憋了好幾天，今天終于能說了。

昨天（3月17日），在AI釘釘2.0發(fā)布會上，阿里正式發(fā)布了由釘釘團隊打造的，AI to B旗艦應(yīng)用，悟空。這也是成立11年以來，釘釘推出的第一款獨立App。

其實，我提前體驗過悟空。但因為尚未正式發(fā)布，所以不能分享。

為什么要提前體驗？

還不是因為，“一人團隊”（One Person Team，OPT）的概念，太火了。

于是，我忍不住提前向釘釘?shù)幕锇閭兩暾?。體驗之后，很受觸動。

今天，與你分享。

01

什么是“一人團隊”？

2024年，OpenAI的CEO山姆·奧特曼說，在AI時代，一個人，就有可能創(chuàng)辦出一家估值10億美元的獨角獸。2026年以來，北京、蘇州、深圳等地也陸續(xù)出臺了政策，推動“一人團隊”發(fā)展。

但是，到底什么是“一人團隊”？

你可能會說，一人團隊，就是“只有一個人”的團隊。

不是的。一人團隊的本質(zhì)，不是“只有一個人”的團隊，也不是“只有幾個人”的團隊。

一人團隊的本質(zhì)，是“一個人就能指揮千軍萬馬解決問題”的團隊。

什么意思？

舉個例子。一人電商。

這種公司，可能真的就只有一個人。他是老板，也是員工。但是，很多必要的工作，并不會隨著人數(shù)的減少而減少。

比如，選品。你要洞察趨勢，理解用戶需求，才能從大量的商品里，找到機會。比如，營銷。你要寫文案，拍視頻，做投放，要知道消費者喜歡什么，無感什么。比如，數(shù)據(jù)分析。你要看流量，看轉(zhuǎn)化，看復(fù)購，要從枯燥的數(shù)字里，找出優(yōu)化的方向。再比如，招聘。想要擴大規(guī)模，或是分擔(dān)工作，你還得找到合適的人。

選品，營銷，數(shù)據(jù)，招聘……這些問題，都需要解決。

可是，一個人，怎么忙得過來？

靠AI。靠智能體?？縎kill。

為你分析全網(wǎng)爆款，找到潛力商品的，是你的“金牌買手”軍團。為你撰寫文案，生成圖片的，是你的“營銷策劃”軍團。為你整理數(shù)據(jù)，洞察機會的，是你的“商業(yè)分析”軍團。

AI軍團，就是你的千軍萬馬。

聽上去，很不錯。一人團隊，靈活自由。大量的工作，都可以交給AI來做。但是，真想做到這個程度，其實有很多的挑戰(zhàn)。

比如，開發(fā)門檻。

我自己，有幾十年的編程經(jīng)驗了。這段時間，雖然一直在出差，但只要一有空，我就會坐下來，自己搗鼓，搓Skill。每搓一個，就覺得自己多了一個軍團。很高興。但是，真到這個軍團干活的時候，可能就會出問題。然后，我得繼續(xù)和它“聊”。聊，就是調(diào)試。

這個過程，并不簡單。

開發(fā)一個高質(zhì)量的Skill，需要理解復(fù)雜的API接口，需要處理各種預(yù)料之外的錯誤，需要不斷調(diào)試優(yōu)化。

對于沒有技術(shù)背景的人來說，這就更麻煩了。

再比如，安全問題。

你可能會說，去開源社區(qū)，下一個別人寫好的Skill就行了。但是，用在公司的身上，你真的放心嗎？

你的數(shù)據(jù)，會不會被悄悄上傳到別的地方？這段代碼，會不會在你的電腦上，做一些你不知道的事情？

很多人沒有時間，也未必有能力一行行地檢查。

所以，成為真正的一人團隊，其實并不容易。

這就是為什么，我忍不住提前向釘釘?shù)幕锇閭兩暾報w驗。

因為我真的很好奇，“一個人就能指揮千軍萬馬解決問題”的門檻，是不是有機會降下來？比如，一個人解決招聘的問題。比如，一個人解決電商的問題。比如，一個人解決內(nèi)容的問題。

而悟空，這次一口氣為十個行業(yè)的一人團隊提供了解決方案。

那么，結(jié)果怎么樣？

來。我們一起試試看。

02

一個人，怎么成為一支獵頭團隊？

先說，招聘。

招人，尤其是招到真正優(yōu)秀、合適的人才，從來都是不容易的。

招聘網(wǎng)站上，是幾百份投來的簡歷。每一份簡歷，看上去似乎都挺不錯。但是，誰才是真正優(yōu)秀的人才？不知道。需要先做初步的篩選，再做進一步的溝通。這就需要大量的時間。好不容易推進了一場面試，可能又會有新的問題。比如，業(yè)務(wù)能力非常匹配，但責(zé)任心明顯不足。

