近日，華潤(rùn)置地接手合肥蘇寧廣場(chǎng)項(xiàng)目。

最新進(jìn)展：華潤(rùn)實(shí)質(zhì)性介入，項(xiàng)目重啟進(jìn)入倒計(jì)時(shí)

根據(jù)2026年3月18日《招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)》發(fā)布的官方公告，華潤(rùn)置地安徽公司旗下的合肥廬陽(yáng)華潤(rùn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，已完成對(duì)“廬陽(yáng)N1801號(hào)地塊（原蘇寧廣場(chǎng)項(xiàng)目）前期結(jié)構(gòu)顧問咨詢”的單源直接采購(gòu)，成交供應(yīng)商為安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院。

這份公告是項(xiàng)目即將重生的最有力信號(hào)。“前期結(jié)構(gòu)顧問咨詢” 并非普通調(diào)研，而是項(xiàng)目正式復(fù)工前最核心的技術(shù)前置工作。由于項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已封頂?shù)e置多年，華潤(rùn)需要委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有建筑進(jìn)行全面的結(jié)構(gòu)安全“體檢”，評(píng)估改造可行性、核算整改成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為后續(xù)的正式改造和施工掃清所有技術(shù)障礙。

更關(guān)鍵的是采購(gòu)方式——“單源直接采購(gòu)”（即單一來(lái)源采購(gòu)）。這意味著華潤(rùn)沒有進(jìn)行公開招標(biāo)，而是直接指定了合作方。這種操作通常表明項(xiàng)目方對(duì)重啟的迫切性和確定性極高，內(nèi)部推進(jìn)節(jié)奏很快，目的是為了跳過(guò)漫長(zhǎng)的招標(biāo)流程，加快項(xiàng)目進(jìn)度，足以看出華潤(rùn)盤活此項(xiàng)目的決心。

項(xiàng)目坎坷歷程：從萬(wàn)眾期待到破產(chǎn)爛尾

合肥蘇寧廣場(chǎng)的故事始于2018年，其歷程充滿了期待與遺憾。

? 2018年4月：蘇寧置業(yè)以15.36億元的總價(jià)，成功摘得廬陽(yáng)區(qū)北二環(huán)與蒙城北路交匯處西北角的N1801號(hào)地塊。規(guī)劃打造一座總建筑面積約27萬(wàn)平方米、純商業(yè)體量達(dá)17.5萬(wàn)平方米的大型智慧商業(yè)綜合體，規(guī)?？氨?個(gè)銀泰中心一期，定位為廬陽(yáng)北部的商業(yè)新標(biāo)桿。

? 2019年：項(xiàng)目舉行奠基儀式，并官宣將于2021年10月開業(yè)。當(dāng)時(shí)，與鄰近的安徽宜家項(xiàng)目共同構(gòu)成了備受期待的“蘇宜板塊”。

? 2021年起：隨著蘇寧集團(tuán)債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)，項(xiàng)目資金鏈斷裂，陷入“停工-復(fù)工-再停工”的惡性循環(huán)，五度停工，始終未能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。

? 2025年4月：項(xiàng)目開發(fā)公司“合肥蘇寧悅城置業(yè)有限公司”被合肥中院裁定受理破產(chǎn)清算。

? 2025年12月：法院正式裁定該公司破產(chǎn)，明確其“不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，且明顯缺乏清償能力”。截至2025年6月，該公司核定債權(quán)金額約14.92億元，而核心資產(chǎn)（在建工程及土地）評(píng)估價(jià)僅約10.2億元，已嚴(yán)重資不抵債。這座本該繁華的商業(yè)體，最終淪為合肥主城核心區(qū)令人唏噓的“城市傷疤”。

華潤(rùn)為何能成為“接盤俠”？

華潤(rùn)置地此次出手，并非偶然，而是其戰(zhàn)略、實(shí)力與合肥市場(chǎng)深度契合的必然結(jié)果。

1. 雄厚的央企實(shí)力與資金保障：作為頭部央企，華潤(rùn)置地?fù)碛袕?qiáng)大的資金實(shí)力和融資能力。即使在行業(yè)調(diào)整期，其經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)租金收入仍保持穩(wěn)定增長(zhǎng)（2026年1-2月同比增長(zhǎng)15.4%），這為其承接大型復(fù)雜項(xiàng)目提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

2. 成熟的商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與品牌號(hào)召力：華潤(rùn)旗下的“萬(wàn)象城”、“萬(wàn)象匯”等產(chǎn)品線已是國(guó)內(nèi)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)桿。在合肥，政務(wù)萬(wàn)象城是安徽高端商業(yè)的“天花板”，廬陽(yáng)、蜀山、包河萬(wàn)象匯均成為區(qū)域商業(yè)中心。其強(qiáng)大的招商能力和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是盤活此類大體量商業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。

