剛剛結(jié)束的全國兩會(huì)，再次向社會(huì)釋放出明確的信號(hào)：體制內(nèi)“過緊日子”將逐步成為常態(tài)。

從中央本級(jí)“三公”經(jīng)費(fèi)壓減超過7%，到各地密集表態(tài)嚴(yán)控一般性支出，這股節(jié)支的風(fēng)暴也將延伸到各級(jí)央國企。

告別粗放的花錢模式，加強(qiáng)成本管控的精細(xì)化，已是必然趨勢(shì)。

不過，在一些央國企內(nèi)部，出現(xiàn)了另一種執(zhí)行傾向：將宏觀層面的“過緊日子”，簡(jiǎn)單理解成“讓基層過苦日子”。

01 警惕“向下甩鍋”的降本苗頭

在一些企業(yè)里，降本增效的做法正在變味。企業(yè)效益面臨壓力時(shí)，管理層首先考慮的就是壓縮基層員工的工資和福利。比如過節(jié)費(fèi)大幅減少甚至取消，交通、食堂補(bǔ)貼被削減，有的單位連衛(wèi)生紙也開始限量供應(yīng)。

但仔細(xì)看這些“緊日子”，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中存在偏差。在這些單位里，那些數(shù)額較大、本應(yīng)壓縮的支出，仍然難以觸碰。豪華辦公樓繼續(xù)翻新，公務(wù)用車的高標(biāo)準(zhǔn)配置依舊保留，形式主義的冗長會(huì)議照常進(jìn)行。

遇到困難時(shí)，讓基層承擔(dān)壓力、降低績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)層保持穩(wěn)定；業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)，再讓員工承受壓力、進(jìn)行人員優(yōu)化，管理層仍不受影響。

這種只從基層入手、讓普通員工為企業(yè)經(jīng)營問題買單的做法，并不是真正的共渡難關(guān)，而是少數(shù)管理層借政策名義把壓力向下轉(zhuǎn)移。

02 不應(yīng)拿基層薪酬開刀

之所以要警惕這種現(xiàn)象，是因?yàn)樯霞?jí)對(duì)這類執(zhí)行偏差已有明確判斷。新華社此前在《過緊日子要防止執(zhí)行走樣》的定調(diào)文章中明確指出：過緊日子的關(guān)鍵，是約束奢侈浪費(fèi)行為、壓減非必要開支，絕不是向下轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)、向外推卸責(zé)任。

政策明確提醒，要防止以“過緊日子”為名，簡(jiǎn)單削減基層工作經(jīng)費(fèi)和干部職工的正常薪酬待遇。

真正的“緊日子”，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部抓起，首先壓減行政運(yùn)行成本。比如有的企業(yè)做法較為清醒，大力壓縮差旅招待費(fèi)，提倡“少住一天”、堅(jiān)持“非必要不招待”；同時(shí)清理內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，減少非在崗、低效能和臨時(shí)聘用人員，而不是對(duì)一線員工搞普遍降薪。

03 真正的降本增效，需要“向上看”

如果只盯著基層的小額支出，帶來的后果往往是負(fù)面的。員工看不到希望，干勁減弱，從主動(dòng)工作變成被動(dòng)應(yīng)付；有能力的人加速流失，留下的人也容易消極應(yīng)對(duì)。一輪看似嚴(yán)格的節(jié)支下來，實(shí)際省下的資金有限，反而讓企業(yè)陷入產(chǎn)出下降、內(nèi)耗增加的局面。

真正有效的降本增效，不能只對(duì)準(zhǔn)基層。一些有擔(dān)當(dāng)?shù)难雵?，已?jīng)將節(jié)流的重點(diǎn)放在上面：優(yōu)先壓縮總部高管和下屬單位班子成員的績(jī)效預(yù)發(fā)比例，嚴(yán)格控制各類職務(wù)消費(fèi)，而對(duì)一線干活的員工，則努力保持薪酬基本穩(wěn)定。

這才是現(xiàn)代國企管理應(yīng)有的方向。壓減一位高管的不必要開支，節(jié)省下來的成本可以支撐多名基層骨干；精簡(jiǎn)幾個(gè)形式主義的審批環(huán)節(jié)和冗余會(huì)議，帶來的效率提升，遠(yuǎn)比限制員工使用幾張衛(wèi)生紙更有實(shí)際意義。

“過緊日子”的本質(zhì)，是提升企業(yè)的經(jīng)營效率，把有限的資金用在關(guān)鍵之處。真正的共渡難關(guān)，應(yīng)當(dāng)從治理管理層的鋪張浪費(fèi)入手，從中層的冗余機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)開始，用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制為基層減輕負(fù)擔(dān)。

絕不能讓“緊日子”變成只針對(duì)基層的一道約束。