99 年生的張舒昱，是騰訊電腦管家團(tuán)隊(duì)入職不久的產(chǎn)品經(jīng)理，在騰訊里這算不上核心業(yè)務(wù)線。

今年 1 月 OpenClaw 剛在中國(guó)爆火，她著了迷，拉上幾個(gè)人攢了一個(gè)產(chǎn)品原型 QClaw：基于 OpenClaw，一鍵安裝，通過(guò)微信直接操控智能體。

項(xiàng)目在騰訊體系里幾乎沒(méi)有存在感，沒(méi)有立項(xiàng)審批，沒(méi)有總辦資源，幾個(gè)年輕人湊在一起寫(xiě)代碼。

3 月 9 日，QClaw 內(nèi)測(cè)上線。一周之內(nèi)，數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)注冊(cè)。

然后事情開(kāi)始超出預(yù)期，驚動(dòng)了騰訊總辦。

高層反應(yīng)極快，隨即調(diào)撥數(shù)十名員工和計(jì)算資源到張舒昱的團(tuán)隊(duì)。同日，另一支團(tuán)隊(duì)推出了 WorkBuddy，同樣兼容 OpenClaw。再隔一天，騰訊港股大漲超過(guò) 7%，投資者把漲幅直接歸因于這兩只蝦。

3 月 11 日凌晨 2:06，馬化騰發(fā)了條朋友圈：「自研龍蝦、本地蝦、云端蝦、企業(yè)蝦、云桌面蝦，安全隔離蝦房、云保安、知識(shí)庫(kù)……還有一批產(chǎn)品陸續(xù)趕來(lái)?！?/p>

這對(duì)騰訊 11 萬(wàn)員工是一個(gè)鮮明的信號(hào)，無(wú)數(shù)員工將其解讀為：Pony 支持他們 all in 龍蝦。

據(jù) The Information 報(bào)道，截至本月，騰訊內(nèi)部同時(shí)有 8 個(gè)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)基于 OpenClaw 的產(chǎn)品和服務(wù)。加上在研和內(nèi)測(cè)項(xiàng)目，總數(shù)已超過(guò) 10 個(gè)。

15 年前，騰訊內(nèi)部三個(gè)團(tuán)隊(duì)賽跑移動(dòng) IM，張小龍的廣州研發(fā)部跑出了微信，是騰訊史上賽馬最成功的一次。

這次換了個(gè)物種，叫賽蝦。

一個(gè) 99 年產(chǎn)品經(jīng)理做的邊緣項(xiàng)目，兩周之內(nèi)變成一家萬(wàn)億市值公司的戰(zhàn)略支點(diǎn)，似乎有點(diǎn)不可思議。

張舒昱在采訪時(shí)說(shuō)了一句大實(shí)話：「我們都在用 AI Agent 做實(shí)驗(yàn)。此刻，沒(méi)有人能說(shuō)什么是最佳方法?！?/p>

翻譯一下就是：我們也不知道答案，但先跑起來(lái)總比站著強(qiáng)。

全村的希望：騰訊為什么把命押在一只蝦身上

要理解騰訊對(duì)龍蝦的狂熱，先要直面鵝廠當(dāng)下在 AI 競(jìng)爭(zhēng)中的處境。

過(guò)去兩年，中國(guó) AI 大模型軍備競(jìng)賽打得昏天暗地。

阿里砸錢(qián)做千問(wèn)，字節(jié)孵出豆包，在用戶(hù)規(guī)模和模型能力上都拉開(kāi)了身位。騰訊呢？手握游戲和微信廣告的豐厚利潤(rùn)，但在 AI 賽道上遠(yuǎn)不及這兩個(gè)對(duì)手激進(jìn)。

自研的混元大模型尚且無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵，又拖累了自家 AI 助手「元寶」的進(jìn)展。

今年的春節(jié)大戰(zhàn)元寶帶著十億紅包參戰(zhàn)，日活一度超 5000萬(wàn)，但據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道， 到 年初七， 元寶 日活迅速回落，幾乎回到春節(jié)前的水平。

騰訊不是沒(méi)努力。去年請(qǐng)來(lái)前 OpenAI 研究員姚順雨執(zhí)掌混元研究，重建了研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施。 4 月即將發(fā)布的混元新一代模型，業(yè)內(nèi)普遍視為騰訊模型能力的一次摸底考試。

