一周前的3月4日，“科創(chuàng)天府·智匯蓉城”科技成果對接轉(zhuǎn)化活動上，成都市首批“科技副總”正式受聘。在這個聽起來充滿實驗室嚴(yán)謹(jǐn)氣息的頭銜背后，1995年出生的鄭剛顯得尤為特別。

他不是埋首科研的技術(shù)大牛，而是一名有著9年從業(yè)經(jīng)驗的“技術(shù)經(jīng)理人”。走馬上任“科技副總”的這一周，他沒有去翻閱晦澀的學(xué)術(shù)圖紙，而是直接將自己變成了一個高速運轉(zhuǎn)的“資源樞紐”。他的這七天，用緊密的時間軸證明了，一個“科技副總”究竟能給企業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來怎樣的效應(yīng)。

▲“科技副總”選聘

上任首周

技術(shù)、市場與資本的接力

鄭剛目前深度綁定的企業(yè)是成都中試科技有限公司，一周前的活動上，公司以“先使用后付費”的模式簽下了來自西南交通大學(xué)高宏力教授團隊的“人機共融智能體”技術(shù)做驗證和小規(guī)模生產(chǎn)。作為該公司的科技副總，鄭剛上任首周的行程表，嚴(yán)絲合縫得有點窒息。

▲鄭剛

上周三，無縫銜接的“路演”。 在菁蓉匯的受聘儀式剛一結(jié)束，鄭剛連軸轉(zhuǎn)的齒輪就開始咬合。他顧不上休息，直接和成都中試科技的團隊在會場邊吃飯邊開會，迅速敲定了接下來推進投融資的各項工作。

上周四，殺向邛崍的“精準(zhǔn)出擊”。 鄭剛在日常對接中掌握到，邛崍市今年有11家企業(yè)急需開展“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。這正是“人機共融智能體”最完美的練兵場。他果斷叫上公司的人員直奔邛崍，精準(zhǔn)組局了一場小型座談會�！捌髽I(yè)再也不用去盲目廣撒網(wǎng)，直接針對這11家對接，過幾天我還會去跟進他們的困難�！编崉偟倪@一手資源調(diào)配，瞬間為企業(yè)撕開了市場缺口。

上周五，重慶茶桌上的“十分鐘奇跡”。 這一天，他的主線任務(wù)原本是去全國高校成果轉(zhuǎn)化中心九龍坡區(qū)分中心的事宜。但在與當(dāng)?shù)亟?jīng)開區(qū)人員喝茶的間隙，他敏銳地捕捉到對方有打造智能示范工廠的指標(biāo)需求。腦海中的“技術(shù)庫”瞬間檢索匹配，他見縫插針，僅用十來分鐘的推介，就成功把高教授的“人機共融智能體”打出了活廣告，對方當(dāng)場敲定下個月邀請教授赴渝實地考察。

本周開啟，扎進大邑轟鳴的車間。 成都科技服務(wù)集團正準(zhǔn)備對成都中試科技有限公司的“人機共融智能制造示范工廠”項目進行股權(quán)投資，目前已進入最為關(guān)鍵的盡職調(diào)查階段。鄭剛作為“科技副總”，親自牽頭并陪同投資方前往大邑縣的成都鑫澤機械有限公司考察。在轟鳴的生產(chǎn)線旁，他指著已經(jīng)應(yīng)用了該技術(shù)的設(shè)備底氣十足地向投資人交底：“應(yīng)用了我們的技術(shù)后，這條生產(chǎn)線的效率提升了20%。”

短短幾天，跨越多地，鏈接了市場客戶、政府需求與金融資本，鄭剛在上任首周，就為企業(yè)鋪設(shè)了發(fā)展的快速路。

身份裂變

從“中介”到“合伙人”

為什么鄭剛能如此拼命地為企業(yè)奔走？答案藏在他身份的蛻變里。

“一周前我被賦予了‘科技副總’的官方身份，但實際上，我已經(jīng)有著9年技術(shù)經(jīng)理人的經(jīng)驗，與許多企業(yè)本身有著合作。”鄭剛坦言，在過去，技術(shù)經(jīng)理人往往被視為“中介”，幫忙找資金、市場，事成后收取一筆“科技服務(wù)中介費”，這通常是“一錘子買賣”。

但現(xiàn)在的科技創(chuàng)新生態(tài)，已經(jīng)讓這種淺嘗輒止的服務(wù)失效�！翱萍几笨偂痹噲D建立起需求精準(zhǔn)匹配——利益分配公平——長期留用機制這個閉環(huán)，讓“技術(shù)紅娘”的撮合從“相親”走向“過日子”。

“我現(xiàn)在已經(jīng)與公司深度綁定了，”鄭剛笑說，他不僅是成都中試科技的“科技副總”，更是實打?qū)嵳脊杉s10%的合伙人。

由“外人”變成“內(nèi)人”，由“中介”變成“股東”。身份的轉(zhuǎn)換意味著“科技副總”必須與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。他不僅管技術(shù)落地，還要深度參與高層次人才引進、后續(xù)工程實施人員的協(xié)調(diào)，甚至公司未來大規(guī)模復(fù)制時的架構(gòu)搭建。

