我們播客的合作者姚嘉在最近這期節(jié)目里有一個很有趣的洞察，他把這稱作AI創(chuàng)業(yè)大潮中的“老頭樂現(xiàn)象”：

在這一輪AI革命中弄潮的，很多都是四五十歲的中年人，比如OpenAI 的 Altman，41 歲，Anthropic 的 Amodei，42 歲；DeepMind 的 Hassabis，48 歲。最近大紅大紫的OpenClaw的開發(fā)者Steinberger，38 歲，都已經(jīng)退休過一回了。

這個現(xiàn)象放在中國也有類似情況，智譜AI的張鵬44歲，DeepSeek的梁文鋒41歲，階躍星辰的姜大昕40歲，MiniMax閆俊杰也37歲了！

當然要說這群人是“老頭樂”，那也有點傷人。不過說是中年革命，應該不過分。這跟30年前的互聯(lián)網(wǎng)革命有很大不同，那幾乎是一個輟學生和穿帽衫的男孩們統(tǒng)治的時代。

沒人會真的把這群掌控千億市值、定義技術走向的人稱作“老頭”，但姚嘉的調(diào)侃里藏著核心事實：本輪AI革命的話語權，牢牢掌握在中年人的手中。

當我們切開一個個AI項目的外殼，會發(fā)現(xiàn)這場革命的底層邏輯，從一開始就注定了——它偏愛相對更有積累、有情商、有敬畏心的中年人。這種權力的移轉(zhuǎn)并非偶然，也與運氣、情懷、年齡歧視沒什么關系。

互聯(lián)網(wǎng)是快消品，AI是重工業(yè)

創(chuàng)業(yè)類型有很多，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的邏輯經(jīng)歷了30年的造富效應，最為人所熟知：找痛點、搭團隊、快速迭代、沖高流量、抬高估值、上市變現(xiàn)，在某個賽道牢牢占據(jù)一塊市場。

但在新的這輪AI創(chuàng)業(yè)浪潮中，無論是資源密集度的門檻，還是宏觀經(jīng)濟周期的改變，加上監(jiān)管環(huán)境、公眾輿論對創(chuàng)業(yè)者的要求，都與互聯(lián)網(wǎng)革命不可同日而語。

先看資金門檻，如果說互聯(lián)網(wǎng)革命是生產(chǎn)洗衣粉的輕工業(yè)，AI革命就是生產(chǎn)萬噸乙烯的大基建。

互聯(lián)網(wǎng)剛剛萌芽時，創(chuàng)業(yè)成本低到驚人。幾臺廉價服務器、一個創(chuàng)業(yè)點子、幾個同學伙伴，就能在車庫中、宿舍里啟動一個項目。

扎克伯格在哈佛宿舍搞Facebook，啟動資金2000美元；馬云創(chuàng)辦阿里巴巴，啟動資金靠“18羅漢”湊一湊，50萬元人民幣。那時候的創(chuàng)業(yè)，拼的是“敢想敢干”，資金從來不是最大的絆腳石。

AI創(chuàng)業(yè)則是另一番景象——它是資本密集型的“重工業(yè)競賽”，沒有巨額資金，連入場券都拿不到。訓練一個領先的基座模型，需要數(shù)以萬計的GPU、極高的電力供應，以及數(shù)億甚至數(shù)十億美元的持續(xù)投入。

巴克萊銀行有個分析，AI基礎設施的資本開支已進入超常增長階段，預計到2030年，僅美國數(shù)據(jù)中心的電力需求就將比目前增長三倍，達到每年5600億度電——等于新增了三個三峽大壩的發(fā)電量。

中國在本輪AI革命中主打一個價格便宜量又足，但這并不意味著中國的AI項目可以輕資產(chǎn)投入。以港股上市公司智譜為例，他們訓練GLM-130B大模型時，使用96臺DGX-A100（每臺8×40G），預訓練持續(xù)60天，等價于花費490萬美元的云服務費用。