姚順雨. 圖片來(lái)自：智源社區(qū)

但遠(yuǎn)水解不了近渴，在新模型交卷之前，缺乏強(qiáng)大的內(nèi)部模型，讓元寶在與豆包和千問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)落于下風(fēng)。

所以當(dāng) OpenClaw 在中國(guó)引爆了 Agent 熱潮，騰訊高層幾乎是本能地抓住了這根繩子。這只龍蝦證明了 AI 的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)未必在聊天框里，可能在桌面上，在工具里，在無(wú)數(shù)個(gè)能替你干活的智能體身上。

騰訊高層的判斷很清晰：OpenClaw 引發(fā)的這一輪 Agent 浪潮，將是 AI 戰(zhàn)場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)。

他們邏輯是這樣的，如果騰訊能通過(guò)將 OpenClaw 類(lèi)Agent 能力與微信深度整合，提供配套工具和服務(wù)，成為中國(guó)最好的 Agent 使用平臺(tái)，那么即便其內(nèi)部大模型不是最強(qiáng)大的、AI助手也不是最受歡迎的，騰訊依然有可能在 AI 下半場(chǎng)逆風(fēng)翻盤(pán)。

2020 年，馬化騰在騰訊內(nèi)部將視頻號(hào)稱(chēng)為「全村的希望」，寄望于它在短視頻賽道上扳回一城。如今，「全村的希望」換了物種。

區(qū)別在于，視頻號(hào)好歹是親生的，龍蝦來(lái)自一個(gè)奧地利獨(dú)立開(kāi)發(fā)者的 GitHub 。

某種意義上，這更像是 2014 年納德拉接手微軟后做做的事，承認(rèn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上輸了，放下「什么都要自己做」的控制欲，押注一條全新賽道。

納德拉用了十年，騰訊希望快一點(diǎn)。

八蝦奪嫡，騰訊賽蝦背后

外界把多團(tuán)隊(duì)并行理解為經(jīng)典賽馬機(jī)制，騰訊內(nèi)部更愿意說(shuō)「多樣性」。QClaw 和 WorkBuddy 是最先冒頭的兩只蝦，路線截然不同。

QClaw 是張舒昱從電腦管家邊緣團(tuán)隊(duì)殺出來(lái)的，直接擁抱 OpenClaw 開(kāi)源生態(tài)，做微信一鍵安裝，野蠻生長(zhǎng)。設(shè)計(jì)理念就四個(gè)字：打開(kāi)即用。不需要配置環(huán)境，不需要懂終端命令，微信掃一下就能讓 AI 接管你的電腦。

張舒昱. 圖片來(lái)自：南京審計(jì)大學(xué)

WorkBuddy 則走了一條不同的路。時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)一件事：百分百自研，沒(méi)用過(guò)一行 OpenClaw 源碼。

它走半自動(dòng)化路線，避開(kāi)了 OpenClaw「透?jìng)鳌鼓Ｊ较滦畔⒈┞对诠W(wǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)，采用 bot 推送通知模型，每一步關(guān)鍵操作都需要用戶(hù)確認(rèn)。汪晟杰的定義很明確：龍蝦是一個(gè)概念，不等于 OpenClaw。WorkBuddy 要做的是安全可控的龍蝦，企業(yè)能放心用的龍蝦。

汪晟杰透露了一個(gè)時(shí)間細(xì)節(jié)：WorkBuddy 在 1 月 17 號(hào)那個(gè)周末就已啟動(dòng)，三四個(gè)人通宵做出 MVP（最小化可行產(chǎn)品），原計(jì)劃 3 月 16 日發(fā)布?？吹烬埼r熱潮后提前了一周，撞上了 QClaw 同期發(fā)布。

汪晟杰.

