兩千年前，人類試圖在巴比倫修建一座通天的巨塔，上帝變亂他們的語言，讓他們無法溝通，巨塔最終轟然倒塌。這個故事后來成為人類文明中關(guān)于野心、溝通與分裂的永恒隱喻。

兩千年后，另一種“巴別塔”正在我們的家里悄然上演。

家里的空調(diào)說著A廠商的語言，燈光系統(tǒng)用的是B廠商的協(xié)議，掃地機器人只聽得懂C廠商的指令。為了操控它們，手機里塞滿了五六個App，且每個都要注冊賬號，學(xué)習(xí)一套全新的交互邏輯。但當你試圖對智能音箱說“我有點冷”時，它卻無法判斷是該調(diào)高空調(diào)溫度，還是該關(guān)閉打開的窗簾——因為它根本不知道窗簾的存在。

這，就是智能家居行業(yè)發(fā)展了十余年，依然無法跨越的“現(xiàn)代巴別塔”。

3月10日，美的在上海發(fā)布了自進化家居智能體MevoX。在這場以“智美萬象”為主題的發(fā)布會上，最值得關(guān)注的并非某個具體的硬件創(chuàng)新，而是一套關(guān)于“連接”與“認知”的邏輯重構(gòu)。它試圖回答一個行業(yè)懸而未決的難題：當每個品牌都在建自己的“數(shù)字高墻”時，真正的全屋智能如何才能落地？

偽智能十年，誰建起了數(shù)字高墻？

如果盤點過去十年智能家居的發(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)一個吊詭的現(xiàn)象：設(shè)備越來越多，體驗卻越來越割裂——家里購買了不同品牌的家電，需要下載好幾個App、使用好幾個喚醒詞，“光喊名字就能把自己喊暈”。

這并非個例。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)預(yù)示著2027年智能家居市場規(guī)模將沖擊萬億大關(guān)，但高速發(fā)展的另一面，是行業(yè)陷入了無休止的“連接競賽”。設(shè)備接入數(shù)量、語音喚醒速度成了比拼的KPI，可當用戶試圖構(gòu)建一個真正的全屋智能場景時，卻發(fā)現(xiàn)自己被困在了不同品牌的“數(shù)據(jù)孤島”里。

不同品牌的系統(tǒng)底層邏輯存在差異，目前的合作大多只能通過“云對接”實現(xiàn)，這導(dǎo)致一個常見的尷尬：用戶通過品牌自有App可實現(xiàn)對產(chǎn)品的精細化控制，但通過第三方入口（如車企車機）就只能解鎖部分功能。這就好比給一座豪華別墅裝上了最先進的電子鎖，但不同房間的鑰匙卻無法互通，主人仍需隨身攜帶一大串鑰匙。

美的的解題思路：從“自有閉環(huán)”走向“結(jié)盟突圍”

面對這道行業(yè)難題，市場上出現(xiàn)了兩條截然不同的技術(shù)路徑。

部分玩家選擇構(gòu)建“手機+汽車+家電”的全鏈路閉環(huán)生態(tài)，試圖通過自有生態(tài)的強綁定來優(yōu)化體驗。而美的則在本次發(fā)布會上亮出了另一張牌：開放。

美的集團副總裁兼智能家居事業(yè)群總裁趙磊提出的“三個一”戰(zhàn)略中，最引人注目的并非那5億臺可聯(lián)網(wǎng)家電的硬件底座，也不是那個聰明的“AI大腦MevoX，而是那個看似低調(diào)的“開放平臺”。這不僅是技術(shù)選擇，更是一種商業(yè)策略的宣示。

美的全屋智能總經(jīng)理尚喆在接受采訪時點出了關(guān)鍵：幾乎沒有一家企業(yè)能把用戶家庭中的所有設(shè)備都做到最好，用戶也不可能只買一個品牌。基于這一現(xiàn)實，美的選擇了一條與比亞迪、蔚來、華為、vivo等車企及手機廠商深度互聯(lián)的“結(jié)盟”之路。