這還只是一個版本模型訓練的基礎費用與時長！

梁文鋒的DeepSeek-V3模型，算是“低成本高效益”的典范，僅為GPT-4估算成本的二十分之一到十分之一，但訓練成本依然達到557.6萬美元。如果沒有幻方量化數(shù)百億規(guī)模、幾十個百分點年收益率所形成的資金池，也無法支撐這樣的研發(fā)投入。這種規(guī)模的資金門檻，絕大多數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者都無法承擔。

資金之外，工程經(jīng)驗的門檻，也把大多數(shù)年輕人擋在了門外。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術門檻相對較低，只要能快速實現(xiàn)MVP（最小可行產(chǎn)品），就能獲得市場反饋、持續(xù)迭代。但AI創(chuàng)業(yè)不一樣，大模型訓練涉及分布式系統(tǒng)、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)工程、硬件適配，每個環(huán)節(jié)都需要深厚的工程經(jīng)驗，每一步都不能出錯。

還拿智譜AI舉例。根據(jù)團隊開源的研發(fā)時間線，GLM130B從2022年初開始進行多平臺適配、算法與框架調(diào)試、數(shù)據(jù)準備和大規(guī)模測試，正式持續(xù)的預訓練僅在5-7月這三個月內(nèi)完成，大部分時間都用于“適應性調(diào)整和系統(tǒng)調(diào)整”，真正穩(wěn)定訓練的時間不到2個月。

這種“踩坑－填坑”的過程，與互聯(lián)網(wǎng)時代的小步快跑、快速迭代格格不入，反而更類似于傳統(tǒng)的工程建設。

姜大昕的經(jīng)歷也印證了這一點。這位47歲的階躍星辰創(chuàng)始人，出身于微軟亞研院，在自然語言處理、機器學習領域積累了數(shù)十年經(jīng)驗，是多個頂級會議的區(qū)域主席和期刊編委。

他創(chuàng)立階躍星辰后，選擇了“多模態(tài)統(tǒng)一”的技術路線——不是簡單拼接不同模態(tài)模型，而是從架構層面實現(xiàn)原生融合。這種高難度的技術選擇，需要對技術邊界有清醒的認知，更需要深厚的工程功底，而這兩種功力的積累都需要漫長的時間。

組織能力和人脈資源，更是中年創(chuàng)業(yè)者的“獨家優(yōu)勢”。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期，團隊規(guī)模小，管理簡單，年輕人靠熱情和沖勁就能帶動團隊。但AI創(chuàng)業(yè)需要的是規(guī)?；慕M織管理，需要協(xié)調(diào)科研、工程、市場、資本等多個環(huán)節(jié)，需要整合學術、產(chǎn)業(yè)、資本等多方資源——這些能力，只能在長期的職業(yè)積累中慢慢沉淀。

張鵬的“清華系”網(wǎng)絡，就是最好的例子。他在清華深耕二十余年，積累了強大的學術網(wǎng)絡和產(chǎn)業(yè)資源，智譜AI的董事長劉德兵、首席科學家唐杰均為清華系人士，許多清華校友甚至辭掉國外頂級公司的工作，加入智譜AI。這種強大的人才感召力，不是年輕創(chuàng)業(yè)者能復制的。

閆俊杰雖然年僅37歲，處于中年與青年的邊界，但他的組織能力同樣來自長期積累。在商湯科技擔任副總裁期間，他見證了“AI四小龍”的輝煌與困境，深刻理解上一代AI落地的痛點。創(chuàng)立MiniMax后，他打造了一支平均年齡29歲的年輕團隊，卻能憑借自己的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)扁平化管理，讓團隊快速迭代產(chǎn)品，最終僅用4年就完成上市，刷新了AI公司的上市速度紀錄。

說到底，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是“點子驅(qū)動”，AI創(chuàng)業(yè)是“積累驅(qū)動”。年輕人或許有更好的點子，但中年人有足夠的資金、經(jīng)驗、人脈和組織能力，能把點子變成真正的技術、真正的產(chǎn)品、真正的商業(yè)價值。這不是年齡的勝利，而是積累的勝利。

