導(dǎo)讀：門店總量破13.7萬，巨頭向上探索，新銳向下內(nèi)卷

壹覽商業(yè)&茶咖觀察團(tuán)隊(duì)丨出品

經(jīng)歷了一個完整且熱鬧的春節(jié)檔，2026年2月的中國現(xiàn)制茶飲市場交出了一份怎樣的答卷？

在這個月里，我們看到了下沉市場在返鄉(xiāng)潮中的驚人爆發(fā)力，也看到了節(jié)后“開工經(jīng)濟(jì)”帶來的營銷內(nèi)卷。有的品牌在悶聲賺錢，有的品牌卻在經(jīng)歷高層震蕩與輿論危機(jī)。

作為「壹覽商業(yè)」旗下垂直茶飲咖啡行業(yè)的研究機(jī)構(gòu)，「茶咖觀察」始終致力于構(gòu)建“數(shù)據(jù)追蹤+深度洞察+資源鏈接”三位一體的行業(yè)賦能體系，推動新消費(fèi)浪潮下茶飲咖啡行業(yè)的變革與品牌進(jìn)化。

在長期的行業(yè)研究中，我們觀察到行業(yè)的幾大深刻變化：品牌不僅在比拼規(guī)模，更在比拼供應(yīng)鏈的厚度；不僅在比拼營銷的創(chuàng)意，更在比拼情緒價值的洞察；不僅在國內(nèi)市場短兵相接，更在全球市場揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

本期《中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)月度報告（2026年2月）》繼續(xù)基于國內(nèi)31家主流現(xiàn)制茶飲品牌的經(jīng)營一手?jǐn)?shù)據(jù)，從六大核心維度展開深度剖析，為您提供及時、深入、可操作的商業(yè)洞察與趨勢研判。

一、國內(nèi)門店動態(tài)：節(jié)后強(qiáng)勢復(fù)蘇，凈增創(chuàng)下新高

?門店總量變化：2月現(xiàn)制茶飲市場迎來春節(jié)假期后的快速復(fù)蘇，31個主流品牌當(dāng)月新增或恢復(fù)營業(yè)門店4683家，關(guān)閉或暫停營業(yè)1738家，凈增2945家，門店總數(shù)升至13.78萬家，創(chuàng)下新高。

?頭部品牌狂飆：蜜雪冰城表現(xiàn)最為突出，單月凈增1935家。古茗、滬上阿姨、茶百道等品牌凈增均超過100家。需要說明的是，上述品牌的凈增的部分原因是1月暫停門店的集中恢復(fù)，并非全為新店開設(shè)。

?區(qū)域拓展與收縮：廣東省依舊是新開門店的熱土，單月新開414家，占全國新增總量的8.84%。同時，茉酸奶在城市擴(kuò)張層面最為積極，單月下沉至酒泉、吐魯番等6個新城市。

二、新品與爆品分析：推新放緩，紅茶與草莓成“冬日頂流”

?當(dāng)月新品概覽：受春節(jié)假期影響，前15大品牌僅推出34款全新品，較1月大幅減少。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯向暖飲傾斜，奶茶類以67.65%的占比是絕對主導(dǎo)。

?紅茶基底異軍突起：與1月花茶類占據(jù)絕對主導(dǎo)的格局不同，本月紅茶類異軍突起，成為品牌冬季推新的首選茶底，以33.33%的占比成為推新的首選。原葉紅茶與金駿眉應(yīng)用最為廣泛，契合了春節(jié)期間大眾對溫暖、醇厚口感的偏好。

?“草莓”打破季節(jié)限定：草莓以57次在新品中應(yīng)用成為過去一年僅次于檸檬的頭部水果小料。它已從早期的“同類莓果組合”升級為與芝士、米麻薯、可可等小料同時使用的“跨品類風(fēng)味融合”。

三、營銷策略全景：開工經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，“抽黃金”與“輕聯(lián)名”成主流

?營銷概覽：本月共發(fā)生121起主要營銷事件，以新年和開工福利為核心主線。

?“抽黃金”成熱門激勵：為了刺激消費(fèi)，滬上阿姨、書亦燒仙草、1點(diǎn)點(diǎn)等多個品牌紛紛設(shè)置了黃金抽獎環(huán)節(jié)。

?“輕量化”聯(lián)名崛起：品牌間的跨界不再局限于重度IP周邊開發(fā)。本月10余個品牌集體參與了千問APP的“大免單”活動。此外，喜茶與馬思純的“畫一匹馬”共創(chuàng)營銷，憑借“松弛感”和高參與度成功出圈。

