文|莊志明律師

昨晚，一個(gè)很痛心的新聞來(lái)了：

3月24日，蘇州峰學(xué)蔚來(lái)教育科技有限公司發(fā)布訃告稱，張雪峰因突發(fā)疾病，經(jīng)搶救無(wú)效不幸去世。醫(yī)院診斷，原因?yàn)樾脑葱遭馈?/p>

張雪峰的不幸離世，刺痛了很多網(wǎng)民的心。平心而論，在網(wǎng)民向傳統(tǒng)話語(yǔ)權(quán)的霸權(quán)主義宣戰(zhàn)中，張雪峰作出的貢獻(xiàn)是很大的，可以說(shuō)他喚醒了很多人，也氣壞了不少人。會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議的事我今天就不說(shuō)了。

今天 #張雪峰員工 上四休三# 話題上了熱搜，我是很有感觸。

張雪峰公司長(zhǎng)期實(shí)行“上四休三”工作制，周三固定帶薪休息，疊加超長(zhǎng)寒暑假和彈性假期，被廣泛稱為“神仙福利”。

通過(guò)“上四休三”的工作制，員工每周能獲得三天的休息時(shí)間，這有助于員工更好地平衡工作與生活，減少工作壓力，提高生活質(zhì)量。

但現(xiàn)實(shí)的情況是，這種寬松的工作制度是需要極大的經(jīng)濟(jì)效益和無(wú)縫對(duì)接的信息運(yùn)轉(zhuǎn)的。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，張雪峰在推行這一工作制時(shí)承擔(dān)了巨大壓力。他不僅要考慮員工的利益，還要確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。據(jù)報(bào)道，張雪峰本人經(jīng)常是每天工作近18小時(shí)，甚至因過(guò)度勞累入院。

張雪峰公司的運(yùn)營(yíng)高度依賴其個(gè)人IP，這種高度依賴模式使其需要持續(xù)投入巨大精力維持流量，同時(shí)也面臨多重運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人健康挑戰(zhàn)。

張雪峰通過(guò)幽默風(fēng)格與實(shí)用建議吸引大量粉絲，其個(gè)人影響力成為公司獲客的核心渠道。其粉絲數(shù)千萬(wàn)，單條視頻播放量動(dòng)輒破千萬(wàn)。這種流量規(guī)模直接轉(zhuǎn)化為教育咨詢、志愿填報(bào)等服務(wù)的客戶購(gòu)買力，形成從公域引流到私域轉(zhuǎn)化的商業(yè)閉環(huán)。

張雪峰的個(gè)人品牌效應(yīng)支撐起多元化業(yè)務(wù)矩陣。其公司業(yè)務(wù)涵蓋教育咨詢、留學(xué)中介、出版物批發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)銷售等領(lǐng)域，推出高價(jià)志愿填報(bào)服務(wù)（如8999元的“夢(mèng)想卡”和14999元的“圓夢(mèng)卡”），并通過(guò)廣告報(bào)價(jià)（視頻廣告25萬(wàn)元起，線下直播40萬(wàn)/小時(shí)）、綜藝節(jié)目曝光等方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)變現(xiàn)。

而這一切都極度依賴張雪峰的個(gè)人影響力，依賴張雪峰個(gè)人所帶動(dòng)的流量?？梢赃@么說(shuō)，張雪峰公司員工的收入、福利和令人羨慕的休假與張雪峰的個(gè)人影響力直接掛鉤。例如，其團(tuán)隊(duì)推出的高考志愿填報(bào)服務(wù)雖明確提示“非張雪峰本人親自服務(wù)”，但市場(chǎng)需求依然旺盛，同時(shí)，張雪峰的流量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)收入與穩(wěn)定性也受到顯著影響。

可見，張雪峰的公司有效運(yùn)行、高效運(yùn)行，流量加持那是必須的，沒有更好的選擇了。一個(gè)單位要好好發(fā)展，總得有人去吃苦，去受累。

張雪峰是從自媒體發(fā)家的，內(nèi)容創(chuàng)作是他的長(zhǎng)項(xiàng)，他也必須維持好內(nèi)容創(chuàng)作，也只有如此，公司才能有活力，才能蒸蒸日上。但原創(chuàng)是很辛苦的事，而且很難找到和他風(fēng)格相似的人。

不管是原創(chuàng)，還是劍走偏鋒，都是要付出常人所難付出的辛苦和腦力。比如他曾經(jīng)將晦澀的《招生簡(jiǎn)章》轉(zhuǎn)化為通俗語(yǔ)言，將自動(dòng)化專業(yè)解讀為“既要知道機(jī)器人比老師傅多擰幾圈螺絲，還得懂怎么讓它們聽懂廠長(zhǎng)的新指令”，這些內(nèi)容創(chuàng)作需要長(zhǎng)期積累與實(shí)時(shí)更新，以保持對(duì)考生及家長(zhǎng)的吸引力。但原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作，容易嗎？

一個(gè)自媒體的博主能長(zhǎng)期維持和粉絲的高度黏性，提供源源不斷的內(nèi)容，其辛苦不言而喻的。從這個(gè)角度說(shuō)，張雪峰公司的“上四休三”是拿老板的高強(qiáng)度工作來(lái)?yè)Q取的。筆者認(rèn)為，這種做法是很難維系的。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這既是福，也可能成為永遠(yuǎn)的痛。

一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的工作時(shí)間安排往往受其生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率制約，是社會(huì)總體發(fā)展水平的考量。張雪峰公司的“上四休三”已經(jīng)大大領(lǐng)先社會(huì)的發(fā)展水平。也因此，員工超越時(shí)代享福的同時(shí)，能力大的人（比如老板張雪峰本人）會(huì)付出更大的辛苦。超前，不見得就能超長(zhǎng)維系，這就是理想很豐滿，而現(xiàn)實(shí)又很骨感。

愿永遠(yuǎn)的張老師，在地下好好安息！