目前，國內(nèi)許多城市的科技副總多由高校教授兼任。當(dāng)被問及技術(shù)經(jīng)理人擔(dān)任此職的底氣時，鄭剛毫不避諱：“最大的優(yōu)勢在于，我們的資源協(xié)調(diào)能力遠比高校團隊強得多。”

高校教授的絕對壁壘在于對技術(shù)底層原理的掌控。但在科技成果跨越“死亡之谷”的征途中，企業(yè)面臨的往往是政府審批、銀行貸款、保險風(fēng)投，甚至稅務(wù)籌劃和知識產(chǎn)權(quán)等錯綜復(fù)雜的問題。這些，正是鄭剛的主場。

他曾主導(dǎo)過一場堪稱經(jīng)典的“技術(shù)聯(lián)姻”。新都區(qū)的一家能源裝備企業(yè)為了實現(xiàn)石油鉆井中“旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向”技術(shù)的國產(chǎn)化替代，急需一位頂尖的橡膠材料技術(shù)專家。他們看中了哈爾濱工業(yè)大學(xué)的一位教授，但遇到這種學(xué)術(shù)大牛，普通企業(yè)往往束手無策。鄭剛上演了一出“為了一碟醋、包了一頓餃子”的好戲。他聯(lián)合市科技局，借助一場高規(guī)格的行業(yè)指導(dǎo)論壇，邀請這位教授作為客座專家來成都做講座�！捌鋵嵞康闹挥幸粋�——就是讓他來成都，順便去那家企業(yè)參觀一下�！编崉傂χ颐亍�

教授赴蓉后，在實地走訪中看到了企業(yè)的真實困境與誠意，當(dāng)場拍板合作。原本企業(yè)找其他材料專家評估至少需要耗費一年半的研發(fā)時間，因為成功對接上了這位教授的現(xiàn)成配方與工藝，技術(shù)瓶頸被瞬間打通。這種極致的資源調(diào)動能力，正是鄭剛最核心的底牌。

鏈接資源

從推銷技術(shù)到締造場景

鄭剛擁有一個個人微信號、三個企業(yè)微信號，在他的手機里，靜靜躺著七八千名好友。

這是一個堪稱微縮版“科技生態(tài)圈”的龐大數(shù)據(jù)庫：大約一半是帶著項目的企業(yè)家；四分之一是高�？蒲性核募夹g(shù)專家；剩下的，則密密麻麻地填滿了創(chuàng)投基金、銀行保險、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、法律服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗檢測等創(chuàng)新服務(wù)相關(guān)機構(gòu)聯(lián)系人，甚至是各地政府職能部門的干部和媒體記者。

擁有這樣的“超級大腦”，讓鄭剛在推進成果轉(zhuǎn)化時，顛覆了傳統(tǒng)的“拿著技術(shù)找市場”模式，開啟了更為高階的“拿著市場倒推技術(shù)”。這種模式不再是推銷實驗室里的既有成果，而是深入產(chǎn)業(yè)一線挖掘具體痛點，再回高校匹配技術(shù)方案。通過主動“締造場景”，他將原本零散的本土企業(yè)產(chǎn)品編織進同一個應(yīng)用邏輯里。 比如在新都區(qū)，他牽頭策劃了一個“光儲充一體化”應(yīng)用場景，將土地資源、平臺投資與本地企業(yè)的儲能電池、開關(guān)柜、充電樁等產(chǎn)品進行模塊化組裝。在這個場景中，原本各行其道的供應(yīng)商被鏈成了一條線，產(chǎn)品在方案落地的瞬間就找到了應(yīng)用場景。

鄭剛并非傳統(tǒng)意義上深耕單一領(lǐng)域的“技術(shù)大牛”，但他談起“PDC鉆頭”“螺桿扭矩”時，專業(yè)程度不亞于資深工程師。每接手一個項目，他都會進入“生啃”模式。比如研究油服行業(yè)時，他會通過對比中美技術(shù)的參數(shù)差距，精準(zhǔn)判斷一項國產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)先性。

“我不需要在實驗室里鉆研原理，但我必須能把晦澀的技術(shù)‘翻譯’成商業(yè)語言和市場坐標(biāo)�！编崉傉f。在這一周的忙碌中，鄭剛對自己有清醒的定位：“我就是個‘產(chǎn)品’。在科技副總、技術(shù)經(jīng)理人和投資人的角色間，我的核心價值就是把資源鏈接到位�！�

隨著首批像鄭剛這樣的“科技副總”走向產(chǎn)業(yè)最前線，成都的科技成果轉(zhuǎn)化，正蛻變?yōu)榧夹g(shù)、資本、市場與政策深度嵌套的生態(tài)共榮。他們是技術(shù)與市場的翻譯官，是資本與產(chǎn)業(yè)的引路人，更是成都科創(chuàng)版圖上，最不可或缺的微觀操盤手。

紅星新聞記者 鐘茜妮

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