3. 深耕合肥的布局與“爛尾盤活專家”的角色：華潤(rùn)在合肥的商業(yè)布局正進(jìn)入“加速模式”。從已開業(yè)的項(xiàng)目，到2025年接手濱湖寶能城商業(yè)地塊打造濱湖萬(wàn)象匯，再到2026年初與合肥軌道簽約加碼政務(wù)區(qū)、高新區(qū)TOD商業(yè)，華潤(rùn)已實(shí)現(xiàn)合肥核心板塊全覆蓋。更重要的是，華潤(rùn)已成為合肥盤活爛尾商業(yè)項(xiàng)目的主力軍，從寶能城到蘇寧廣場(chǎng)，展現(xiàn)了央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和對(duì)城市更新的深度參與。

未來(lái)展望：項(xiàng)目將如何重生？

雖然華潤(rùn)尚未公布最終方案，但結(jié)合其商業(yè)邏輯和項(xiàng)目條件，未來(lái)方向已可窺見一斑。

? 產(chǎn)品線定位：大概率將打造為華潤(rùn)旗下的“萬(wàn)象系”商業(yè)，如萬(wàn)象匯或萬(wàn)象天地。考慮到不遠(yuǎn)處已有廬陽(yáng)萬(wàn)象匯，新項(xiàng)目可能定位更高，或形成差異化互補(bǔ)，填補(bǔ)廬陽(yáng)北部高端商業(yè)的空白。

? 業(yè)態(tài)規(guī)劃：將超越傳統(tǒng)購(gòu)物中心，打造“購(gòu)物+娛樂+休閑+親子+文化”的全場(chǎng)景消費(fèi)生態(tài)圈。預(yù)計(jì)會(huì)引入國(guó)際快時(shí)尚、品質(zhì)餐飲、IMAX影院、親子教育、健身中心等多元業(yè)態(tài)，并可能布局網(wǎng)紅餐廳、咖啡茶飲等潮流消費(fèi)。

? 改造策略：由于主體結(jié)構(gòu)已建成，華潤(rùn)大概率不會(huì)推倒重建，而是會(huì)對(duì)原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化加固，并對(duì)外立面、內(nèi)部空間進(jìn)行徹底改造，以適配中高端商業(yè)的定位和現(xiàn)代審美。

對(duì)合肥的多重戰(zhàn)略意義

華潤(rùn)接手蘇寧廣場(chǎng)，遠(yuǎn)不止是救活一個(gè)爛尾樓那么簡(jiǎn)單，其影響將輻射整個(gè)城市。

1. 終結(jié)“城市傷疤”，煥新城市界面：項(xiàng)目矗立于北二環(huán)核心門戶，爛尾多年嚴(yán)重影響了城市形象。重啟后，將從水泥框架變身現(xiàn)代化商業(yè)地標(biāo)，極大提升合肥主城北部的城市面貌。

2. 徹底激活廬陽(yáng)北部商業(yè)格局：項(xiàng)目周邊聚集了數(shù)十個(gè)成熟小區(qū)，長(zhǎng)期缺乏大型高端商業(yè)綜合體。項(xiàng)目重生后，將與已開業(yè)的宜家形成“王炸組合”，真正兌現(xiàn)“蘇宜板塊”的承諾，成為合肥北部新的商業(yè)中心，輻射廬陽(yáng)、瑤海、北城數(shù)百萬(wàn)居民。

3. 樹立爛尾項(xiàng)目盤活的標(biāo)桿案例：作為合肥主城區(qū)體量最大、債務(wù)最復(fù)雜的爛尾商業(yè)之一，其成功盤活將為全市乃至全國(guó)類似項(xiàng)目提供“司法重整+央企紓困”的可復(fù)制范本，極大提振房地產(chǎn)市場(chǎng)與城市更新的信心。

4. 提升合肥整體商業(yè)能級(jí)：華潤(rùn)的加入將使合肥的商業(yè)版圖更加均衡和強(qiáng)大。其成熟的運(yùn)營(yíng)將吸引更多優(yōu)質(zhì)品牌入駐，推動(dòng)合肥商業(yè)從“單中心”向“多中心”格局演進(jìn)，整體消費(fèi)能級(jí)再上一個(gè)臺(tái)階。

后續(xù)步驟與時(shí)間預(yù)期

目前，項(xiàng)目仍處于前期結(jié)構(gòu)評(píng)估與技術(shù)籌備階段。華潤(rùn)完成結(jié)構(gòu)顧問咨詢采購(gòu)后，還需要進(jìn)行詳細(xì)的勘察、設(shè)計(jì)、方案報(bào)批、施工招標(biāo)等一系列工作。從技術(shù)準(zhǔn)備到正式復(fù)工改造，再到最終開業(yè)，預(yù)計(jì)還需要一段不短的時(shí)間。但無(wú)論如何，華潤(rùn)的實(shí)質(zhì)性介入，已經(jīng)為這座沉寂了七年之久的商業(yè)巨艦，點(diǎn)亮了最為確定的新生曙光。