近期，江蘇、浙江等多地網(wǎng)點傳出積壓與停擺的消息，他們有的被總部收回經(jīng)營權(quán)，有的還在苦苦自救，一批從業(yè)者倒在了春天里。

與以往不同，這些出問題的網(wǎng)點，大多是產(chǎn)糧區(qū)網(wǎng)點，反而單純派件區(qū)的網(wǎng)點更加穩(wěn)定。有的網(wǎng)點老板自嘲，自己就像楊白勞，給平臺打工、給小哥打工。

究其原因，一方面因為產(chǎn)糧區(qū)網(wǎng)點發(fā)貨任務(wù)重，甚至有的客戶虧錢發(fā)貨，導致資金鏈壓力巨大；另一方面，由于種種原因，網(wǎng)點沒有順利拿到旺季的返現(xiàn)，或者一些對賭政策并沒有兌現(xiàn)，網(wǎng)點經(jīng)營陷入困境。

億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，多地網(wǎng)點出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，絕非單一網(wǎng)點經(jīng)營不善的偶然結(jié)果，而是快遞行業(yè)長期惡性內(nèi)卷、成本轉(zhuǎn)嫁、權(quán)責失衡疊加的必然爆發(fā)。

在監(jiān)管層大力整治內(nèi)卷式競爭、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，末端網(wǎng)點的生存困境，折射出整個行業(yè)從粗放擴張向精細運營轉(zhuǎn)型的劇痛。唯有深挖根源、精準破局，才能讓一線走出生死困局。否則，不穩(wěn)定情況將大范圍出現(xiàn)，整個行業(yè)面臨信任危機。

過去幾年，在快遞業(yè)務(wù)量高速增長的時代，不同品牌的加盟商均有賺錢的空間，甚至連后來者都堅強地活了下來。當增量見頂，壓力層層傳導，末端的加盟商就幾乎很難賺錢。近期發(fā)生的多地共配停擺事件，就是典型的內(nèi)卷后遺癥。

億豹網(wǎng)獲悉，這些網(wǎng)點之所以經(jīng)營不善，一部分受制于層層考核機制，還有一部分因為快遞員短缺，服務(wù)長期不穩(wěn)定，最終被總部收回經(jīng)營權(quán)。當關(guān)閉網(wǎng)點能及時止損，不少網(wǎng)點老板連賣都沒賣，主動退出了網(wǎng)絡(luò)。

一位經(jīng)營網(wǎng)點十多年的加盟商表示，按照他的經(jīng)驗，在倒閉的網(wǎng)點里，可能有20%是因為不懂經(jīng)營，但更多網(wǎng)點是死于陷入考核的惡性循環(huán)，包倉費和任務(wù)量不斷攀升，簽收率等KPI不斷提升，派費卻不斷下降。

不可否認，吃透紅利期的快遞加盟模式，經(jīng)營者缺乏專業(yè)的運營管理能力，普遍存在粗放運營的問題。要么盲目擴張，超出自身承載能力；要么成本管控缺失，各項成本居高不下；要么小哥隊伍不穩(wěn)定，人員流失率居高不下。

在行業(yè)順周期時，這些問題被紅利掩蓋；一旦行業(yè)進入調(diào)整期、成本上漲、收入下滑，網(wǎng)點抗風險能力弱的短板徹底暴露，稍有風吹草動就只能關(guān)門大吉。

與以往不同，現(xiàn)在一級網(wǎng)點的進入門檻較高，哪怕是大城市的網(wǎng)點，也需要一兩百萬的資金，如果是地級市或縣級網(wǎng)點，則需要數(shù)百上千萬的現(xiàn)金儲備。因此，在內(nèi)卷的生態(tài)下，外行進入快遞的人群越來越少，網(wǎng)點的交易基本都在內(nèi)行人士中間進行。

在整體合規(guī)的要求下，一個明確的趨勢是，末端網(wǎng)點的優(yōu)勝劣汰正在提速。對于網(wǎng)點來說，市場變化是自然規(guī)律，無論是總部還是客戶，你都無法去改變。網(wǎng)點首先要做的是，抓住確定性的利潤，讓自己先生存下來。

億豹網(wǎng)認為，一線網(wǎng)點的自救，本質(zhì)是從被動承壓向主動破局轉(zhuǎn)變。一批從業(yè)者已經(jīng)倒在了春天里，而對更多從業(yè)者來說，春天從未遠去，只是不再是躺賺的春天，而是拼真刀真槍的春天。

來源 | 億豹網(wǎng) 作者 | 晴空 版式 | 麥兜