這種“結(jié)盟”并非簡單的API接口對接。在與vivo的合作中，雙方實現(xiàn)了行業(yè)首個手機與家電的A2A（Agent to Agent）直連；在與車企的聯(lián)動中，實現(xiàn)了“車控家、家控車”的雙向無縫體驗。美的試圖將自己打造成一個“中轉(zhuǎn)樞紐”——不綁架用戶必須使用某一品牌的手機或汽車，而是讓任何終端的指令都能通過美的的智能體，轉(zhuǎn)化為對家的精準操控。

國標的曙光與企業(yè)的遠見

當然，僅憑一己之力無法改變行業(yè)格局。真正可能打破巴別塔的，是政策層面的頂層設(shè)計。

在今年的全國兩會上，美的集團副總裁、全國人大代表鐘錚帶去了一個具體的建議：呼吁加快出臺國家層面統(tǒng)一的智能家居互聯(lián)互通強制性國家標準。這一建議直指行業(yè)頑疾——如果不同廠商的設(shè)備無法互相識別和協(xié)同，用戶購買的智能家居永遠只是一堆散件。

據(jù)透露，美的目前已主導(dǎo)或參與80余項國家標準、43項國際標準的制定。在推動互聯(lián)互通標準落地的過程中，有兩個極具行業(yè)標桿意義的動作：

一是深度參與國家強制性標準的制定。美的正深度參與由國家工信部牽頭的“智能家居互聯(lián)互通強制性國家標準”制定項目。

二是跨界共建“人車家”互聯(lián)標準。作為先行者，美的不僅與各大主流車企全面對接，還前瞻性地參與車家互聯(lián)技術(shù)方案的制定，目前已與比亞迪共創(chuàng)形成聯(lián)合企業(yè)標準，正積極推動其升級為更高層級的行業(yè)乃至國家標準。

對于美的而言，推動互聯(lián)互通國標的落地，既是為行業(yè)清障，也是為自己解圍。一旦強制性標準落地，封閉生態(tài)的壁壘將被擊穿，屆時競爭的焦點將從“誰家APP能連的設(shè)備多”，回歸到硬件本身的品質(zhì)、場景落地的深度以及AI服務(wù)的主動性上。

而這，恰好是深耕制造業(yè)半個多世紀的美的所擅長的領(lǐng)域。

結(jié)語

在《圣經(jīng)》故事里，人類建造巴別塔是為了“傳揚我們的名”。恰恰是這種“揚名立萬”的私心，觸怒了神明，導(dǎo)致了語言的變亂。

回望當下的智能家居行業(yè)，何其相似。各大廠商爭先恐后筑起高墻，試圖將用戶鎖在自己的“后花園”里，以此傳揚自己的品牌。結(jié)果卻是，塔越建越高，用戶離“理想的家”卻越來越遠。

但歷史早已給出答案：每一次真正的繁榮，都不是發(fā)生在筑墻之時，而是在架橋之后。從秦漢的“車同軌、書同文”到近代的工業(yè)標準統(tǒng)一，那些讓不同族群、不同地域能夠順暢交流的規(guī)則，往往比任何孤立的杰作更能推動文明的演進。

今天的智能家居行業(yè)，正站在同樣的十字路口。當美的這樣的企業(yè)一邊打磨自己的AI大腦，一邊奔走呼吁行業(yè)標準的統(tǒng)一，他們所做的其實只有一件事：拆墻——讓散落在不同角落的設(shè)備，能夠聽懂彼此的聲音。

當窗簾聽得懂燈的暗語，當手機與汽車能無縫呼喚家里的空調(diào)，當每一個家庭成員都能被溫柔以待，那座困擾行業(yè)十余年的“巴別塔”才會真正坍塌。

而推倒它，不是為了建造另一座更高的塔，而是為了讓每一種聲音，都在同一個世界里被聽見。

（雷峰網(wǎng)）

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