九年前，中國石油遼河油田曙光采油廠采油作業(yè)七區(qū)74號站是出了名的“燙手”：三年間換了五任站長，留不住干部；冬季管線凍堵成常態(tài)，繁重的任務、嚴肅的考核令員工爭相調離。

九年后，這里舊貌換新顏：全作業(yè)區(qū)獎金系數(shù)最高，員工干勁十足，巡井工能一絲不茍取回生產數(shù)據(jù)，更能主動排查安全隱患……這翻天覆地的變化背后，是王京平九年如一日的堅守與深耕。

九年間，王京平以井站為戰(zhàn)場，干成了件件實事：用五年改造老化管線，讓員工告別冬季堵管線的夢魘；用三年建設摻液間，讓員工冬季修表不再受凍；用九年堅持擔當員工的主心骨，培養(yǎng)2名骨干成長為干部，讓想干事者有盼頭，讓全站員工有信心。

那年，王京平臨危受命接管74號站。初來履新，他便遭遇困境：巡井工只取樣、錄數(shù)據(jù)，大班員工只干分內活，對設備運行、各類異常情況不關心、不反饋，全站“人人不愿干”。

王京平深知74號站的分量——九年間平均開井80余口，日產量占全作業(yè)區(qū)四分之一，產量規(guī)模僅次于SAGD站。

“喊破嗓子，不如甩開膀子！”王京平帶頭實干，白天帶著兩名肯干的員工攻堅重點工作，臟活累活搶著干；晚上找到工作骨干，推心置腹、傾聽訴求、化解隔閡。他堅信，沒有管不好的站，也沒有帶不了的兵。

兩個月后，跟著他干活的人占到全站60%。人心聚齊大半，王京平緊接著嚴抓考勤，明確除家中重大變故外，一律不許臨時請假。他常說：“站上活多人少，每個人都是不可或缺的力量?！?/p>

員工不愿扎根，根源是老化管線頻發(fā)故障，反復工作量讓大家看不到希望。

找到問題癥結，他靶向發(fā)力，決心換掉葦塘里腐蝕嚴重的管線。沒有專項工程保障，他就跑申請、爭物資，隨后帶著員工頂烈日、冒嚴寒鋪設管線。五年間，累計鋪設管線3萬多米，徹底根治冬季堵管線頑疾，也打消了員工顧慮。

與此同時，王京平嚴抓設備管理，對抽油機逐臺排查，親自檢查減速箱機油液面，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。在他的精細查改下，全站設備故障率直線下降，生產穩(wěn)定性大幅提升，員工工作量也隨之減少。

“對待員工，要嚴管，更要厚待！”王京平更想讓員工獲得到幸福感。他發(fā)現(xiàn)摻液溫度損失大，頻頻引起井口帶油、卡表等問題。于是他結合站區(qū)實際，利用三年時間，修建3個摻液間，全程跟蹤督辦、嚴把質量關。如今，摻液到井口溫度穩(wěn)定在60攝氏度以上，跑、冒、滴、漏問題得到大幅緩解，產量也保證了平穩(wěn)。

“管理要嚴，待人要暖！”一次，王京平安排工作時少交代一個步驟，造成一名員工操作違規(guī)被扣分。他主動承擔全部責任，自愿領罰500元，還安慰員工：“這次是我的疏忽，下次注意規(guī)范操作就好?！币痪鋼?shù)恼Z言，溫暖了人心，也贏得了信服。

九年深耕，昔日跟著他實干的員工，已經成長為副站長、技術員。唯一的技能專家也登上了展示自我價值的平臺，帶著員工處理單井、維修儀表。

“目前全站員工平均年齡48歲，很多人的健康指標也進入了高風險，每天我都要根據(jù)他們身體情況，給他們安排相對合適的活兒?！蓖蹙┢秸f。

現(xiàn)在，74號站與SAGD站合并為第一巡檢班，王京平任班長，繼續(xù)扛起重擔，續(xù)寫勞模擔當。

（姜旭沐）