資本也學會品嘗時間的滋味

資本也是決定創(chuàng)業(yè)風向的重要一極。AI時代中年人能掌權，很大程度上，是資本的外部環(huán)境與行為模式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)時代，資本的主要玩法是普遍撒網(wǎng)、覆蓋賽道，賽馬中的領先者獲得更高倍率的資本追投，直到上市套現(xiàn)。YC開創(chuàng)的5萬美元占5%股份的玩法是這一潮流的集大成者，VC愿意把錢投給大量年輕創(chuàng)業(yè)者——哪怕他們沒有經(jīng)驗、沒有盈利模式，只要有一個概念足以讓后面幾輪投資者愿意接盤，資金就會紛至沓來。

楊致遠、拉里佩奇、扎克伯格，這些杰出的年輕人奠定了這一模式的基礎。直到Uber的超長規(guī)模融資難以為繼，和WeWork帶來的擊鼓傳花的破裂，這一模式終于失去了光環(huán)。

WeWork泡沫破裂、全球化被特朗普中止，加上疫情的沖擊和元宇宙的偽命題，資本開始變得小心翼翼起來，LP（有限合伙人）對風險溢價的要求更高，VC再也不敢“廣撒網(wǎng)、博概率”，而是轉(zhuǎn)向“精挑細選、選贏家”。他們的投資邏輯，從“賭未來”變成了“求確定性”。而這種確定性，恰恰是中年創(chuàng)業(yè)者能提供的。

投資機構Antler做過一個統(tǒng)計，2021年，AI獨角獸創(chuàng)始人的平均年齡達到了40歲的峰值。在真正具有高護城河的核心基座模型領域，經(jīng)驗的溢價依然存在，VC的資金依然優(yōu)先流向那些擁有“深厚履歷”的中年人。

OpenAI、Anthropic、xAI等頭部初創(chuàng)公司的核心團隊，幾乎清一色是曾在谷歌、Meta或頂級研究機構沉淀超過十年的“老兵”。Sam Altman能拿到巨額融資，離不開他在Y Combinator擔任總裁期間建立的投資人網(wǎng)絡；Dario Amodei創(chuàng)立Anthropic后，能快速獲得資本青睞，得益于他在OpenAI主導GPT-2、GPT-3安全評估的深厚經(jīng)驗；Demis Hassabis的DeepMind，能被谷歌以6.5億美元收購，更是因為他在AI領域的長期積累和跨界視野。

VC對創(chuàng)業(yè)者的評估維度，也發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)時代，VC最看重的是創(chuàng)業(yè)者“快速實現(xiàn)MVP的能力”，行業(yè)經(jīng)驗、資本調(diào)動能力都不是必需品，甚至偏好“外行顛覆者”。但在AI時代，資本的評估標準完全反轉(zhuǎn)：他們更看重創(chuàng)業(yè)者的深層R&D背景、大規(guī)模算力管理經(jīng)驗，看重他們對垂直行業(yè)的深層認知，看重他們處理復雜算力合約、電力供應的能力，看重他們獲取優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)、算法專利、合規(guī)壁壘的能力。

在臨門一腳的資本退出路徑方面，AI時代的資本也更偏向中年創(chuàng)業(yè)者?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，VC主要依靠IPO退出，而AI時代，私募股權融資和巨頭并購整合成為更為主流的退出方式——微軟收購Nuance、入股OpenAI，谷歌收購DeepMind，都是典型案例。

在中國也有類似情況，基座大模型的主要玩家基本是字節(jié)、阿里這類超級巨頭，即使有一些創(chuàng)業(yè)公司誕生，但大公司的戰(zhàn)略投資也早早找上門去。

VC的算盤變了，創(chuàng)業(yè)的風向自然也變了。當資本不再追著“少年天才”跑，而是圍著有積累、有確定性的中年人轉(zhuǎn)，AI革命的話語權，自然就落到了中年人的手中。

反應過來的監(jiān)管與媒體不再聽之任之

如果說資本轉(zhuǎn)向是“推力”，那么監(jiān)管收緊和媒體敘事轉(zhuǎn)變，就是“拉力”——它們共同將中年人推向了AI革命的前臺。

互聯(lián)網(wǎng)革命的來臨，有很強的“猝不及防”意味。正如馬云所說，“當年你愛搭不理，后來就高攀不起”。起于草莽的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，早期很像年輕人的玩鬧，甚至誕生了給beg（乞討）加個“.com”后綴就能上市薅錢的段子。