也就是說(shuō)，騰訊并非在 OpenClaw 火了之后才匆忙跟進(jìn)。多個(gè)團(tuán)隊(duì)在不同時(shí)間點(diǎn)嗅到了同一個(gè)機(jī)會(huì)，OpenClaw 的爆火更像催化劑，把水面下的項(xiàng)目一夜之間推上了前臺(tái)。

但賽蝦機(jī)制的矛盾也擺在桌上。

QClaw 和 WorkBuddy 功能高度重疊，都能通過(guò)微信操控 AI 智能體，用戶(hù)該選哪個(gè)？8 支團(tuán)隊(duì)同時(shí)跑，資源會(huì)不會(huì)內(nèi)耗？

答案藏在張舒昱那句話里：「此刻沒(méi)人知道什么是最佳方法?！? 支團(tuán)隊(duì)同時(shí)下場(chǎng)，與其說(shuō)是信心爆棚，不如說(shuō)誰(shuí)都沒(méi)有把握。

騰訊選擇用數(shù)量對(duì)沖不確定性，多條路線同時(shí)跑，押中一條就夠了。

賽馬機(jī)制的精髓從來(lái)都是：靠數(shù)量提高命中概率。15 年前微信就是這么跑出來(lái)的。

馬化騰的養(yǎng)蝦哲學(xué)

賽蝦的前提是有蝦可賽，但這只蝦不歸騰訊管。

3 月 12 日，OpenClaw 創(chuàng)始人 Peter Steinberger 在 X 上公開(kāi)批評(píng)騰訊，矛頭直指騰訊的 SkillHub 服務(wù)復(fù)制了社區(qū) Skills 卻沒(méi)有做出任何貢獻(xiàn)。

兩天后，騰訊通過(guò) GitHub 捐款，隨后被列為特色贊助商，與 OpenAI 并列。在上周英偉達(dá) GTC 大會(huì)上，騰訊云 CEO 湯道生當(dāng)面約見(jiàn) Steinberger，提出由騰訊云貢獻(xiàn)服務(wù)器和安全服務(wù)，并探討與 OpenClaw 基金會(huì)更深層的合作。

中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的高級(jí)副總裁，飛到圣何塞跟一個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目創(chuàng)始人坐下來(lái)談合作。在騰訊歷史上幾乎沒(méi)有先例。當(dāng)你需要?jiǎng)e人的東西比別人需要你的東西更急迫時(shí)，身段自然就放下來(lái)了。

同一周的財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，騰訊總裁劉熾平宣布 2026 年將 AI 新產(chǎn)品的投資至少翻倍，從去年的 180 億元起步。而在闡述錢(qián)花到哪里時(shí)，他只點(diǎn)了三個(gè)名字：混元、元寶、以及最新的 Claw 產(chǎn)品。

一個(gè)月前還是邊緣項(xiàng)目的龍蝦，一躍與騰訊自研大模型和旗艦 AI 應(yīng)用并列。龍蝦從「大家自己玩玩」正式升格為「公司戰(zhàn)略」。

馬化騰最近在財(cái)報(bào)會(huì)議上的發(fā)言，進(jìn)一步回答了一個(gè)更本質(zhì)的問(wèn)題：騰訊想用龍蝦做什么？

他的切入角度直接跳過(guò)了產(chǎn)品層面，落在生態(tài)上。

馬化騰認(rèn)為龍蝦類(lèi)應(yīng)用有記憶和個(gè)性，更像助理，帶有「活人感」，能讓 AI 落地到辦公、終端、小程序等各種場(chǎng)景中，不再全部擠在 chatbot 這條獨(dú)木橋上。

但真正耐人尋味的是他關(guān)于「去中心化」的論述。微信本身是中心化的 App，但微信生態(tài)是去中心化的，數(shù)十萬(wàn)小程序商家構(gòu)成了開(kāi)放平臺(tái)。

馬化騰認(rèn)為 AI Agent 天然具有去中心化特征，可以融入微信生態(tài)。有一句話特別關(guān)鍵：所有服務(wù)商的心態(tài)都是怕被 AI 智能體「短路化」「渠道化」。

意思是，他不想讓 AI Agent 變成一個(gè)新的中間商，把微信里的服務(wù)商變成純粹的后端 API。他想讓小程序保留獨(dú)立性，同時(shí)具備 AI 能力?！?strong>每一個(gè)小程序都可以智能化和龍蝦化。」

這個(gè)思考比「我們也做龍蝦」高出一個(gè)維度。馬化騰看到的是一種范式轉(zhuǎn)移的可能：AI 的價(jià)值分配方式，從「一個(gè)超級(jí) chatbot 統(tǒng)治一切」變成「無(wú)數(shù)分布式智能體各顯神通」。

