大批農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的民營企業(yè)家，因傳統(tǒng)的重度資產(chǎn)投資，經(jīng)營管理不善，深陷高負債、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)凍結(jié)、限高失信的絕境，民營企業(yè)家被貼上“老賴”標(biāo)簽，看似毫無希望，實則手握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心優(yōu)質(zhì)重資產(chǎn)。

這些扎根農(nóng)村的民營企業(yè)家，大多因前期重度投入種養(yǎng)基地、產(chǎn)品加工廠、倉儲物流設(shè)施等重資產(chǎn)，陷入資金周轉(zhuǎn)困境，而孫洪鶴提出的鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式，正是破解這一困局的核心密鑰，也是孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟營銷體系中，針對農(nóng)村重資產(chǎn)企業(yè)家量身打造的脫困路徑。

三農(nóng)企業(yè)高負債率如何突破？

從孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟運營邏輯來看，鄉(xiāng)村民營企業(yè)家的高負債，根源并非資產(chǎn)劣質(zhì)，而是產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、資源沉睡、流量缺失、資本運營滯后，孫洪鶴反復(fù)強調(diào)，鄉(xiāng)村經(jīng)濟的核心是產(chǎn)業(yè)鏈激活，而非單純償債，依托孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式，能徹底盤活農(nóng)村企業(yè)家的優(yōu)質(zhì)重資產(chǎn)，從產(chǎn)業(yè)鏈、品牌、流量、銷售、資本全維度破解債務(wù)難題，這也是孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟實操體系里，針對負債農(nóng)業(yè)企業(yè)家的核心破局思路。

孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS，絕非簡單的按銷售付費，而是孫洪鶴獨創(chuàng)的“消費端（C）+平臺合伙端（P）+供應(yīng)鏈端（S）”城鄉(xiāng)共生生態(tài)，是孫洪鶴深耕鄉(xiāng)村經(jīng)濟多年總結(jié)的實戰(zhàn)方法論，專門適配農(nóng)村農(nóng)業(yè)領(lǐng)域重資產(chǎn)企業(yè)家的脫困需求。

想要化解鄉(xiāng)村民營企業(yè)家高負債、資產(chǎn)凍結(jié)的困境，必須緊緊圍繞孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS核心，以產(chǎn)業(yè)鏈激活為根本，一步步讓優(yōu)質(zhì)重資產(chǎn)從債務(wù)包袱轉(zhuǎn)變?yōu)橛诵摹?/strong>

依托孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS理念，激活農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈是第一步，也是孫洪鶴反復(fù)強調(diào)的鄉(xiāng)村經(jīng)濟核心抓手。

孫洪鶴在最近三年了解了大量的負債的三農(nóng)企業(yè)家的真實情況，他們手里都握有優(yōu)質(zhì)的三農(nóng)資源，但單一的銷售已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)他們負債的困境，很多優(yōu)質(zhì)的三農(nóng)資源被封存，所以一定要加強優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的激活！這個才是根本。

鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)企業(yè)家的重資產(chǎn)，大多集中在生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)，因后端銷售斷層閑置，按照孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS的實操方法，先通過司法協(xié)商申請資產(chǎn)“活封”，讓被凍結(jié)的廠房、加工設(shè)備、倉儲基地恢復(fù)運營，搭建孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS供應(yīng)鏈端（S）載體，整合零散農(nóng)戶、家庭農(nóng)場資源，打通農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分揀、加工、倉儲全鏈條，改變以往單打獨斗的重資產(chǎn)投入模式，踐行孫洪鶴提出的“產(chǎn)業(yè)鏈合伙”思路，讓閑置重資產(chǎn)產(chǎn)生持續(xù)加工、租賃收益，用經(jīng)營性現(xiàn)金流逐步償還債務(wù)，這是孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS落地的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

孫洪鶴在鄉(xiāng)村經(jīng)濟營銷中多次提出，農(nóng)村企業(yè)家負債的關(guān)鍵痛點是無品牌、無流量、無穩(wěn)定銷路，而孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS恰好能打通品牌與銷售閉環(huán)。