四、出海進(jìn)展：多點(diǎn)開花，新進(jìn)墨西哥、英國與新西蘭

?海外版圖拓寬：2月,14個品牌在海外新增33家門店。從品牌表現(xiàn)看，甜啦啦以10家新店領(lǐng)跑，全部布局于印度尼西亞和柬埔寨，持續(xù)深耕東南亞市場；蜜雪冰城新增5家門店，首次進(jìn)入墨西哥，并在新加坡、韓國持續(xù)加密布局；霸王茶姬新增3家門店，分布于泰國、菲律賓，其中泰國門店為其在當(dāng)?shù)氐牡?6家店；益禾堂新增3家門店，布局越南、馬來西亞；滬上阿姨、喜茶各新增2家，分別拓展至美國、英國、加拿大。

?新國家首店：蜜雪冰城首次進(jìn)入墨西哥，滬上阿姨首次進(jìn)駐英國倫敦，檸季則成功登陸新西蘭奧克蘭。

五、行業(yè)月度大事件與資本動態(tài)：暗流涌動與價格微調(diào)

?高層震蕩與輿論風(fēng)波：茉酸奶母公司對核心高管進(jìn)行大范圍職務(wù)調(diào)整，據(jù)知情人士透露，調(diào)整背后是公司2025年?duì)I收、凈利潤未達(dá)預(yù)期，成本超支嚴(yán)重，引發(fā)資方不滿。1點(diǎn)點(diǎn)“資助男孩”公益營銷引發(fā)輿論爭議，隨后官方進(jìn)行了詳細(xì)澄清與回應(yīng)。

?集體價格調(diào)整：受原料成本、人力租金上漲及外賣平臺補(bǔ)貼退燒等多重因素影響，茶飲行業(yè)迎來一輪集體價格調(diào)整，比如蜜雪冰城、古茗、茶百道等多家品牌在2月對部分核心產(chǎn)品進(jìn)行了價格上調(diào)或優(yōu)惠縮減。

?加盟政策更新：2月，茉莉奶白發(fā)布2026年加盟政策，核心為“入門友好，深耕重獎”。

針對新加盟商，茉莉奶白將標(biāo)準(zhǔn)門店基礎(chǔ)啟動成本下調(diào)至約23萬元（不含裝修、房租及人工），主要下調(diào)了店員培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等。同時推出設(shè)備循環(huán)機(jī)制，按折舊評估回收全套設(shè)備，為加盟商提供退出路徑，降低試錯成本。此外，品牌推出的小店模型表現(xiàn)亮眼，綜合開店成本較以往直降超10萬元，而業(yè)績產(chǎn)出并未下滑。

針對老加盟商，茉莉奶白推出多重激勵政策。開多店方面，第2家門店單店合作服務(wù)費(fèi)減2.5萬元（相當(dāng)于打5折）；第3-4家門店加盟費(fèi)減2.5萬元且設(shè)備費(fèi)用打9折；第5家及以上門店加盟費(fèi)全免、設(shè)備費(fèi)用打8折、開店第一年管理費(fèi)減免1%。

區(qū)域深耕方面，在原店2公里內(nèi)開設(shè)二店，可減免加盟費(fèi)5萬元并免1年管理費(fèi)；若不同加盟商在2公里內(nèi)共開店，雙方均減免第一年1%管理費(fèi)。利舊政策方面，多店加盟商開設(shè)新店時，符合條件的可選擇使用全套利舊設(shè)備，最高節(jié)省約5.5萬元。

?重磅業(yè)務(wù)布局：茶顏悅色宣布將以“雙首店”模式正式長駐深圳市場；蜜雪冰城“雪王城市主題樂園”被列為鄭州市重點(diǎn)支持項(xiàng)目。

六、新店型與新品牌：巨頭向上探索，新銳向下內(nèi)卷

?喜茶與奈雪的“塔尖”實(shí)驗(yàn)：喜茶在上海開出HeyteaLab2.0，首次集合茶飲、蛋糕、冰淇淋、烘焙四大板塊，客單價輕松突破40元。奈雪的茶在深圳推出纖·Studio店，主打低GI與多纖蔬果昔，精準(zhǔn)切入健康茶飲細(xì)分場景。

?下沉市場的新鯰魚：“甜心皮皮”以5至11元的低價矩陣和“一年破萬店”的激進(jìn)口號，直接將矛頭對準(zhǔn)了蜜雪冰城。

數(shù)據(jù)，是開年破局的關(guān)鍵。

在復(fù)蘇與分化并存的 2026 年，一份精準(zhǔn)、及時的行業(yè)月報，一套科學(xué)、客觀、連續(xù)的數(shù)據(jù)體系，能幫您避開陷阱、抓住機(jī)遇?！吨袊F(xiàn)制茶飲行業(yè)月度報告》不僅是數(shù)據(jù)的羅列，更是基于行業(yè)深耕的深度洞察與趨勢預(yù)判。

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