如果這個(gè)判斷成立，擁有全球最大通訊生態(tài)和最活躍小程序平臺(tái)的微信，天然就是 Agent 時(shí)代最肥沃的土壤。

劉熾平在財(cái)報(bào)會(huì)上把這套邏輯做了明確的總結(jié)：「Claw 提出了一種去中心化的模型……有段時(shí)間，似乎每個(gè)人都在爭(zhēng)奪成為 AI 智能體唯一的入口和壟斷者。但現(xiàn)實(shí)并非如此?！?/p>

一句話概括騰騰訊的押注邏輯：模型之爭(zhēng)輸了一局，但生態(tài)之爭(zhēng)的牌還沒(méi)攤開(kāi)。

當(dāng)然，這套敘事也可以換成另外一套表述：我們模型不夠強(qiáng)，所以告訴你們模型沒(méi)那么重要。

自洽和自欺之間，有時(shí)候只隔一層窗戶(hù)紙。但關(guān)鍵在于，這一次騰訊確實(shí)有牌可打。微信不需要成為最強(qiáng)大模型的容器，只需要成為最好用的 Agent 運(yùn)行環(huán)境。

這和納德拉的 Azure 邏輯如出一轍，你不需要自己做出最好的 AI，你只需要讓最好的 AI 都跑在你的云上。

養(yǎng)蝦產(chǎn)品全景圖，騰訊到底下了多少注

騰訊的「養(yǎng)蝦」遠(yuǎn)不止做幾個(gè) C 端產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單。騰訊周五公布了 「養(yǎng)蝦產(chǎn)品全景圖」，這 套從底層到應(yīng)用層的完整龍蝦矩陣，密度超出外界預(yù)期。

消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品打頭陣。QClaw 主打微信一鍵安裝，面向普通用戶(hù)；WorkBuddy 走桌面端自研路線，強(qiáng)調(diào)安全可控；微信 ClawBot 負(fù)責(zé)讓用戶(hù)在微信聊天界面直接操控龍蝦。

三個(gè)產(chǎn)品覆蓋了「小白用戶(hù)一鍵上手」「桌面深度使用」「微信生態(tài)無(wú)縫接入」三個(gè)核心場(chǎng)景。光是消費(fèi)級(jí)這一層，騰訊就同時(shí)鋪了三條路。

企業(yè)級(jí)產(chǎn)品緊隨其后。ClawPro 面向企業(yè)和政務(wù)客戶(hù)，主打安全隔離和精細(xì)權(quán)限管控，企業(yè)微信獨(dú)占通道，賬號(hào)權(quán)限分級(jí)，內(nèi)置技能審核機(jī)制，代碼生成類(lèi)操作要過(guò)審，網(wǎng)頁(yè)搜索走安全網(wǎng)關(guān)。

湯道生在騰訊云峰會(huì)上重點(diǎn)推介了 ADP（智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)），定位是企業(yè)構(gòu)建定制化 Agent 的工具箱。配合 Claw Runtime 提供安全沙箱運(yùn)行環(huán)境，Lighthouse 做安全管理。

整套企業(yè)方案的邏輯很清晰：OpenClaw 太野了，我?guī)湍惆阉P(guān)進(jìn)籠子里。

開(kāi)發(fā)者生態(tài)也沒(méi)落下。CodeBuddy 是去年下半年就上線的 AI 編程助手，現(xiàn)在被納入龍蝦矩陣成為開(kāi)發(fā)者入口；SkillHub 是 AI 技能社區(qū)，做了本土化適配，也正是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品被 Steinberger 點(diǎn)名批評(píng)后才有了后面那筆捐款。

TokenHub 則是模型服務(wù)市場(chǎng)，不光接混元，也接 DeepSeek、MiniMax、Kimi 等第三方模型，統(tǒng)一計(jì)費(fèi)。

騰訊連「賣(mài)鏟子」的生意都想好了。

從這張全景圖可以看出，騰訊不想只在產(chǎn)品上做單點(diǎn)突破，要做一整條龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈——從安裝到運(yùn)行，從個(gè)人到企業(yè)，從消費(fèi)到開(kāi)發(fā)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人盯著。

