。無論是展位現(xiàn)場持續(xù)不斷的人流，還是核心系列引發(fā)的廣泛關注，抑或大師班活動所帶來的專業(yè)影響力，都說明全達近年來圍繞“精品化、品牌化、長期化”所進行的投入，正在逐步轉化為市場端可感知、可驗證的成果。

從產(chǎn)品梳理到品牌聚焦，從渠道溝通到內(nèi)容傳播，全達正在形成屬于自己的節(jié)奏與方法，也在不斷強化其市場辨識度。

今年春糖火爆的背后，也折射出整個葡萄酒行業(yè)格局正在重構的信號。過去依賴SKU數(shù)量、價格競爭和粗放鋪貨的增長模式，正在逐漸失去吸引力，取而代之的，是更強調品牌價值、產(chǎn)品邏輯、場景傳播與長期運營能力的新階段。渠道商變得更加理性，消費者也更愿意為真正有品質、有故事、有辨識度的產(chǎn)品買單。

未來，全達將繼續(xù)深挖全球優(yōu)質產(chǎn)區(qū)資源，圍繞核心品牌持續(xù)構建更具競爭力的精品產(chǎn)品矩陣。同時，全達也將進一步強化重點品牌的市場教育與推廣動作，通過區(qū)域品鑒、主題活動、專業(yè)內(nèi)容輸出等多種形式，不斷拉近品牌與渠道、品牌與消費者之間的距離。對于全達而言，真正有價值的增長，不是短期爆發(fā)式的數(shù)字提升，而是品牌影響力、渠道信任度與市場認知度的持續(xù)累積。

全達酒業(yè)負責人也表示，公司已經(jīng)做好了“不賺快錢”的心理準備。作為品牌運營商，全達更看重的是品牌的長期生命力，而不是短期出貨帶來的表面繁榮?！按饲肮驹谏虾：统啥嫉鹊嘏e辦的品鑒會，已經(jīng)初步驗證了拉宮博等核心品牌在市場端的傳播潛力，背靠伊拉蘇家族的品牌背書，再加上產(chǎn)品本身擁有足夠的調性與品質支撐，即便產(chǎn)量有限、推進節(jié)奏不求激進，公司所承受的壓力也相對可控。對全達來說，真正重要的，是做好長期準備，把品牌一點點做深、做透、做出市場認同。”

在行業(yè)進入重構期的當下，這種“慢下來、做深一點、做新一點”的思路，或許正是值得堅持的方向。全達在本屆春糖上的表現(xiàn)，某種意義上也釋放出一個較為明確的信號，未來的進口葡萄酒競爭，不只是產(chǎn)品競爭，更是品牌運營能力、內(nèi)容傳播能力和長期投入能力的競爭。誰能真正沉下心來做品牌，誰才更有機會穿越行業(yè)周期。