作者丨青沐

編輯丨六子

春節(jié)前夕，字節(jié)跳動(dòng)重磅推出 Seedance 2.0，引爆了整個(gè)視頻行業(yè)。

Seedance 2.0最長(zhǎng)可生成60秒2K視頻，更關(guān)鍵的在于其“單提示生成連貫多場(chǎng)景”能力，能讓角色一致性從“經(jīng)常崩壞”進(jìn)化到“幾乎不穿幫”，被業(yè)內(nèi)稱之為“能改變視頻行業(yè)的AI”。

但真正讓資本興奮的，不是技術(shù)本身，而是它砸開(kāi)的那扇門(mén)。

隨著生成式AI工具日漸成熟，視頻制作效率大幅提升，成本卻幾何級(jí)下探，漫劇行業(yè)一下子成了開(kāi)年最火的內(nèi)容賽道。

幾乎同一時(shí)間，字節(jié)、騰訊、百度等大廠紛紛跑步入場(chǎng)，推出獨(dú)立漫劇APP；愛(ài)奇藝、阿里等長(zhǎng)視頻平臺(tái)也在加速推進(jìn)AI工具開(kāi)發(fā)，就連美團(tuán)都在APP里悄悄上線了漫社板塊。

只是，這場(chǎng)由AI技術(shù)催生的行業(yè)狂歡，究竟是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的新大陸，還是又一個(gè)被資本催熟的“瘋口”？誰(shuí)都想搶這張“船票”，但大船到底會(huì)駛向何方？

01
「大廠集體下場(chǎng)」

2026年開(kāi)年，AI 漫劇《氣運(yùn)三角洲，我憑操作吊打全球》成了“黑馬”，這部完全由算法生成的AI漫劇，是3人團(tuán)隊(duì)僅用5天便完成的制作，首播29小時(shí)便達(dá)到2億播放量。

*圖源紅果漫劇

不過(guò)，這也只是冰山一角。Dataeye數(shù)據(jù)顯示，去年僅抖音上線的漫劇數(shù)量便超過(guò)6萬(wàn)部，整體播放量超700億。

*圖源新榜

正因如此，2025年也被行業(yè)稱為“AI漫劇爆發(fā)元年”，但這門(mén)生意顯然還沒(méi)摸到天花板。

DataEye劇查查副總裁林啟文給出了一組數(shù)據(jù)：漫劇市場(chǎng)規(guī)模有望從2025年168億元躍升至2026年240億元以上，艾媒咨詢預(yù)測(cè)，2030年這一數(shù)字還將突破850億元。

漫劇狂飆，引來(lái)了巨頭們的目光。

2025年11月，字節(jié)跳動(dòng)率先下場(chǎng)，推出“紅果漫劇”APP，上線僅一個(gè)月，月活躍用戶已達(dá)854萬(wàn)，躋身短劇類APP前三。12月，百度雙線并進(jìn)，先后上線“柚漫劇”與“七貓漫劇”兩款獨(dú)立APP，更喊出了“免費(fèi)看劇100年”的口號(hào)。

2026年2月，騰訊上線了“火龍漫劇”，同時(shí)跟中文在線達(dá)成了動(dòng)畫(huà)微短劇授權(quán)合作；另一內(nèi)容巨頭快手雖然沒(méi)有推出獨(dú)立的漫劇APP，但也在去年9月與可靈AI合作推出創(chuàng)投計(jì)劃。

*圖源蘋(píng)果APP STORE

大廠之外，長(zhǎng)視頻和內(nèi)容平臺(tái)也躍躍欲試，它們雖然并未推出獨(dú)立的漫劇APP，但已在內(nèi)容儲(chǔ)備、創(chuàng)投布局、AI工具上暗暗較勁。

去年10月，愛(ài)奇藝公布了漫劇合作計(jì)劃，針對(duì)獨(dú)家內(nèi)容給出最高100%的分成激勵(lì)。據(jù)一位接近愛(ài)奇藝的人士透露，愛(ài)奇藝正在內(nèi)測(cè)AI視頻生成工具，還計(jì)劃孵化AIGC創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)酷在今年2月更新了動(dòng)漫分賬規(guī)則，為精品項(xiàng)目增設(shè)最高100萬(wàn)元的單片獎(jiǎng)勵(lì)；閱文集團(tuán)開(kāi)放十萬(wàn)部IP用于漫劇改編，同時(shí)設(shè)立了億元專項(xiàng)創(chuàng)作基金。