各國監(jiān)管層對這種前所未有的事物抱持寬容的態(tài)度，媒體也更愿意報道少年英雄改變世界的吸睛故事（雖然后來更多的僅僅是少年暴富）。

但是經(jīng)歷過“顏色革命”、社會撕裂、貿(mào)易戰(zhàn)、全球大流行之后，互聯(lián)網(wǎng)對社會結(jié)構的深刻改變暴露無遺，無論是監(jiān)管層還是媒體，對新的技術革命都更加審慎起來。

面對AI倫理、數(shù)據(jù)隱私、算法公平，這些監(jiān)管要求，需要創(chuàng)業(yè)者不僅要有技術，還要懂政策、懂法律，且有足夠的社會責任感。年輕人或許敢“先上車后補票”，但中年人更清楚，一旦觸碰監(jiān)管紅線，所有的努力都將面臨不可預測的未來。

所以在OpenAI如日中天的時候，僅僅因為倫理問題上的分歧，創(chuàng)始團隊就會爆發(fā)傷筋動骨的宮斗；而在中國，監(jiān)管層從大模型上線伊始就要求合規(guī)注冊。隨著AI安全與合規(guī)成為企業(yè)的必選項，那些懂政策、有經(jīng)驗、能平衡技術創(chuàng)新與合規(guī)要求的中年創(chuàng)業(yè)者，更容易獲得政策支持。

Sam Altman的表現(xiàn)，就是最好的例子。作為OpenAI的CEO，他每年都要參加美國國會聽證會，向議員們解釋AI的技術邊界、安全風險和監(jiān)管建議。他善于將復雜的技術概念，轉(zhuǎn)化為公眾和監(jiān)管層能理解的敘事，既能推動AI技術發(fā)展，又能滿足監(jiān)管要求。

2023年的“董事會風波”中，他快速復職，不僅展現(xiàn)了組織掌控力，更體現(xiàn)了他對監(jiān)管環(huán)境、公眾情緒的精準把握。

媒體敘事的轉(zhuǎn)變，更是強化了中年創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢。

Sam Altman和Demis Hassabis的媒體形象，不再是“反叛的創(chuàng)業(yè)者”，而是“科學家與思想家的結(jié)合體”。媒體報道他們時，更關注他們對AI安全的發(fā)聲、對社會倫理的思考，關注他們?nèi)绾呜撠熑蔚赝苿蛹夹g發(fā)展。Demis Hassabis獲得諾貝爾化學獎后，媒體重點報道的，不是他的“天才光環(huán)”，而是他如何通過跨學科積累，實現(xiàn)AI對科學的突破，以及他對“AI for Science”范式的長遠規(guī)劃。

這種敘事轉(zhuǎn)變，背后是公眾的心理需求。AI模型對普通大眾而言是“黑盒”，是人們對未知的恐懼，需要通過信賴“成熟人物”來獲得心理補償。

路透社研究院的調(diào)查顯示，62%的受訪者更傾向于信任有專業(yè)人士監(jiān)督的AI內(nèi)容。媒體聚焦資深領袖，實際上是在向公眾傳遞一種“技術在受控”的信號——而一個40歲、擁有深厚學術背景、談吐得體的中年人，比一個20歲、穿著帽衫的年輕人，更能提供這種安全感。

中年人主導不意味著排斥年輕人

當然，中年人掌控AI革命，并不意味著年輕人在AI時代沒有立足之地，在數(shù)十年一遇的巨大蛋糕面前，這兩個群體并不是非此即彼的互斥關系，AI時代也同樣涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)者。

月之暗面的楊植麟出生于1992年，2015年以清華計算機系第一名畢業(yè)，隨后獲得卡內(nèi)基梅隆大學博士學位，師從蘋果AI研究負責人Ruslan Salakhutdinov。2023年，31歲的他創(chuàng)立月之暗面（Moonshot AI），推出Kimi智能助手，以“長文本處理”為核心差異化，迅速獲得市場認可。2024年，他完成超10億美元融資，估值達25億美元，成為國內(nèi)AI大模型公司單輪最高金額融資的獲得者。

