面對2026年行業(yè)新國標市場發(fā)展的變化和競爭態(tài)勢，綠源迅速搶占市場先機，“開工騎綠源 馬上換新 一起 Pro”為主題的全國開工季活動火熱開展，精準卡位節(jié)后復(fù)工、開學(xué)返校雙高峰，從產(chǎn)品到營銷，從政策到福利，高效賦能，全面開花，牢牢主導(dǎo)了開年市場話語權(quán)。

近日，綠源在北京和天津兩地接連召開財富峰會暨新品品鑒會、開工季沖刺誓師大會，全面激活京津戰(zhàn)區(qū)開工季市場熱銷動能，以硬核福利、爆款車型、全域聯(lián)動，彰顯出綠源強勁的市場爆發(fā)力與終端執(zhí)行力?，F(xiàn)場，豐富的賦能內(nèi)容讓經(jīng)銷商信心倍增，不少經(jīng)銷商表示，“跟著綠源干，心里有底”，尤其在現(xiàn)場訂單環(huán)節(jié)，經(jīng)銷商熱情如潮。據(jù)悉，天津現(xiàn)場訂貨量同比增長92.31%，北京同比增長164%，是區(qū)域內(nèi)行業(yè)為數(shù)不多高速增長的品牌之一。

01戰(zhàn)略錨定，長期主義的價值紅利

面對新國標時代經(jīng)銷商面臨的市場迷茫和焦慮，綠源從行業(yè)、趨勢、競爭三個維度全面而深入的幫助經(jīng)銷商解析市場，將困難擘肌分理，給予經(jīng)銷商充分的信心，并從底層邏輯分析了當前市場穩(wěn)健經(jīng)營的核心因素。

作為全球液冷電動車的開創(chuàng)者，也是行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的代表。綠源首批入選工信部“白名單“，有效期內(nèi)專利超1000項，并且還是港交所上市企業(yè)，這些強有力的品牌底蘊給予了經(jīng)銷商更強的抗風(fēng)險能力。

更關(guān)鍵是，基于長期主義的持續(xù)投入和領(lǐng)先戰(zhàn)略目光，綠源構(gòu)建了全棧自研的核心技術(shù)體系。從被動執(zhí)行到主動感知的“液冷智慧系統(tǒng)”，全場景智能體驗的“智慧交互系統(tǒng)”和完美解決冬季續(xù)航難題的“電池養(yǎng)護系統(tǒng)”等核技，賦能經(jīng)銷商通過技術(shù)代差贏得市場競爭全新優(yōu)勢。

產(chǎn)品方面，綠源更是致力于“全場景 輕出行”的方案創(chuàng)造，30+款的電摩自主車型規(guī)劃，以原創(chuàng)家族設(shè)計、CMF全面升級、電池高標配置、90%搭載智能化等領(lǐng)跑優(yōu)勢快速迭代領(lǐng)跑市場，打造終端議價絕對底氣；40+款新新國標電自自主車型規(guī)劃，全系標配智能化，構(gòu)建產(chǎn)品力核心優(yōu)勢。20+休三產(chǎn)品布局，覆蓋從入門、主流和高端各個價格帶，持續(xù)將成熟兩輪技術(shù)向休三遷移，形成持續(xù)競爭力。

還有綠源高端ebike-LYVA產(chǎn)品線，3大產(chǎn)品品類覆蓋12-60歲全年齡段用戶，通過智能科技重新定義健康出行的方式，為用戶提供全方位健康管理方案。

02戰(zhàn)術(shù)突圍，創(chuàng)新營銷的市場搶灘

綠源全面開啟新零售2.0時代，以切實賦能助力經(jīng)銷商零售增長，聚焦“流量、補貼、培訓(xùn)”三大核心維度，全方位賦能經(jīng)銷商。此外，還在門店建設(shè)、零售賦能、營銷方略、服務(wù)體驗等多個維度全面提升競爭力。

綠源新零售全面賦能

給流量

綠源針對不同區(qū)域市場情況，采用區(qū)域達人探店+投流激勵的雙重賦能模式，實現(xiàn)5000+達人資源和千億級曝光量。

給補貼

通過對流量爆品的補貼政策，加大對新零售的扶持力度，提高爆品的銷量利潤，進一步增強門店的競爭力。

給培訓(xùn)

區(qū)域定制化培訓(xùn)，覆蓋范圍超過100城，同時構(gòu)建KOS矩陣，通過提供豐富模板素材和視頻/直播運營技巧，增強門店自主實戰(zhàn)能力。

綠源依托抖音和快手以及小紅書等流量平臺優(yōu)勢，擴大圈層影響力，提高銷量，實現(xiàn)總部到門店的全域流量覆蓋。同時，綠源通過打造行業(yè)領(lǐng)先的綜合性售后服平臺和服務(wù)本地化，優(yōu)化服務(wù)流程、提升響應(yīng)效率，讓門店經(jīng)營無后顧之憂。

綠源服務(wù)平臺通過“13360”服務(wù)標準（1分鐘接單，3分鐘響應(yīng)聯(lián)系用戶，3公里半徑內(nèi)60分鐘完成服務(wù)工單），實現(xiàn)在線化、透明化、標準化的全鏈路服務(wù)管理；本地化通過多主流平臺入駐，拓展短視頻、直播等流量渠道，將用戶的即時服務(wù)需求，就近派發(fā)到門店，提升在線轉(zhuǎn)化的同時，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)留客鎖客。數(shù)據(jù)顯示，目前京津戰(zhàn)區(qū)已有 52家門店率先入駐參與。

通過創(chuàng)新售后服務(wù)的公域引流，發(fā)揮售后客戶的復(fù)購價值，綠源實現(xiàn)從整車到配件的全域新零售生態(tài)布局，為經(jīng)銷商打造可持續(xù)的新增長曲線。

總 結(jié)

綠源在京津戰(zhàn)區(qū)開工季的戰(zhàn)略啟動，不止是一次活動政策的宣貫，更是綠源全鏈路賦能體系的集中展示，這種一站式支持充分體現(xiàn)出綠源體系化的強大實力。從渠道的建設(shè)賦能到渠道的零售賦能，再到渠道的售后賦能，綠源為經(jīng)銷商構(gòu)建長效賦能保障。

面對全新市場挑戰(zhàn)和機遇，綠源以“品銷合一、用戶運營、多場景覆蓋” 新營銷理念的落地實踐，化流量為銷量，在全國一盤棋的統(tǒng)一部署下，在一地一策的專項活動指引下，綠源正以勢不可擋的高強勢能，全力賦能終端，在2026年開工開年贏得市場競爭，掀起全渠道熱銷的新高潮！