這正是湯道生反復(fù)強(qiáng)調(diào)的「Harness 工程」思路：Agent 時(shí)代的勝負(fù)手不在模型本身，在于腳手架。工具調(diào)用、上下文工程、長(zhǎng)期記憶管理、工作流設(shè)計(jì)，這些看起來(lái)不性感的苦活，才是決定 Agent 好不好用的關(guān)鍵變量。

湯道生在騰訊云上海峰會(huì)上表示：「AI 落地不只是算法題，Harness 工程能力是關(guān)鍵變量。不同的腳手架設(shè)計(jì)，會(huì)顯著影響實(shí)際使用效果和 token 成本。」

用人話說(shuō)就是：模型是發(fā)動(dòng)機(jī)，但沒(méi)有底盤(pán)和方向盤(pán)，跑不了多遠(yuǎn)。騰訊模型暫時(shí)跑不過(guò)別人，但如果能把底盤(pán)和方向盤(pán)做到最好，照樣能贏。

蝦潮退去之后

把所有線索串起來(lái)，這個(gè)故事可以被濃縮成一句話：騰訊用一家大公司能調(diào)動(dòng)的所有資源，去擁抱了一個(gè)自己無(wú)法控制的開(kāi)源項(xiàng)目。

這是一個(gè)充滿張力的姿態(tài)。

OpenClaw 的更新節(jié)奏是每周兩三個(gè)版本，API 說(shuō)改就改，Breaking Changes 說(shuō)來(lái)就來(lái)。Peter 點(diǎn)一下 merge，深圳大廈里好幾支產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可能就要通宵救火。騰訊把戰(zhàn)略命脈系于別人的 GitHub 倉(cāng)庫(kù)上，這需要的不只是勇氣，還有一種前所未有的謙遜。

但換個(gè)角度想，騰訊可能也沒(méi)有更好的選擇了。

如果繼續(xù)只在模型和 chatbot 賽道上硬碰硬，不是陪跑就是陷入同質(zhì)化廝殺。但 Agent 浪潮撕開(kāi)了一條新縫隙：誰(shuí)能把 AI 變成最好用的工具，誰(shuí)就能重新定義入口。

微信有 14 億月活，有小程序生態(tài)，有支付，有社交關(guān)系鏈。這些東西造不出最強(qiáng)模型，但能造出最好的 Agent 使用環(huán)境，這是騰訊手里唯一一張別人沒(méi)有的牌。

問(wèn)題在于，這張牌的有效期有多長(zhǎng)。

OpenClaw 仍在快速迭代，生態(tài)遠(yuǎn)未定型。今天的龍蝦熱，會(huì)不會(huì)像去年的 Manus 一樣來(lái)得快去得也快？8 支團(tuán)隊(duì)賽蝦，會(huì)跑出下一個(gè)微信，還是跑出 8 個(gè)半成品？馬化騰的「去中心化 Agent 生態(tài)」藍(lán)圖很美，但從藍(lán)圖到現(xiàn)實(shí)之間，還有需要經(jīng)歷多少次「技術(shù)事故」？

不過(guò)，有一件事是確定的。

當(dāng)一家公司的 CEO 凌晨?jī)牲c(diǎn)發(fā)朋友圈，總裁在財(cái)報(bào)會(huì)上把龍蝦和自研模型并列，高級(jí)副總裁飛到美國(guó)去約見(jiàn)開(kāi)源項(xiàng)目創(chuàng)始人，8 支團(tuán)隊(duì)同時(shí)下場(chǎng)賽蝦，AI 投資直接翻倍，它就已經(jīng)不是在追熱點(diǎn)了，它在押注這家公司的未來(lái)。

賭的不是這只蝦能活多久。賭的是在 AI 重構(gòu)一切的十年里，騰訊還能不能坐在牌桌上，以及坐在什么位置。

視頻號(hào)當(dāng)年也被叫做「全村的希望」。五年過(guò)去了，它還沒(méi)打敗抖音，但在微信生態(tài)內(nèi)長(zhǎng)出了自己的活法。龍蝦能不能也走出第三條路？答案為時(shí)尚早。

當(dāng)一個(gè)巨頭終于想清楚自己要什么，把資源砸向同一個(gè)方向的時(shí)候，你永遠(yuǎn)不能低估它。

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