招人的成本，其實比很多人想象得要高。一旦招錯，就是薪水、時間、精力的損失。而優(yōu)秀候選人的窗口期，又往往很短?？赡芫褪悄敲匆粌商斓臅r間，他就拿到Offer了。

怎么辦？

悟空里，內(nèi)置了各行各業(yè)的Skill。其中，就有“一人獵頭”的解決方案。我決定，模擬測試一下。

我把一份崗位介紹，交給了它。

很快，它就開始了認(rèn)真的分析。比如崗位的核心職責(zé)。比如必須具備的技能。比如背后隱含的人才畫像。最終，形成了核心結(jié)論，并同步生成了釘釘在線文檔和AI表格記錄。

有點意思。

它不只是在看“關(guān)鍵詞”，而是在嘗試“理解”這個崗位。

接著，我對它說，請看看本地“人才庫”文件夾下有沒有匹配這個崗位的人選。

然后，它就開始一份一份地閱讀這些簡歷。同時，給我匹配度的分?jǐn)?shù)。這個過程，就像是在看一位資深獵頭，用百倍速審閱簡歷。大量的簡歷，在很短的時間內(nèi)，就被處理完，變成了按匹配度排序的列表。

比如，其中一位候選人，匹配度72分。而悟空給出的打分理由是，候選人Java后端能力扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但完全缺乏AI/大模型技術(shù)實踐與AI產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，與核心訴求存在結(jié)構(gòu)性偏差，匹配度中等偏上。

我愣了一下。

不是因為它告訴了我匹配度。而是因為它告訴了我“不匹配”在什么地方。這樣，就算我不懂業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，也能明白溝通的時候，該和他聊什么，該重點關(guān)注什么。

悟空產(chǎn)出的，不是一份冰冷的打分表，而是一份有理有據(jù)的行動建議。

這一刻，它就是我的“人才招聘”軍團，幫我完成簡歷篩選，初步分析，也給我面試策略。

而我需要做的，是關(guān)鍵的決策。

03

一個人，怎么成為一支電商團隊？

接著，電商。

如果是在杭州，或是義烏，你可能會見到大量的電商創(chuàng)業(yè)者。他們可能就是一個檔口，一臺電腦，一個人。他們是活躍的商業(yè)細(xì)胞，面臨著大量真實的問題。

就比如，選品。

無數(shù)的商品，無數(shù)的榜單。哪個是真正的機會？哪個是虛假的繁榮？很多人只能靠經(jīng)驗，靠網(wǎng)感。猜對了，能吃半年。猜錯了，一堆貨就砸在手里了。

怎么辦？

悟空里，也有“一人電商”的解決方案。于是，我繼續(xù)測試。

這次，我直接問它，找下1688賣的最好的毛絨玩具是什么？

悟空告訴我，它已經(jīng)理解了我的需求。同時，調(diào)用“1688技能”來執(zhí)行任務(wù)，開始自動在1688上進行搜索，抓取那些銷量最高的毛絨玩具的數(shù)據(jù)。

很快，結(jié)果出來了。排在第一位的毛絨玩具，來自義烏。已售4.7萬+，近期成交超過1萬件，價格9.27元，復(fù)購率38%。

接著，在經(jīng)過我的同意之后，它開始清洗數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，整理銷量、價格、店鋪、產(chǎn)地、復(fù)購率這些關(guān)鍵指標(biāo)。甚至，附上了鏈接，方便我進入商品的詳情頁，或是店鋪的主頁，去聯(lián)系賣家。

這不是一張表格。這是一個決策中心。

我突然覺得，時代真的變了。

過去，數(shù)據(jù)是給分析師看的?，F(xiàn)在，數(shù)據(jù)是給生意人用的。

這一刻，悟空扮演的，就是“金牌買手”和“數(shù)據(jù)分析”軍團。我不再負(fù)責(zé)“找”，而是負(fù)責(zé)“問”。

問選品。問小紅書熱點。甚至問經(jīng)營情況。

悟空會告訴我，包含支付金額、訪客數(shù)量、轉(zhuǎn)化率、退款率等等數(shù)據(jù)在內(nèi)的核心經(jīng)營指標(biāo)。同時，幫我做數(shù)據(jù)解讀，分析流量來源，并給我具體的優(yōu)化建議。比如，是不是要加大廣告投放，具體增加多少。比如，哪些商品，值得重點優(yōu)化。比如，怎么才能擴大訪客規(guī)模。

