近日，旭輝控股集團副總裁葛明離職。

葛明（1980年出生）是旭輝控股集團執(zhí)行董事、副總裁兼首席人力資源官（CHO），于2026年3月正式離職，并已轉(zhuǎn)投某大型保險集團。這一人事變動是旭輝集團近期級別最高的高管離職，發(fā)生在公司完成債務(wù)重組、宣布業(yè)績扭虧的關(guān)鍵時期，被視為反映公司當前經(jīng)營壓力的重要信號。

一、葛明的職業(yè)履歷與在旭輝的貢獻

葛明于2002年畢業(yè)于復旦大學國際金融系，后于2018年獲得中歐國際工商學院工商管理碩士學位。在加入旭輝前，他曾任職于拓晟公司、龍湖集團、東方劍橋教育集團等人力資源相關(guān)崗位。

2012年加入旭輝后的關(guān)鍵角色：

1. 人力資源體系奠基者：葛明于2012年4月加入旭輝，正值公司提出“一五戰(zhàn)略”（目標2016年實現(xiàn)500億銷售額）。他迅速推動“獵英”和“摘星”兩大人才計劃，并創(chuàng)立“旭日生”校園招聘品牌，構(gòu)建了外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的人才供應(yīng)鏈。

2. “五高/六高”戰(zhàn)略制定者：主導制定了“高薪酬、高標準、高績效、高關(guān)懷、高成長”的人才戰(zhàn)略，后續(xù)發(fā)展為“高目標、高認同、高活力、高供應(yīng)、高績效、高激勵”的“六高”體系，成為旭輝組織能力的核心。

3. 組織變革推動者：在2022年行業(yè)深度調(diào)整期，他力主并推動了旭輝的組織架構(gòu)變革，包括壓縮層級、精簡機構(gòu)、重新設(shè)計寬帶薪酬制度，幫助公司在市場下行期控制管理費率、提升人效。

4. 文化塑造者：通過建立旭輝大學、完善內(nèi)部溝通平臺（如員工論壇）、推行OKR績效管理體系等，強化了“同心者同路”的企業(yè)文化，使旭輝在2017-2020年連續(xù)四年獲評“中國最佳雇主”。

5. 戰(zhàn)略參與者：作為公司從50億到千億規(guī)模發(fā)展的核心高管，他長期倡導“低負債、輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，并在2022-2023年債務(wù)危機期間主導了團隊穩(wěn)定與人力調(diào)整工作。

二、離職背景：旭輝的經(jīng)營現(xiàn)狀與重組進程

葛明的離職發(fā)生在旭輝完成生死攸關(guān)的債務(wù)重組之際。

1. 債務(wù)重組完成：2025年12月29日，旭輝境外債務(wù)重組方案正式生效。連同2025年9月完成的境內(nèi)重組，公司境內(nèi)外債務(wù)重組全面收官，合計削減債務(wù)約430億元。

2. 賬面扭虧為盈：2026年3月16日，旭輝發(fā)布業(yè)績預告，預計2025年歸母凈利潤170-190億元，一舉扭轉(zhuǎn)2022-2024年連續(xù)三年虧損（累計虧損超290億元）的局面。然而，這主要得益于債務(wù)重組產(chǎn)生的約400億元一次性收益。

3. 核心業(yè)務(wù)仍在惡化：剔除重組收益后，2025年公司核心虧損預計為75-90億元，較2024年的58.25億元進一步擴大。虧損主因是房地產(chǎn)項目竣工減少導致收入下降，以及市場下行導致毛利率承壓。2025年上半年，公司營業(yè)收入同比下降39.22%，物業(yè)銷售收入銳減49.9%。

4. 大規(guī)模組織調(diào)整與人員優(yōu)化：2025年下半年，旭輝撤銷了東南、華南等多個區(qū)域集團及城市公司，重新調(diào)整業(yè)務(wù)版圖。公司員工總數(shù)從2020年的8066名銳減至2025年上半年的1726名。2026年春節(jié)前后，已有一批區(qū)域總裁、城市總等級別的高管離職。

5. 林氏家族逐步淡出：2026年1月，創(chuàng)始人林氏三兄弟（林中、林偉、林峰）集中退出了多家關(guān)聯(lián)公司的實際控制人職位，公司治理進一步向職業(yè)經(jīng)理人移交。

三、離職的象征意義與行業(yè)解讀

1. 核心老臣的離去：葛明是陪伴旭輝穿越周期、從百億到千億的“老將”，他的離職被內(nèi)部視為“一個極具象征意義的節(jié)點”。在債務(wù)重組完成、經(jīng)營模式亟待轉(zhuǎn)型的關(guān)口，CHO的離任可能意味著公司組織與文化層面的深度調(diào)整。

2. 轉(zhuǎn)型陣痛的縮影：葛明長期倡導的“低負債、輕資產(chǎn)”模式，正是旭輝當前被迫轉(zhuǎn)型的方向。他的離開，某種程度上也反映了從傳統(tǒng)開發(fā)模式向運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型過程中，核心管理團隊的重構(gòu)。

3. 行業(yè)困境的折射：葛明的離職是民營房企高管離職潮的又一案例。在行業(yè)系統(tǒng)性調(diào)整、企業(yè)持續(xù)“失血”的背景下，即便完成債務(wù)重組，如何留住核心人才、穩(wěn)定團隊軍心，仍是旭輝等房企面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

四、總結(jié)

葛明的離職，是旭輝控股在完成債務(wù)重組、試圖輕裝上陣之際的一次重大人事變動。作為公司人力資源體系的構(gòu)建者和文化塑造者，他的離去標志著旭輝一個時代的結(jié)束。盡管公司通過債務(wù)重組實現(xiàn)了賬面盈利，但核心業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損、銷售端的疲軟以及大規(guī)模的組織調(diào)整，都使得未來之路充滿不確定性。葛明的下一站選擇保險集團，也反映了地產(chǎn)人才向金融、資管等領(lǐng)域流動的趨勢。旭輝能否真正穿越周期，將取決于其“低負債、輕資產(chǎn)、高質(zhì)量”新戰(zhàn)略的落地成效，以及房地產(chǎn)市場整體的復蘇進程。