導(dǎo)語(yǔ)

索尼本田EV項(xiàng)目終止的臺(tái)前幕后

近日，一則消息攪動(dòng)全球汽車(chē)行業(yè)。索尼集團(tuán)與本田汽車(chē)聯(lián)合宣布，終止雙方合資公司索尼本田移動(dòng)出行（SHM）旗下Afeela品牌全系列純電動(dòng)汽車(chē)的開(kāi)發(fā)與上市計(jì)劃。

這款距離北美交付僅剩數(shù)月、曾被寄予日系高端純電破局者厚望的車(chē)型，最終在量產(chǎn)前夜按下了停止鍵。

從2022年跨界聯(lián)手的萬(wàn)眾期待，到2026年的無(wú)奈終止，這場(chǎng)科技與制造的聯(lián)姻落幕，不僅是一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，更是全球電動(dòng)化浪潮中傳統(tǒng)車(chē)企戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)縮影。

從高光聯(lián)手到量產(chǎn)折戟

時(shí)間拉回2022年，彼時(shí)全球電動(dòng)化熱潮正盛，特斯拉強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，中國(guó)品牌加速出海，傳統(tǒng)車(chē)企紛紛踏上轉(zhuǎn)型之路。就在這一年3月，消費(fèi)電子巨頭索尼與日系造車(chē)標(biāo)桿本田牽手，簽署戰(zhàn)略合作意向書(shū)；同年10月，雙方各出資50%成立索尼本田移動(dòng)出行公司，注冊(cè)資本100億日元，總部設(shè)于東京，由曾任本田中國(guó)本部長(zhǎng)的水野泰秀出任董事長(zhǎng)兼CEO，索尼移動(dòng)總裁川西泉擔(dān)任總裁兼COO，一場(chǎng)跨界造車(chē)的大戲正式拉開(kāi)帷幕。

彼時(shí)的合作分工清晰且令人期待。本田拿出深耕多年的整車(chē)制造、工程研發(fā)與供應(yīng)鏈管控能力，負(fù)責(zé)車(chē)輛的駕駛性能、生產(chǎn)制造和售后服務(wù)；索尼則發(fā)揮自身在軟件、影音娛樂(lè)、傳感器領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)汽車(chē)軟件、車(chē)內(nèi)娛樂(lè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和出行服務(wù)平臺(tái)搭建。

雙方目標(biāo)明確，直指北美高端智能純電市場(chǎng)，甚至一度探討合資公司獨(dú)立上市的可能性，這份合作也被視作日系車(chē)企對(duì)抗特斯拉與中國(guó)高端品牌的重要嘗試。

2023年1月的CES展上，索尼本田正式推出全新純電品牌Afeela，首款概念車(chē)同步首發(fā)，未來(lái)感的設(shè)計(jì)與智能化的配置瞬間吸引行業(yè)目光；2025年CES展，Afeela 1量產(chǎn)版完成全球首秀，共推出Origin和Signature兩款車(chē)型，起售價(jià)分別為8.99萬(wàn)美元和10.29萬(wàn)美元，定位中大型豪華純電轎車(chē)。這款車(chē)身上，隨處可見(jiàn)雙方的技術(shù)融合。

按照最初的規(guī)劃，Afeela 1于2025年上半年開(kāi)啟預(yù)售，采用線(xiàn)上直銷(xiāo)模式，2025年8月啟動(dòng)試生產(chǎn)，2026年春季率先交付美國(guó)市場(chǎng)，下半年登陸日本，2028年推出第二款車(chē)型。2026年1月，SHM還透露，Afeela 1已在本田俄亥俄州工廠(chǎng)啟動(dòng)試生產(chǎn)，加州地區(qū)的預(yù)訂也順利開(kāi)啟，一切都朝著量產(chǎn)交付穩(wěn)步推進(jìn)。

誰(shuí)也未曾想到，短短兩個(gè)月后，項(xiàng)目便迎來(lái)了戛然而止的結(jié)局。SHM在官方聲明中表示，將全額退還已預(yù)訂用戶(hù)的訂金，索尼、本田與SHM三方也將共同重新評(píng)估合資公司的后續(xù)業(yè)務(wù)方向。

本田電動(dòng)化之路的主動(dòng)轉(zhuǎn)身

索尼本田Afeela項(xiàng)目的終止，并非毫無(wú)征兆，其核心原因在于本田全球電動(dòng)化戰(zhàn)略的重大調(diào)整。就在項(xiàng)目終止前13天，3月12日，本田發(fā)布了其1957年上市以來(lái)最嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)預(yù)警：2025財(cái)年（2025年4月-2026年3月）預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)虧損2700億至5700億日元，凈虧損4200億至6900億日元，這也是本田首次遭遇年度虧損。

