作者 |八個(gè)橙

報(bào)道 | 新零售參考

2026年3月25日晚間，金山云發(fā)布公告，雷軍因工作安排，辭任公司非執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)及董事會(huì)提名委員會(huì)主席等職務(wù)，即日起生效。

圖源：金山云

這場(chǎng)人事變動(dòng)平淡無波，公告明確表示，此次調(diào)整不會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)造成重大影響。

看似尋常的人事更迭，背后是商業(yè)世界的理性抉擇，也是創(chuàng)始人與企業(yè)相伴多年的體面告別。

這不是突發(fā)離場(chǎng)，而是醞釀已久的轉(zhuǎn)身，是雙方羈絆的階段性收束。

雷軍與金山的緣分，貫穿了他大半職業(yè)生涯。1992年加入金山，他陪著企業(yè)熬過低谷、抓住風(fēng)口，更親手搭建起金山云的業(yè)務(wù)版圖。

從2015年執(zhí)掌金山云董事長(zhǎng)一職，到此番卸任，他守了這家公司整整11年。

早年的金山云，能在云計(jì)算賽道站穩(wěn)腳跟，雷軍的個(gè)人光環(huán)居功至偉。那時(shí)候的云計(jì)算市場(chǎng)，巨頭環(huán)伺，中小廠商難有出頭之地。

一家新晉云廠商，想要拿到資本信任、爭(zhēng)取客戶合作、打通行業(yè)資源，難度可想而知。而雷軍的名字，就是最硬的通行證，是自帶的信用背書。

他的人脈、行業(yè)聲望，幫金山云快速打通市場(chǎng)、獲取資本信任，助力公司完成美股、港股雙重上市，在云賽道站穩(wěn)腳跟。那段時(shí)期，提起金山云，外界最先想到的就是雷軍的背書，這個(gè)標(biāo)簽是光環(huán)，更是企業(yè)起步的底氣。

但商業(yè)規(guī)律向來殘酷，曾經(jīng)的光環(huán)，也會(huì)變成束縛。企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵一課，便是擺脫對(duì)創(chuàng)始人的過度依附。

如今的金山云，早已不是需要靠名人背書存活的初創(chuàng)企業(yè)，過度綁定個(gè)人標(biāo)簽，只會(huì)掩蓋自身實(shí)力，限制長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)下的云計(jì)算行業(yè)，早已告別靠情懷、故事取勝的時(shí)代。AI浪潮來襲，算力競(jìng)爭(zhēng)白熱化，行業(yè)拼的是硬實(shí)力：底層基礎(chǔ)設(shè)施投入、技術(shù)研發(fā)功底、服務(wù)穩(wěn)定性和盈利結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這些才是立足的根本。

資本市場(chǎng)也愈發(fā)理性，比起創(chuàng)始人背書，投資者更看重企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力。成熟的上市公司，不能一直活在創(chuàng)始人的影子里，必須拿出過硬業(yè)績(jī)，筑牢專屬的技術(shù)與客戶壁壘。長(zhǎng)期依賴個(gè)人名氣，恰恰說明企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)能力尚未真正獨(dú)立。

就在雷軍卸任的同一天，金山云交出了2025年全年成績(jī)單，這份財(cái)報(bào)，恰恰印證了企業(yè)具備獨(dú)立前行的底氣。

全年?duì)I收95.59億元，同比增長(zhǎng)22.8%，公有云業(yè)務(wù)增速更是達(dá)到32.5%；四季度單季營(yíng)收27.61億元，同比增速突破23%，增長(zhǎng)勢(shì)頭持續(xù)向好。

圖源：金山云

四季度AI業(yè)務(wù)毛賬單達(dá)9.26億元，同比近乎翻倍，成為核心增長(zhǎng)引擎，足見金山云踩中了AI算力的市場(chǎng)風(fēng)口。

與此同時(shí)，公司盈利水平穩(wěn)步改善，經(jīng)調(diào)整EBITDA全年達(dá)23.36億元，利潤(rùn)率升至24.4%，虧損幅度大幅收窄，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)向好。

但行業(yè)壓力依舊清晰。云計(jì)算本是重資產(chǎn)行業(yè)，AI算力更是需要持續(xù)大額投入，設(shè)備采購(gòu)、機(jī)房搭建、資產(chǎn)折舊，都是不小的成本，這也是行業(yè)共性難題。

金山云2025年仍未扭虧，四季度毛利率小幅回落，正是受AI基建投入的影響。

AI算力競(jìng)賽沒有捷徑，客戶不會(huì)因情懷長(zhǎng)期買單，算力也不會(huì)因人聲望憑空提升，最終拼的是效率、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

雷軍此時(shí)退場(chǎng)，不是放棄，而是放手，讓金山云卸下光環(huán)，獨(dú)自直面市場(chǎng)考驗(yàn)。

外界擔(dān)心的生態(tài)斷裂問題，并不會(huì)出現(xiàn)。

雷軍并未退出金山體系，仍在金山軟件任職，小米與金山云的業(yè)務(wù)協(xié)同也不會(huì)因人設(shè)變動(dòng)中斷，來自小米—金山生態(tài)的收入依舊保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

這正是此次卸任的高明之處：斬?cái)鄠�(gè)人標(biāo)簽捆綁，保留生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢(shì)；卸下個(gè)人職務(wù)，放權(quán)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。如今的金山云，擁有成熟的管理班子、完善的業(yè)務(wù)體系和多元的客戶布局，完全具備獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的能力。

這也不是雷軍第一次主動(dòng)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、卸下兼職。近些年，他陸續(xù)退出多家非核心企業(yè)的管理崗位，把精力聚焦小米核心業(yè)務(wù)，尤其是造車賽道。精力有限，取舍之間，本就是創(chuàng)業(yè)者的理性規(guī)劃。

對(duì)金山云而言，這場(chǎng)退場(chǎng)是成長(zhǎng)的成人禮。從前它可以借雷軍的光環(huán)立足，往后必須靠自身實(shí)力說話。市場(chǎng)會(huì)褪去情懷濾鏡，用更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)審視它的營(yíng)收、盈利、技術(shù)和客戶粘性。

這也是國(guó)內(nèi)科技企業(yè)的必經(jīng)之路�？繂我粍�(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，終究難以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。真正的基業(yè)長(zhǎng)青，靠的是成熟的組織體系，而非個(gè)人光環(huán)。企業(yè)壯大后，創(chuàng)始人適時(shí)退場(chǎng)，是格局，更是經(jīng)營(yíng)智慧。

真正優(yōu)秀的創(chuàng)始人，不僅能把企業(yè)從無到有做起來，更敢在合適的時(shí)機(jī)放手，讓企業(yè)擺脫依附、獨(dú)立生長(zhǎng)。雷軍的這一步后退，不是落幕，而是對(duì)金山云最深的成全。

2026年是金山云的關(guān)鍵一年，AI算力需求持續(xù)釋放，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卻愈發(fā)激烈，投入與盈利的平衡更需把控。褪去創(chuàng)始人光環(huán)，金山云只能靠自身實(shí)力穩(wěn)步前行。

商業(yè)江湖更迭不止，創(chuàng)始人退場(chǎng)從不是企業(yè)的終點(diǎn)，而是獨(dú)立發(fā)展的新起點(diǎn)。

拋開情懷濾鏡，丟掉名人背書，金山云唯有靠實(shí)干和硬實(shí)力，才能在云與AI的賽道上站穩(wěn)腳跟，這便是一家企業(yè)真正的成熟。

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