而我，終于可以從繁復(fù)的數(shù)據(jù)搜集、分析工作中解脫出來，去思考更重要的事。比如怎么做營銷。比如目標(biāo)客戶是誰。比如差異點是什么。

我的角色，就從一個“數(shù)字工人”，回歸到了“商業(yè)決策人”。

04

一個人，怎么成為一支自媒體團隊？

招聘。電商。最后，內(nèi)容。

今天，有大量的一人團隊，其實都是以“一人內(nèi)容”創(chuàng)作者的身份而存在的。他們可能是知識博主，可能是短視頻達人。但是，他們每天最大的困擾，不是寫不出稿子，不是剪不出片子。而是，不知道寫什么，不知道拍什么。

是的。選題。

于是，很多內(nèi)容創(chuàng)作者每天一睜眼，就要開始巡邏。刷刷B站，抖音，小紅書。好幾個平臺，來回切換，生怕錯過。一圈下來，兩個小時過去了，腦子里可能還是一片空白。

選題，就是內(nèi)容創(chuàng)作的“從0到1”。這個過程，最是磨人。

怎么辦？

我還是用一句話，開始了我的體驗。

“幫我找今天的選題”。

悟空啟動“選題雷達”，開始掃描8大平臺。Twitter/X、YouTube、B站、小紅書、抖音、RSS、GitHub、Exa。它不僅找熱點，也做一些我意料之外的事。

比如，分析我比較關(guān)注的人的動態(tài)。它提示我，karpathy發(fā)了3條新推文。比如，分析哪些內(nèi)容正在破圈。它告訴我，設(shè)計師圈子在討論些什么，什么話題在GitHub趨勢榜上已經(jīng)連續(xù)霸榜了3天。

最終，悟空形成的，不是熱搜列表，而是一份結(jié)構(gòu)化的選題報告。

每一個選題，都有消息真實性、社區(qū)情緒、信息差、執(zhí)行難度四個維度的打分。

比如，其中的一個選題，就拿到了4.85分的高分。

推薦理由，是“國內(nèi)幾乎沒有深度教程，信息差極大”。同時，附上了佐證。比如某位專家的評論，比如平臺上的星標(biāo)數(shù)變化。以及，具體的操作建議，“錄屏演示”和“對比差異”。

這不是一堆信息原料，而是一份創(chuàng)作簡報。

甚至，我還可以請悟空進一步幫我拆解選題，或是制作動畫。

過去，光是在大量的信息里“刷”，可能就需要兩個小時了。而且，未必有結(jié)果。現(xiàn)在，從信息收集，到確認(rèn)選題，再到爆款拆解，可能幾分鐘就完成了。

這一刻，悟空扮演的，就是“選題挖掘”軍團。

而我的時間，真正屬于創(chuàng)作。

最后的話

一人獵頭。一人電商。一人內(nèi)容。

當(dāng)然。悟空里，還有更多的解決方案。比如一人法律。比如一人財務(wù)。比如一人設(shè)計。

我能明顯感覺到，“一個人就能指揮千軍萬馬解決問題”的門檻，正在不斷降低。

因為，像“1688選品”、“選題雷達”這樣的Skill，正在被打包封裝。它們，就是悟空給你的AI軍團。每一個Skill，都是專業(yè)的Know-how。每一個AI軍團，都能把原本需要一個專業(yè)團隊，花大量的時間才能完成的工作，變成了一個人，就可以簡單驅(qū)動的任務(wù)。

同時，因為兼容了開源的Skill體系，會有越來越多的開發(fā)者，把自己的經(jīng)驗、能力，變成一個個新的Skill。悟空里的解決方案，會越來越多。你的AI軍團，會越來越龐大。而作為企業(yè)級的AI原生工作平臺，悟空也能保障數(shù)據(jù)和AI每一次動作的安全性。

那么，這意味著什么？

意味著，過去屬于一部分人的專業(yè)能力，正在成為更多人可以開箱即用的技能。

意味著，個人的生產(chǎn)力，正在走向爆發(fā)。

意味著，OPT的時代，或者說，“一個人就是一支團隊”的時代，正在到來。

在這個時代里，每一個人，都有機會放大自己的能量，去完成過去難以想象的事情。

因為有AI。因為有悟空這樣的應(yīng)用。

因為每一個人，都能活成一支隊伍的樣子。

觀點/ 劉潤主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤公眾號第2888篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán)，禁止任何機構(gòu)或個人抓取本文內(nèi)容，用于訓(xùn)練AI大模型等用途