巨額虧損的背后，是過(guò)去四年激進(jìn)純電戰(zhàn)略的投入與市場(chǎng)反饋的失衡，本田宣布將對(duì)電動(dòng)化業(yè)務(wù)計(jì)提最高2.5萬(wàn)億日元的資產(chǎn)減值與投資損失，這筆費(fèi)用相當(dāng)于其2024財(cái)年凈利潤(rùn)的2.7倍，吞噬了過(guò)去三年的累計(jì)盈利。

事實(shí)上，本田從未停下電動(dòng)化探索的腳步。此前，本田曾提出2040年將所有新車(chē)改為EV和燃料電池車(chē)的目標(biāo)，2024年還公布了截至2030年度投資10萬(wàn)億日元的電動(dòng)化計(jì)劃，彼時(shí)已投入3.5萬(wàn)億日元，還規(guī)劃2030年全球純電年銷(xiāo)200萬(wàn)輛的目標(biāo)。

索尼本田Afeela項(xiàng)目的終止，并非毫無(wú)征兆，其核心原因在于本田全球電動(dòng)化戰(zhàn)略的重大調(diào)整。就在項(xiàng)目終止前13天，3月12日，本田發(fā)布了其1957年上市以來(lái)最嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)預(yù)警：2025財(cái)年（2025年4月-2026年3月）預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)虧損2700億至5700億日元，凈虧損4200億至6900億日元，這也是本田首次遭遇年度虧損。

為了推進(jìn)純電布局，本田多方合作，不僅與索尼聯(lián)手打造高端品牌，還與通用汽車(chē)合作，基于奧特能平臺(tái)推出Prologue、謳歌ZDX（參數(shù)丨圖片）兩款純電車(chē)型，同時(shí)自研0系列純電平臺(tái)，規(guī)劃了Honda 0 SUV、Honda 0 Saloon以及謳歌RSX三款車(chē)型，對(duì)標(biāo)特斯拉Model 3、Model Y。

但市場(chǎng)的變化超出預(yù)期，北美作為本田的核心利潤(rùn)市場(chǎng)，EV需求增長(zhǎng)放緩，疊加美國(guó)政府EV支援政策調(diào)整，本田的純電布局接連遇阻。2025年，本田與通用合作的Prologue全年僅售3.92萬(wàn)輛，遠(yuǎn)低于10萬(wàn)輛的年銷(xiāo)目標(biāo)，最終被迫停產(chǎn)，謳歌ZDX也因銷(xiāo)量低迷退市；自研的0系列純電平臺(tái)則因研發(fā)周期長(zhǎng)、成本失控，市場(chǎng)需求不及預(yù)期，最終本田宣布取消這三款車(chē)型在北美的研發(fā)與上市計(jì)劃。全球市場(chǎng)層面，2025年本田全球純電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量不足10萬(wàn)輛，在其全年352.2萬(wàn)輛總銷(xiāo)量中占比不足3%，與比亞迪225.67萬(wàn)輛、特斯拉163.61萬(wàn)輛的純電銷(xiāo)量相去甚遠(yuǎn)。

在此背景下，本田做出了電動(dòng)化戰(zhàn)略的重大調(diào)整：將2030年全球純電年銷(xiāo)目標(biāo)從200萬(wàn)輛大幅下調(diào)至70萬(wàn)-75萬(wàn)輛，終止與通用汽車(chē)在電動(dòng)化領(lǐng)域的合作，戰(zhàn)略重心全面回歸混動(dòng)路線(xiàn)，計(jì)劃2030年混動(dòng)車(chē)型年銷(xiāo)提升至220萬(wàn)輛，以穩(wěn)定盈利基本盤(pán)。研發(fā)體系也同步調(diào)整，2026年4月1日起，汽車(chē)研發(fā)職能回歸本田技術(shù)研究所，聚焦混動(dòng)與核心技術(shù)自研，收縮非盈利純電項(xiàng)目。

而索尼本田的Afeela項(xiàng)目，高度依賴(lài)本田提供的底盤(pán)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施與制造體系，本田俄亥俄州工廠(chǎng)更是其唯一規(guī)劃的量產(chǎn)基地。隨著本田收縮純電產(chǎn)能與研發(fā)投入，原定提供的核心資源無(wú)法按計(jì)劃到位，Afeela車(chē)型也就失去了市場(chǎng)化的基礎(chǔ)。

對(duì)于本田而言，此時(shí)終止項(xiàng)目，也是及時(shí)止損的選擇。這款定價(jià)超70萬(wàn)元人民幣的高端車(chē)型，既要直面特斯拉Model S、Lucid Air的競(jìng)爭(zhēng)，又要應(yīng)對(duì)中國(guó)高端新能源品牌的全球擠壓，銷(xiāo)量前景不明，且輕資產(chǎn)代工模式無(wú)法攤薄索尼車(chē)載娛樂(lè)系統(tǒng)的高額研發(fā)成本，量產(chǎn)即虧損的可能性極大。

