AWE2026開展前夜，創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生坐在專訪室里。68歲的他精力充沛，從下午2點半的全品類客戶大會開始，已經(jīng)連續(xù)工作超過5小時不顯疲態(tài)。

作為創(chuàng)維體系內(nèi)最大的IP——黃宏生全網(wǎng)粉絲已突破2000萬，這個數(shù)字還在增長。

太平洋科技在專訪中深度對話黃宏生，探討創(chuàng)維在AI時代的戰(zhàn)略布局與年輕化突圍

電視大盤跌破2800萬臺，創(chuàng)維做出主動選擇

"去年國內(nèi)電視大盤不到3000萬臺，今年估計會跌破2800萬臺。"創(chuàng)維集團品牌負責人陶雙華在專訪中透露的數(shù)據(jù)，道出了中國電視市場的嚴峻現(xiàn)實。

在這樣一個減量市場里，創(chuàng)維如何尋找增量？

"年輕消費群體是我們的重中之重。"黃宏生的答案很明確。

這不是空話。從移動空調(diào)到mini洗衣機，從移動KTV到VR眼鏡，創(chuàng)維正在構(gòu)建一套面向年輕人的產(chǎn)品矩陣。陶雙華坦言，電視這個產(chǎn)品基本要等到結(jié)婚才會去考慮購買，但創(chuàng)維想更早一點做前置"種草"。

移動空調(diào)是典型案例。黃宏生在專訪中提到，日本年輕人晚婚，租房族越來越多，移動空調(diào)搬到哪里就能跟到哪里，這種產(chǎn)品解決了年輕人的真實痛點。這不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，更是對年輕群體生活場景的深度洞察。

創(chuàng)維的傳播策略也在同步調(diào)整。過去一兩年，創(chuàng)維的傳播偏向年輕化，正是基于這一考慮。黃宏生的個人IP成為核心資源，他將在百忙之中抽出時間做直播巡展。

這種"前置種草"策略背后，是創(chuàng)維對家庭決策邏輯變化的敏銳捕捉。"現(xiàn)在家里買大件電器，父母也越來越愿意傾聽大學生的意見，小孩的意見變得越來越重要。"陶雙華說。

在減量市場里，創(chuàng)維的選擇很清晰——提前布局年輕消費群體，在他們建立品牌認知的早期就切入，等待自然轉(zhuǎn)化為購買決策。

從"被動智能"到"無感智能"

"小維~ 小維~我好熱"，空調(diào)自動調(diào)到合適的溫度；"家里面好暗"，燈自動調(diào)亮，窗簾打開。

在創(chuàng)維的AI+生活的探索中，最大的突破是從"被動智能"到"無感智能"。傳統(tǒng)的語音交互需要給出具體指令——"幫我把空調(diào)開到26度"，但這違背了人的自然交互習慣。創(chuàng)維希望AI能夠理解人的自然語言，做出智能判斷。

陶雙華舉了一個生動的例子：家里的小孫子沒完沒了地讓講故事，講多了大人煩了，小朋友也覺得每天聽一樣的故事沒意思。創(chuàng)維的AI可以這樣回應："給小朋友講一個小紅帽大戰(zhàn)孫悟空的故事"，就能生成完全不一樣、千人千面的故事。

這背后是創(chuàng)維智能終端數(shù)突破2個億的底座支撐。創(chuàng)維旗下的酷開作為深圳獨角獸企業(yè)，百度、騰訊、愛奇藝等都有入股，積累了海量的用戶數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)。

相比于其他競品，酷開系統(tǒng)的AI感是最濃厚的?？衢_已經(jīng)將大模型融合了整個創(chuàng)維的生態(tài)，融入到家庭生活里，大模型也是專門為家庭服務的。

這個定位很重要。單人使用大模型還停留在通用問答階段，但家庭場景不是這樣。比如父母在用電視時遇到問題，不好意思麻煩忙碌的子女，大模型就能通過AI連接起來，解決老人、小孩等不同家庭成員的需求。

電視：最天然的家庭AI入口

在智能家居賽道，創(chuàng)維的選擇很明確——電視是核心入口。

黃宏生認為電視本身就是一個最好的AI入口，這是創(chuàng)維很自然會選擇的戰(zhàn)略邏輯。

陶雙華進一步解釋，有的品牌做得很大，但不做電視，他們必須要單獨搞一個盒子，而創(chuàng)維把這個功能內(nèi)置在電視里面，成本更低，也更方便。這是做電視企業(yè)的天然優(yōu)勢。

創(chuàng)維有2億激活終端用戶，這意味著有海量的用戶數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)進行AI訓練。更重要的是，電視是家庭中最核心的交互設備，所有的交互都要有反應，如果只有聲音是不夠的。

創(chuàng)維是第一家通過AI把大屏價值發(fā)揮到極致的科技型公司，從2010年起步做智能化建設，到2025年發(fā)布六大智能體，當時行業(yè)還停留在簡單的語音問答和聊天電視階段。這種長期的技術(shù)積累，讓創(chuàng)維在AI時代擁有了獨特的競爭優(yōu)勢。

家電是基本盤，未來50年離不開

在AI熱潮下，創(chuàng)維對家電業(yè)務的定位依然清晰。

"家電是人人都需要、離不開的。通過電視了解世界，家電是基本盤，比較穩(wěn)定。"黃宏生在專訪中強調(diào)，"加上綠色能源和AI之后，全球這波更換家電的浪潮又可以促進中國家電制造業(yè)的增長?？梢赃@樣講，未來50年家電都是離不開的，而且由中國主導。"

