來源：市場資訊

（來源：莊園牧場）

在莊園股份營銷中心財會部，游源的辦公桌總是最“安靜”的那一張——單據(jù)摞得整整齊齊，屏幕上的表格條理分明，手邊的時間表用紅藍黑三色筆標注得清清楚楚。

從審計人員到財務人員，再到同時扛起陜寧大區(qū)、敦煌月泉、西安營銷中心三個區(qū)域的賬務工作，游源用十五年時間，在數(shù)字的世界里打磨出了一顆財務匠心。

“從審計到會計，先把‘實功夫’補上來”

自2010年入職以來，游源起初從事審計工作，后來從事財務工作，在許多人眼中，這不過是從一串數(shù)字轉(zhuǎn)向另一串數(shù)字，可他自己清楚：審計是驗證與評估，會計是記錄與核算；視角不同，功底也得重新打。

“那時候就一個想法：不能因為我是轉(zhuǎn)崗的，就比別人慢半拍?！?/p>

他把審計時養(yǎng)成對細節(jié)的執(zhí)著勁頭，用在了鉆研會計業(yè)務上。新會計準則出臺，他一條一條啃；稅務政策變動，他追著問、反復算；白天忙完單據(jù)審核，晚上抱著專業(yè)理論的書逐章學習。同事調(diào)侃道：“都老員工了，還這么拼？”他認真地說：“底子不牢，心里不踏實?！?/p>

正是這股子鉆研勁兒，讓一個審計出身的財務人，硬是把自己練成了精通核算、熟悉政策、能同時駕馭三地賬套的財務多面手。這些年，憑借對業(yè)務的執(zhí)著鉆研，他獲得了多項專業(yè)類的資格證書，熟知各部門業(yè)務流程。。

“數(shù)字不會騙人，你得替它負責”

2025年，游源同時承擔了三個業(yè)務單元的會計工作。三個賬套，三套報表，三類稅務申報，時間節(jié)點各不相同——任何一個環(huán)節(jié)出錯，都可能影響整個的經(jīng)營決策。

他的辦公桌上貼著一張手寫的時間表，每個業(yè)務單元的結(jié)賬日、報稅期、對賬節(jié)點一目了然?！霸缟弦粊?，先看三個賬套的頭天流水；下班前，必須把當天的單據(jù)清完，絕不壓到第二天。”

有一次月底結(jié)賬，恰逢一批費用報銷集中上報，單據(jù)摞起來有半指厚。同事建議先結(jié)賬、報銷往后推兩天，游源卻搖頭：“業(yè)務一線等著錢用呢，不能讓人家等財務?！彼粡垙垖?、一筆筆核，趕在節(jié)點前把所有單據(jù)處理完畢。最終，三地賬套如期結(jié)賬，零差錯、準時率100%。

有人問他累不累，他說：“數(shù)字不會騙人。你糊弄它，它就糊弄你。每一筆賬都關(guān)系到公司的錢，馬虎不得?！边@份沉甸甸的責任感，是他十五年如一日對待每一筆賬目的底色。

“財務不是‘卡人’，是幫公司把事辦順”

干了十幾年財務，游源見過不少業(yè)務員拿著報銷單來回奔波的樣子。他琢磨：能不能讓流程快一點，讓一線少等一點，讓財務真正服務于公司的高質(zhì)量發(fā)展？

他開始自己梳理費用報銷全流程——從業(yè)務員填單，到部門審核，再到財務復核、領(lǐng)導審批、出納付款……每一個環(huán)節(jié)他都親自走了一遍，找卡點、算時間、問痛點。

發(fā)現(xiàn)審批路徑繞了遠路，他主動與相關(guān)部門溝通，優(yōu)化審批節(jié)點；發(fā)現(xiàn)單據(jù)標準不統(tǒng)一，他牽頭整理模板和填寫說明，發(fā)到每一位業(yè)務員手中。流程優(yōu)化后，審核周期明顯縮短，等待時間大幅減少。

業(yè)務部門的同事豎起大拇指：“還是游會計想的辦法好?！?/p>

游源卻說：“財務部門是職能服務部門，是幫大家把活干得更順，幫公司把價值守得更牢?！?/p>

在他看來，財務工作的價值，就體現(xiàn)在為業(yè)務一線掃清障礙、為公司運營提效賦能。

“賬表無聲，初心有聲”

十五年，五千多個日夜。從審計到會計，從單賬套到三地并行，從手工記賬到流程優(yōu)化——游源的崗位在變，手里的活越來越多，但有一件事始終沒變：

每一張單據(jù)，他都認真審；每一個數(shù)字，他都反復核；每一個節(jié)點，他都準時交。

他說：“會計不只是記記賬，更是替企業(yè)守好每一分價值。把平凡的小事做細、做嚴、做踏實，心里才踏實?！?/p>

在莊園股份，像游源這樣的人還有很多。有人在牧場守著奶牛，有人在車間守著灌裝線，有人在物流車上守著冷鏈，也有人在財務部的辦公桌前，守著滿屏的數(shù)字和一摞摞單據(jù)。

他們或許很少站在聚光燈下，卻用日復一日的認真，把責任刻進了每一張報表、每一筆賬目、每一份準時提交的數(shù)據(jù)里。

一杯好奶的背后，是一個個崗位的默契配合；一份穩(wěn)健的財報背后，是一個個財務人的無聲堅守。

每一個平凡的莊園人，共同守住了不平凡的莊園。

致敬每一個在幕后默默發(fā)光的莊園人。