3月27日出版的《河南日報(bào)》發(fā)表評論文章《警惕“凡事上會”成懶政擋箭牌》，全文如下。

“開會是手段而非目的，落實(shí)才是硬道理�！�

據(jù)媒體報(bào)道，現(xiàn)實(shí)中個(gè)別單位的會議暗藏門道，“上會”成為逃避責(zé)任的“竅門”。本該是辦公會決策的事項(xiàng)，非得拿到黨組織會上研究；本該是個(gè)人拍板的常規(guī)工作，非要上會集體討論；本該是部門落實(shí)的分內(nèi)職責(zé)，非要上會多方會商等。此舉不僅消解會議效能，還會滋生懶政怠政之風(fēng)。

“凡事上會”，表面上是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、遵守議事規(guī)則，本質(zhì)上卻是責(zé)任下移、擔(dān)當(dāng)缺失。有的干部對常規(guī)工作、分內(nèi)職責(zé)不敢拍板，習(xí)慣性提交會議集體研究，把個(gè)人責(zé)任轉(zhuǎn)化為集體責(zé)任；有的對邊界清晰、權(quán)責(zé)明確的事項(xiàng)，不愿主動(dòng)協(xié)調(diào)、靠前推進(jìn)，非要通過多方會商、反復(fù)上會來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；有的把會議當(dāng)成緩沖手段，遇到矛盾繞道走、碰到難題往上交，用程序合規(guī)掩蓋能力不足、作風(fēng)不實(shí)。

這種看似守規(guī)矩、講程序的做法，不僅沒有提高決策質(zhì)量，反而讓簡單問題復(fù)雜化、常規(guī)工作繁瑣化，既占用行政資源、拉長工作周期，也削弱了干部的主觀能動(dòng)性，助長了遇事推諉、敷衍塞責(zé)的不良風(fēng)氣。

過度依賴會議，不僅消解會議本身的功能價(jià)值，更會侵蝕干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。會議的作用是研究重大問題、解決突出矛盾，而非包攬一切、替代落實(shí)。如果大小事務(wù)都要上會，不僅會讓重要議題被瑣碎事項(xiàng)擠占，導(dǎo)致真正需要深入研究、科學(xué)謀劃的工作得不到充分討論，還會讓干部形成路徑依賴，逐漸喪失主動(dòng)思考、獨(dú)立履職的能力。

長此以往，實(shí)干者流汗又受委屈，躺平者輕松又無責(zé)任，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍被沖淡，攻堅(jiān)克難的勁頭被消磨，政策落實(shí)容易在會議中空轉(zhuǎn)，工作成效容易在程序中打折，最終影響發(fā)展質(zhì)效，辜負(fù)群眾期待。

干部敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，是減少不必要會議的根本前提。要明晰權(quán)責(zé)邊界，厘清哪些事項(xiàng)必須上會、哪些事項(xiàng)可以快速辦理，嚴(yán)格執(zhí)行分級決策、分工負(fù)責(zé)制度，讓該決策的果斷決策、該落實(shí)的抓緊落實(shí)。要樹立和踐行正確政績觀，摒棄多上會就不出錯(cuò)、多請示就無責(zé)任的錯(cuò)誤認(rèn)知，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力放在解決問題上，面對分內(nèi)工作主動(dòng)扛、面對疑難問題主動(dòng)攻，以實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)替代空對空的會議。

防止會議變味走樣，要靠制度規(guī)范和流程優(yōu)化，從源頭減少冗余會議，健全會議管理制度，嚴(yán)控會議數(shù)量、規(guī)模和時(shí)長，堅(jiān)決取消無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、無明確議題、無落實(shí)舉措的會議，推動(dòng)會議從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，倒逼干部提升專業(yè)能力、增強(qiáng)服務(wù)意識，用現(xiàn)場辦公、一線協(xié)調(diào)替代層層開會。

開會是手段而非目的，落實(shí)才是硬道理、真本領(lǐng)。唯有摒棄“凡事上會”的懶政思維，扛起該扛的責(zé)任、干好該干的工作，才能讓會議回歸本源、讓干部回歸本位，以實(shí)干實(shí)績書寫擔(dān)當(dāng)答卷。

來源：河南日報(bào)官網(wǎng)