這是創(chuàng)維的底氣，也是戰(zhàn)略定力。

AI對整個行業(yè)增量市場的促進是顯而易見的，以前用家電，首先要面對一大堆遙控器，老年人和小孩子不會用，更別說節(jié)能了。在AI科技的加持下，像創(chuàng)維這樣做了30多年的家電企業(yè)，所有的設備都值得用AI再做一遍。

這會掀起存量市場更新的大潮流，是一個巨大的新機會。從這個角度看，創(chuàng)維的AI+生活思路是基于對家電行業(yè)長期趨勢的判斷。在AI技術(shù)的加持下，傳統(tǒng)家電正在被重新定義，這將帶來一輪新的換機潮。

AI標準與安全的底線思維

關(guān)于AI標準，創(chuàng)維的態(tài)度很務實。整個泛科技行業(yè)里巨頭很多，比如谷歌、OpenAI，國內(nèi)有DeepSeek、千問等做基礎模型的公司。創(chuàng)維更希望先把創(chuàng)維、酷開打造成在家庭環(huán)境下為用戶提供最好服務的公司。

創(chuàng)維更希望引領行業(yè)往這個方向轉(zhuǎn)化，讓做研發(fā)、技術(shù)和AI的人關(guān)注我們的家庭，而不僅僅是關(guān)注年輕人用AI。

關(guān)于參與AI標準制定，創(chuàng)維分為幾個維度：

首先是安全。因為涉及家庭和個人，安全標準絕不允許用戶信息有任何泄露。

第二是接入和準入的用戶授權(quán)標準，以及服務能力的標準。比如怎么定義是服務于家庭的AI智能產(chǎn)品？需要達到哪幾種要素？這就是創(chuàng)維正在建立的標準。

黃宏生在專訪最后強調(diào)："我們要主動跟有關(guān)部委聯(lián)系，參與標準的制定，就像當年做高清電視一樣，這樣才能繼續(xù)保持優(yōu)勢。"

這種主動參與標準制定的思路，體現(xiàn)了創(chuàng)維作為行業(yè)領軍企業(yè)的責任感和前瞻性。

年輕化，從產(chǎn)品到戰(zhàn)略的系統(tǒng)性布局

太平洋科技在專訪中注意到，創(chuàng)維的年輕化策略不只是傳播層面的調(diào)整，更是產(chǎn)品戰(zhàn)略的系統(tǒng)性重構(gòu)。

今年創(chuàng)維還將發(fā)布一款戰(zhàn)略性的AI游戲盒子，跟電視大屏做強關(guān)聯(lián)。陶雙華在專訪中透露，電視到今天一直是剛需，但看傳統(tǒng)電視節(jié)目不是剛需了，剛需變成了用電視投屏、K歌。

這種需求變化，是創(chuàng)維年輕化策略的根本動因。

黃宏生在專訪中多次提到年輕消費者。"包括電視和AI落地應用，我們都在不斷為年輕人提供智能化工具。年輕消費群體是我們的重中之重。"

這不是口號，是從產(chǎn)品設計到傳播策略的系統(tǒng)性變革。移動空調(diào)解決租房痛點，mini洗衣機滿足獨居需求，移動KTV切中娛樂場景，VR眼鏡瞄準嘗鮮群體——這些產(chǎn)品布局的背后，是創(chuàng)維對年輕人生活場景的深度理解。

在減量市場里，創(chuàng)維選擇了前置種草的路徑。不是等待年輕人結(jié)婚后才觸達，而是提前在他們工作兩三年、甚至大學階段就開始影響。這種策略能否成功，還需要時間驗證，但方向已經(jīng)明確。

洞察：減量市場的增量邏輯

從創(chuàng)維的戰(zhàn)略布局中，可以提煉出幾個值得關(guān)注的行業(yè)洞察。

洞察一：電視正在從"顯示終端"進化為"AI中控中心"

創(chuàng)維的戰(zhàn)略選擇很有代表性——電視不再是一個孤立的顯示設備，而是整個家庭AI生態(tài)的中控中心。這種定位的轉(zhuǎn)換，讓電視在智能家居時代重新獲得了戰(zhàn)略價值。

2億激活終端用戶的數(shù)據(jù)積累，為創(chuàng)維的AI大模型提供了獨特的訓練資源，這是其他類型企業(yè)難以復制的優(yōu)勢。

洞察二：AI不是技術(shù)炫技，而是解決家庭場景的真實需求

創(chuàng)維的AI應用，始終圍繞家庭場景的真實需求展開——讓老人不用麻煩子女就能解決問題，讓小孩子每天都有新故事聽，讓全家的生活變得更便捷。

這種以需求為導向的AI落地路徑，體現(xiàn)了傳統(tǒng)家電企業(yè)在AI時代的重要優(yōu)勢：對用戶場景的深刻理解。

洞察三：年輕化不是口號，是產(chǎn)品矩陣的系統(tǒng)性重構(gòu)

創(chuàng)維的年輕化，不是簡單的營銷調(diào)整，而是基于對年輕人生活場景深度理解的產(chǎn)品布局。從移動空調(diào)到VR眼鏡，每一個產(chǎn)品都對應著年輕人真實的生活痛點。

這種基于場景的年輕化策略，比單純的傳播年輕化更具持久性。

小結(jié)：通過這次專訪，我們了解到創(chuàng)維正在用技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整，在減量市場里尋找增量機會。在電視市場整體萎縮的背景下，創(chuàng)維的選擇或許給行業(yè)提供了一種思路——通過提前布局年輕消費群體，通過AI技術(shù)重新定義產(chǎn)品價值，在減量市場里找到屬于自己的增量。