張祥雨則是“技術天才”的另一典范。這位1990年出生的研究者，是ResNet殘差網(wǎng)絡論文的第一作者，論文總引用數(shù)超30萬次，是深度學習領域最具影響力的研究者之一。2023年，他加入姜大昕的階躍星辰，擔任首席科學家，與姜大昕形成“老中青”技術梯隊，為階躍星辰的多模態(tài)技術突破提供了核心支撐。

在AI的實施層，年輕人更是占據(jù)了主導地位。

港股上市公司MiniMax的員工中，平均年齡僅29歲，73.8%是研發(fā)人員，三分之一有海外背景——這些年輕人，是MiniMax快速迭代產(chǎn)品、實現(xiàn)4年上市的核心力量。智譜AI的員工中，也有大量“90后”“95后”年輕工程師，他們負責技術實現(xiàn)，將張鵬等中年領導者的戰(zhàn)略想法，轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品和技術。

年輕人是“技術原住民”，他們成長于互聯(lián)網(wǎng)時代，對新技術、新產(chǎn)品的接受度極高，能快速捕捉行業(yè)趨勢，敢于嘗試顛覆性創(chuàng)新。他們也很少有家庭和財務的雙重壓力，沒有過高的機會成本，能夠承受更高的創(chuàng)業(yè)風險，能夠全身心投入到創(chuàng)業(yè)中。他們可以在車庫里、宿舍里，用最低的成本嘗試新的想法，哪怕失敗，也能快速調(diào)整、重新出發(fā)——這種“無產(chǎn)者”的創(chuàng)新勇氣，是他們獨特的資源優(yōu)勢。

四個方向與一個期待

AI革命給中年人帶來了前所未有的機遇，但這并不意味著，所有人都能抓住這份機遇。

不少中年人，在面對AI浪潮時，會陷入兩種極端：要么盲目自信，認為自己的經(jīng)驗足以應對一切，不會被AI所取代；要么過度焦慮，擔心自己的經(jīng)驗被新技術淘汰，害怕被年輕人超越。這兩種心態(tài)，都無法抓住AI時代的機遇。

事實上，中年人要抓住AI革命的機遇，關鍵不是對抗年齡，而是發(fā)揮積累的優(yōu)勢——把自己多年的經(jīng)驗、人脈、資源，與AI技術結(jié)合起來，實現(xiàn)厚積薄發(fā)。結(jié)合一些AI領域先行者的經(jīng)歷，我們總結(jié)出四個實戰(zhàn)方向供參考。

第一，做領域問題的精準定義者，而非一線執(zhí)行者。

中年人最大的財富，不是會寫代碼、會調(diào)模型，而是看透了行業(yè)中哪些問題是“真正值得解決的”。

龍蝦之父Peter Steinberger就是最好的例子。他有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，其項目被大公司收購，已經(jīng)財務自由。制作Open Claw（當時還叫Clawdbot）的靈感，來自他旅行時的一個動念：現(xiàn)在的AI大多是一問一答式操作，能不能讓它部署在本地電腦，通過WhatsApp等IM軟件，直接命令它干活呢？

在推出Open Claw之前，Steinberger已經(jīng)制作過44個AI項目，結(jié)合第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他清晰地知道企業(yè)管理者對AI的需求是什么。正是這種時間和經(jīng)歷的積累，助推了開源史上攀升最快項目的誕生。

第二，構建知識圖譜護城河，打造不可替代的競爭力。

隨著通用大模型的普及，基礎模型的能力會逐漸趨同，真正的競爭力，來自將AI與企業(yè)內(nèi)部的非公開、高價值數(shù)據(jù)相結(jié)合。中年人多年積累的行業(yè)Know-how、隱性知識，正是構建這種競爭力的核心資源。

梁文鋒的DeepSeek，就是靠這種“知識護城河”脫穎而出。他憑借量化投資背景帶來的“系統(tǒng)優(yōu)化”思維，將多年積累的算法經(jīng)驗，融入大模型訓練中，專注于“模型架構創(chuàng)新”和“訓練效率優(yōu)化”，在MoE（混合專家模型）、MLA（多頭潛在注意力）等技術點形成獨特優(yōu)勢，最終以極低的訓練成本，實現(xiàn)了接近GPT-4的性能。

