一位字節(jié)員工發(fā)文：這波確實可以，績效M+，年終獎8個月，按照往年E才能有這個數(shù)。

在往下看這篇文章之前，大喇叭先解釋下字節(jié)績效劃分，這樣即便對字節(jié)績效體系不了解也能有個大概了解。字節(jié)績效嚴格來說，劃分為八級，從高到低分別是F、I、M-、M、M+、E、E+、O，掐頭去尾主要常用的I、M-、M、M+、E、E+這六個績效級別。M+和E算是好績效，M是正常水準，M-和I就是比較差的，I已經(jīng)夠得上勸退了。

其實，據(jù)大喇叭的了解，M+，8個月年終對比前幾年的標準是高出1-2個月。從去年字節(jié)績效“開獎”情況匯總來看：E，年終獎平均7.5-9.5個月左右，其中最高的可能拿到12個月以上，主要集中在發(fā)展不錯的業(yè)務(wù)部門。M+，年終平均在5、6個月左右，最高也有超過6個月，達到6.5或者以上，最低可能在4-4.5個月左右。M，大部分在3-3.5個月左右，最高的可能到4個月左右。M-，平均1-2個月左右。需要說明，該數(shù)據(jù)來源于去年網(wǎng)友分享整理，可能會有出入，僅供參考。

然而，這次績效激勵加大也在預期之中，因為2025年12月份字節(jié)內(nèi)部就發(fā)布了內(nèi)部郵件：宣布對績效和職級進行重大調(diào)整，提升績效激勵，加大獎金投入。關(guān)于年終部分，該通知提到“2025全年績效評估周期，公司獎金投入將比上個周期上漲35%，用于提升全年績效M及以上的激勵月數(shù)。”具體方案就是M激勵月數(shù)下限不變，上限增加1.5個月；M+激勵月數(shù)下限增加1.5個月，上限增加2.5個月；E激勵月數(shù)下限增加3.5個月，上限增加3個月。對于職級調(diào)整，從原來的數(shù)字-數(shù)字調(diào)整為L+數(shù)字，新的職級從"L1"到"L10"，共分為10級。按照新舊職級對應(yīng)關(guān)系，L3=2-2；L4=3-1；L5=3-2；L6=4-1等。

除了上面12月份那次的績效獎勵調(diào)整，時間在往前一點，2025年7月份字節(jié)同樣發(fā)了一封內(nèi)部郵件，那次重點是對字節(jié)績效規(guī)則進行的調(diào)整解釋。根據(jù)內(nèi)容大喇叭簡單總結(jié)下：團隊中提高M的比例，減少M+的比例，分別提高了M檔全年激勵區(qū)間的上限和M+檔位全年激勵區(qū)間的下限。相比之前，更清晰的區(qū)分M-和I，M-不意味著要離職，只代表略低于預期，需要自我調(diào)整。I表示不能使用角色職責，需要要進行調(diào)整或離職。I和M-之間不能混為一談，鼓勵團隊成員績效打出更多E及以上。

總結(jié)來說：2025年字節(jié)關(guān)于績效、職級方面這兩次重要調(diào)整，主要目的是為了留住關(guān)鍵崗位中的核心骨干，減少員工的流失率。績效獎勵加大但周期變長，并且放大績效差距，增加高績效的邊際回報。通過拉長職級，緩解員工“到頭焦慮”，即便職級不提升，也能有更大的漲薪空間。

作者：大喇叭；編輯：思齊。