按照孫洪鶴的流量運營方法，聚焦孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS消費端（C），精準對接城市消費群體，打造地域特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，突出鄉(xiāng)土溯源、綠色有機的核心優(yōu)勢；

同時搭建孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS平臺合伙端（P），借助私域、短視頻搭建流量矩陣，采用孫洪鶴獨創(chuàng)的輕營銷分成模式，讓合伙人、流量主按銷售獲益，不用大額投入營銷費用，實現(xiàn)流量裂變。

通過孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS訂單農(nóng)業(yè)模式，先鎖訂單再生產(chǎn)，徹底解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，讓重資產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)，快速回款償債，這完全契合孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟“以銷定產(chǎn)、輕資產(chǎn)運營”的核心主張。

針對資產(chǎn)凍結(jié)、限高的困境，更要依托孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS創(chuàng)新資本運營，這也是孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟實操體系的重要板塊。

按照孫洪鶴的資本運營思路，用孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的穩(wěn)定收益，與債權(quán)人協(xié)商債務(wù)重組、執(zhí)行和解，踐行孫洪鶴提出的“債轉(zhuǎn)股、收益抵債”模式，將債務(wù)轉(zhuǎn)化為CPS產(chǎn)業(yè)鏈合伙份額，逐步解除資產(chǎn)凍結(jié)與限高令；

同時將優(yōu)質(zhì)重資產(chǎn)與孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS項目打包，對接鄉(xiāng)村振興基金，替換高息負債，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，還能依托孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS拓展農(nóng)業(yè)文旅、研學(xué)體驗等業(yè)態(tài)，實現(xiàn)重資產(chǎn)多元增值，進一步強化償債能力，這都是孫洪鶴針對鄉(xiāng)村負債企業(yè)家總結(jié)的實操資本策略。

孫洪鶴始終強調(diào)，鄉(xiāng)村經(jīng)濟的核心是產(chǎn)業(yè)長效發(fā)展，而非短期脫困，孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS的最終目標(biāo)，是讓農(nóng)村企業(yè)家擺脫高負債依賴，構(gòu)建可持續(xù)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

鄉(xiāng)村民營企業(yè)家只要牢牢抓住孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS這一核心工具，遵循孫洪鶴的鄉(xiāng)村經(jīng)濟運營邏輯，激活產(chǎn)業(yè)鏈、盤活重資產(chǎn)、打造品牌流量、創(chuàng)新資本運營，就能徹底走出債務(wù)泥潭，讓沉睡的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重生，既實現(xiàn)自身脫困，又踐行孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟振興的核心理念，成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。

最后孫洪鶴對民營企業(yè)家提議點，就是我們不要單純的站在我們企業(yè)的角度，特別是銷售的角度去思考問題，因為這個維度解決不了，我們公司高負債率的問題，一定是站在政府的角度，社會的角度，如何將我們的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的潛力捆綁到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興和社會發(fā)展？比如返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，集體經(jīng)濟等方面！

你作為民營企業(yè)家，一個人在那孤獨的承受，或者是一個人在那哀嚎，沒用的！你作為民營企業(yè)家，一定要努力把你的事業(yè)上升到整個社會的大責(zé)任，當(dāng)?shù)氐拇笫聵I(yè)，承擔(dān)更多的責(zé)任，戰(zhàn)略眼光要宏大，然后再按照今天孫洪鶴的這篇文章的系統(tǒng)，當(dāng)你讀完這篇文章，也許你會有恍然大悟的感覺！如果讀懂了，可以關(guān)注孫洪鶴！

記住，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中能夠干大事業(yè)，雖然負債了，但你們承擔(dān)了民營企業(yè)家的社會責(zé)任，因為你們想把事業(yè)干的更大，事實上，很多的三農(nóng)的骨干力量都是在你們這個群體當(dāng)中！

如何把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)激活？好好思考吧！也許這個時代虧欠你們一些東西，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對于實體產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊和特定時期內(nèi)沒有及時轉(zhuǎn)型，內(nèi)部外部原因都存在！我是非常敬佩你們的，所以愿意跟你們交朋友！