中年從業(yè)者可以推動自己的組織，建立“語義層”和企業(yè)知識圖譜，將自己多年積累的隱性知識數(shù)字化，然后與AI技術結(jié)合，打造出具有行業(yè)特色的AI產(chǎn)品。這種將行業(yè)經(jīng)驗與算法結(jié)合的能力，是剛畢業(yè)的AI博士、年輕創(chuàng)業(yè)者都難以復制的，也是中年人的核心競爭力。

第三，掌握“敏捷領導力”，做好人機協(xié)同的管理者。

AI正在將“固定職位”拆解為“動態(tài)任務流”，中年管理者不能再停留在“管理人”的層面，而要轉(zhuǎn)向“管理AI協(xié)同的人機系統(tǒng)”。年輕人擅長利用AI工具提高執(zhí)行效率，中年人則擅長協(xié)調(diào)資源、統(tǒng)籌全局，兩者結(jié)合，才能實現(xiàn)效率最大化。

閆俊杰的管理方式，值得中年創(chuàng)業(yè)者借鑒。他創(chuàng)立的MiniMax，團隊平均年齡僅29歲，他沒有采用傳統(tǒng)的層級管理，而是打造了扁平化的團隊結(jié)構，充分發(fā)揮年輕人的積極性和創(chuàng)造力。

同時，他利用自己的行業(yè)經(jīng)驗，為團隊定方向、控風險，將AI工具集成到產(chǎn)品迭代的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“年輕團隊+中年掌舵”的高效協(xié)同，最終僅用4年就完成上市。

中年管理者要學會從“任務指派者”變?yōu)椤肮ぷ髁骷缮獭?，將AI集成到?jīng)Q策工作流中，確保AI在決策發(fā)生的瞬間，就能提供支持。同時，要學會激勵年輕團隊，尊重年輕人的創(chuàng)新想法，實現(xiàn)“經(jīng)驗+活力”的雙贏。

第四，發(fā)揮成熟優(yōu)勢，做好監(jiān)管溝通者和倫理把關者。

隨著AI監(jiān)管的收緊，信任成為最稀缺的資源。中年人在建立共識、維護透明度、遵循道德規(guī)范方面的經(jīng)驗，AI無法模擬，也無法跨越式積累。這種“軟實力”，將成為中年創(chuàng)業(yè)者在AI時代的另一核心優(yōu)勢。

Dario Amodei就是靠這種“軟實力”，贏得了資本和公眾的信任。他從OpenAI出走后，始終堅持“有益、誠實、無害”的AI開發(fā)理念，通過Constitutional AI技術，實現(xiàn)對模型行為的精細控制，主動應對AI倫理和監(jiān)管挑戰(zhàn)。這種對倫理和合規(guī)的堅守，讓Anthropic在激烈的競爭中，占據(jù)了獨特的優(yōu)勢。

中年從業(yè)者在AI項目中，要率先建立合規(guī)與安全框架，通過建立“人類審查循環(huán)”，消除算法偏見，增強組織內(nèi)外部對AI系統(tǒng)的信任。同時，要關注AI的長期社會影響，確保技術發(fā)展符合公司價值觀和監(jiān)管要求，這樣才能實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

如果說互聯(lián)網(wǎng)革命像是一場草原上的野火，它迅速焚燒舊有的植被，讓新苗得以在廢墟上肆意生長。那么AI革命，更像是一場深層的地質(zhì)運動。它沒有烈火烹油的喧囂，卻在緩慢而有力地重塑整個人類社會的底層板塊。

當AI真正可用后，執(zhí)行的成本會被無限降低。但人類多年積累的經(jīng)驗、洞察、人脈和責任，正在成為最稀缺、最不可替代的資源。這一次，機會站在長時間的積累一邊。

No.6808 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 陽淼

作者簡介：中國科技媒體人，出生于哈爾濱，畢業(yè)于總裝備部指揮技術學院，現(xiàn)任山寨發(fā)布會創(chuàng)始人，科技播客嘮嘮科主理人。

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