2026年3月25日，香港長和系業(yè)績發(fā)布會現場，李澤鉅一句“石油日產量已接近100萬桶”，讓臺下的分析師們紛紛翻查手中的報表。

這一數字，遠超石油輸出國組織赤道幾內亞、加蓬等成員國的全國日產量，也讓李氏家族蟄伏近40年的能源布局，悄悄浮出水面。

01四十年磨一劍，從抄底者到石油帝國掌舵人

1986年的冬天，當國際油價迎來崩盤，每桶價格跌到11美元時，西方石油公司紛紛拋售資產，整個行業(yè)一片哀鴻。就在此時，李嘉誠出手了。當年12月，他通過和記黃埔拿出32億港元，拿下了加拿大赫斯基能源52%的股權。

要知道，彼時這筆交易在當時沒一人看好，油價低迷、能源行業(yè)前景黯淡，外界都覺得他這是“抄底抄在了半山腰”。

可沒人知道，他早算好了兩步棋：一是赫斯基手握5000余口油氣生產井開采權，還有重油精煉廠和343間汽油站的實際資產，底子扎實；二是長子李澤鉅已加入加拿大籍，掃清了當地“外國人不能收購財務健全能源公司”的障礙。

事實證明，超人的判斷精準無比。兩年后，赫斯基能源的資產值直接翻了一倍；2000年赫斯基在加拿大上市，2004年國際油價突破40美元，赫斯基的油砂業(yè)務迎來爆發(fā)——此前油砂開采成本高達每桶25.81美元，彼時已降至10美元以下，利潤實現井噴。

可真正的布局，從來都不是一錘子買賣。當2020年“口罩”事件來襲，全球經濟受挫，油價再次暴跌，赫斯基也沒能躲過，半年凈虧損達3.04億加元。

就在外界以為李嘉誠要放棄能源板塊時，他又一次走了一步“以退為進”的棋：推動赫斯基與加拿大能源巨頭Cenovus完成合并，李氏家族出售股權套現約135億人民幣，同時拿下新公司15.7%的股份，成為第二大股東，合并后的公司日產石油當量直接達到75萬桶。

2025年，這筆生意迎來收官之筆。11月，Cenovus完成對英（MEG Energy）的收購，現金+發(fā)股+承接債務的組合交易，讓MEG的資產與Cenovus的油田形成協同，直接新增11萬桶/日的低成本油砂產量。

直到近日的發(fā)布會，李澤鉅亮出底牌，其家族的石油帝國，終于達到了日產近百萬桶的規(guī)模，活脫脫一個“中等產油國”。

02千億現金不會閑置，目光早已錨定新賽道？

值得一提的是，此次業(yè)績報告，還透露出一個關鍵信息：截至2025年12月31日，集團綜合現金與可變現投資合計達1513億港元，單是出售英國電網公司的股權，預計就能套現千億港元。

與此同時，發(fā)布會上，當李澤鉅被問到這筆錢的用途時，他說了一句耐人尋味的話：“憑過往經驗，錢到手里是不會閑置著的，一定會拿去做點什么?！?/strong>同時他也明確了投資方向：“專注投資于尊重契約精神、具備完善制度、能保障投資安全的國家，項目需具備長期穩(wěn)定的現金流?！?/p>

這句話，無疑道破了李嘉誠數十年的投資邏輯：不追短期熱點，只抓長期有穩(wěn)定需求的賽道。石油、港口、地產等重資產周期行業(yè)固然能帶來巨額收益，但始終受地/緣、宏觀經濟波動影響，巴拿馬港口就是現成的例子。

而“分散風險、提前布局”，則是李氏家族刻在基因里的商業(yè)準則，石油版圖擴張多年來，其早已將旗下資本轉向了更具長期潛力的領域。

公開資料顯示，近幾年，李氏旗下資本開始涉足生命科技、中醫(yī)藥等領域，先后布局澳大利亞生物智能芯片、英國AI細胞技術等前沿賽道，同時入股和黃藥業(yè)、同仁堂等深耕傳統中醫(yī)藥的企業(yè)，形成“前沿科技+傳統產業(yè)”的雙向布局。

在這一趨勢背景下，不少本土生科企業(yè)也敏銳地嗅到了商機，紛紛布局大眾健康賽道。近期在長三角、珠三角等地備受關注、引發(fā)熱議的護肝科技“貝親肝”，正是香港知名生科企TS集團旗下的標志性成果。

據《人民網》等主流媒體披露，該科技精準對接現代人熬夜、飲酒、高脂飲食等日常生活狀態(tài)，其自主研發(fā)的“PUREMAX”肝靶向技術，融合專利護肝菌AKK001、四氫姜黃素、擔子菌提取物等前沿活性成分，核心目的是從細胞層面助力肝臟自我修復，減輕外界帶來的肝臟代謝負擔。

去年9月，浙大醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院針對其核心成分開展的人體臨床研究給出了明確結果：脂肪肝人群在接受AKK001干預僅4周，肝脂含量就降低了12%；等到第12周時，轉氨酶指標恢復正常的人群占比更是超過68%。

從市場反饋來看，這類貼合當代人健康痛點的產品，正迅速進入主流視野。2025商智數據顯示，“貝親肝”自受邀入駐京J東健康以來，聲量逐漸走高，消費人群主要集中于一線城市35-65歲、從事金融、互聯網、IT等高壓行業(yè)的群體，他們正是肝臟養(yǎng)護需求的核心群體。

03順“勢”而為，趨勢投資者的終極境界！

不難發(fā)現，從1986年抄底赫斯基，到2026年石油帝國登頂，李嘉誠的商業(yè)棋局，從來都不是“單點突破”，而是“多元布局”。

就像李澤鉅說的，“依托地域與業(yè)務的雙重多元化布局，在風險管理方面其實更容易把控”。石油只是這盤大棋里的一枚棋子，而貫穿所有布局的，永遠是那個最簡單的道理：看清趨勢，抓住剛需，長期堅守。

這或許也是李氏家族能在商界屹立數十年，始終踩中時代節(jié)點的核心秘訣。