跨界嘗試落幕，電動(dòng)化賽道再洗牌

索尼本田Afeela項(xiàng)目的終止，對(duì)雙方的影響呈現(xiàn)出明顯的差異化。索尼方面表示，鑒于SHM采取的“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式，此次項(xiàng)目終止對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況不構(gòu)成重大影響。事實(shí)上，索尼在這場(chǎng)合作中，更多是輸出軟件、娛樂(lè)技術(shù)與品牌資源，并未投入大規(guī)模的生產(chǎn)制造成本，即便項(xiàng)目終止，其在傳感器、車(chē)載娛樂(lè)等領(lǐng)域的技術(shù)積累，仍可應(yīng)用于其他合作與業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

此前，索尼曾期待以Afeela為載體，將汽車(chē)打造成“移動(dòng)的娛樂(lè)空間”，通過(guò)動(dòng)畫(huà)、游戲、影視等內(nèi)容增加用戶(hù)娛樂(lè)時(shí)間，拓展收益渠道，這一設(shè)想雖暫未實(shí)現(xiàn)，但并未對(duì)索尼的核心業(yè)務(wù)造成沖擊。

本田方面則表示，此次項(xiàng)目終止對(duì)本財(cái)年合并財(cái)報(bào)預(yù)測(cè)影響極小。這背后，是本田早已將Afeela項(xiàng)目的相關(guān)影響納入了2.5萬(wàn)億日元的資產(chǎn)減值測(cè)算中，提前做好了財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。

盡管如此，這場(chǎng)跨界合作的終止，仍是本田電動(dòng)化轉(zhuǎn)型中的一次嘗試與探索，其在合作中積累的跨界技術(shù)融合經(jīng)驗(yàn)，仍將為后續(xù)的技術(shù)研發(fā)提供參考。

本田并未放棄電動(dòng)化，只是選擇了更貼合市場(chǎng)實(shí)際的節(jié)奏，從激進(jìn)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向穩(wěn)扎穩(wěn)打，先以混動(dòng)車(chē)型筑牢盈利基本盤(pán)，再伺機(jī)推進(jìn)純電布局。

對(duì)于索尼本田移動(dòng)出行這家合資公司而言，未來(lái)的走向尚未明確，三方將展開(kāi)進(jìn)一步協(xié)商。目前可以確定的是，除了終止Afeela 1及第二款車(chē)型的開(kāi)發(fā)，公司將妥善處理后續(xù)事宜，為已預(yù)訂用戶(hù)全額退還訂金，保障消費(fèi)者權(quán)益。

這場(chǎng)項(xiàng)目終止的影響，不僅局限于索尼與本田兩家企業(yè)，也折射出當(dāng)前全球電動(dòng)化市場(chǎng)的新變化。

一方面，北美市場(chǎng)EV需求增長(zhǎng)放緩，成為日系車(chē)企調(diào)整電動(dòng)化戰(zhàn)略的重要誘因，斯巴魯?shù)绕渌毡拒?chē)企也已開(kāi)始重新評(píng)估電動(dòng)化投資計(jì)劃，強(qiáng)化混合動(dòng)力車(chē)的開(kāi)發(fā)；另一方面，中國(guó)品牌在全球電動(dòng)化市場(chǎng)的影響力持續(xù)擴(kuò)大，2025年比亞迪純電銷(xiāo)量首次超過(guò)特斯拉，成為全球第一，小米等新勢(shì)力也在EV業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)盈利，在自動(dòng)駕駛、電池技術(shù)、成本控制等核心領(lǐng)域，中國(guó)品牌的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯，華為的智能駕駛系統(tǒng)、自研操作系統(tǒng)也已廣泛應(yīng)用于合作品牌，電動(dòng)化與智能化的深度融合，讓中國(guó)品牌成為全球電動(dòng)化浪潮中的重要力量。

從行業(yè)視角來(lái)看，索尼本田的跨界合作雖未成功，但其嘗試為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)：汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)化與智能化轉(zhuǎn)型，并非簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，而是產(chǎn)品定義、成本控制、供應(yīng)鏈協(xié)同、渠道布局的全方位整合，既需要硬件制造的硬實(shí)力，也需要軟件生態(tài)的軟實(shí)力，更需要貼合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略判斷。

在全球電動(dòng)化的浪潮中，有成功的標(biāo)桿，也會(huì)有探索的試錯(cuò)，而每一次嘗試與調(diào)整，都在推動(dòng)行業(yè)朝著更成熟、更理性的方向發(fā)展。

對(duì)于本田而言，此次戰(zhàn)略調(diào)整并非放棄電動(dòng)化，而是在市場(chǎng)變化中尋找更適合自己的轉(zhuǎn)型節(jié)奏；對(duì)于索尼而言，這場(chǎng)跨界嘗試雖落幕，但其在智能出行領(lǐng)域的探索仍未停止。而全球汽車(chē)行業(yè)的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，仍在繼續(xù)，只是賽道上的玩家，正在根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整著自己的奔跑姿勢(shì)。