*圖源中信建投

大廠的嗅覺(jué)總是敏銳的，它們躬身入局，并不僅僅因?yàn)锳I漫劇市場(chǎng)的火爆數(shù)據(jù)，更多還是基于自身生態(tài)的考慮——這塊拼圖，補(bǔ)的是它們內(nèi)容帝國(guó)的護(hù)城河。

一方面，大廠背后都有豐富的內(nèi)容生態(tài)，可以形成IP閉環(huán)，比如字節(jié)有番茄小說(shuō)，騰訊有閱文，百度有七貓等。

以往，從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)轉(zhuǎn)化成為爆款I(lǐng)P，往往要經(jīng)歷“小說(shuō)-漫畫(huà)-漫劇-動(dòng)畫(huà)-真人影視”等過(guò)程，越往后投資成本越大，且每一環(huán)都伴隨著高昂的時(shí)間成本與試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的接力賽。

但AI漫劇正在改寫(xiě)這一規(guī)則。隨著生成式AI技術(shù)的不斷成熟，影視化門(mén)檻不斷下探，大廠能在更低的風(fēng)險(xiǎn)成本下快速驗(yàn)證IP價(jià)值。

在這樣的背景下，大廠背后海量的內(nèi)容生態(tài)，便不再局限于單一的內(nèi)容付費(fèi)邏輯，而是構(gòu)成了可循環(huán)、可迭代、可快速變現(xiàn)的IP閉環(huán)，成為了“能下金蛋的雞”。

另一方面，AI漫劇是抓住流量的關(guān)鍵。近年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量已接近天花板，而抖音、快手等內(nèi)容平臺(tái)，卻憑著內(nèi)容生態(tài)進(jìn)一步蠶食用戶時(shí)長(zhǎng)。

雖然阿里、美團(tuán)、百度等傳統(tǒng)大廠，也曾嘗試切入社區(qū)、直播等內(nèi)容領(lǐng)域，但由于缺乏內(nèi)容生態(tài)基因，始終難以扭轉(zhuǎn)用戶心智。

而具備高粘性內(nèi)容形態(tài)的AI漫劇，恰恰提供了破局的可能，其不僅能進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)容壁壘，還能將用戶碎片化的注意力轉(zhuǎn)為持續(xù)追更的習(xí)慣，讓傳統(tǒng)大廠重新奪回流量的主導(dǎo)權(quán)。

02
「漫劇進(jìn)入“AI時(shí)代”」

但整體來(lái)看，AI技術(shù)才是那個(gè)最大變量。

漫劇并不是一個(gè)新鮮事物，早在2021年，漫畫(huà)廠商“快看”率先提出了“漫劇”的概念。隨著短劇模式日漸成熟，漫劇也順勢(shì)站上風(fēng)口。

根據(jù)巨量引擎數(shù)據(jù)，早在2024年第四季度，動(dòng)漫短劇的觀看人次就已突破20億，付費(fèi)規(guī)模達(dá)到2600萬(wàn)。

但在2024年，AI漫劇還只是少數(shù)創(chuàng)作者的試水，轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2025年下半年。業(yè)內(nèi)人士稱，如果說(shuō)2025年上半年是AI視頻工具的“能用”之年，當(dāng)下則是“好用”之年。

以Seedance 2.0為例，其采用統(tǒng)一的多模態(tài)音視頻聯(lián)合生成架構(gòu)，支持文字、圖片、音頻、視頻四種模態(tài)輸入，并能通過(guò)自分鏡驅(qū)動(dòng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)鏡頭切換時(shí)角色細(xì)節(jié)的“嚴(yán)絲合縫”；

可靈3.0則通過(guò)Omni架構(gòu)首創(chuàng)“圖生視頻+主體參考”雙軌控制，確保主角在復(fù)雜鏡頭中絕不崩壞，并支持方言級(jí)的口型同步。

*圖源互聯(lián)網(wǎng)

得益于AI視頻生成技術(shù)的突破性進(jìn)展，漫劇制作團(tuán)隊(duì)能在AI工具的幫助下完成從劇本起草、頭尾幀生成、視頻分鏡打磨再到后期配音包裝等一系列工作，行業(yè)迎來(lái)了全面洗牌。

東吳證券分析指出，傳統(tǒng)漫劇單分鐘制作成本在2000-5000元，而AI技術(shù)介入后，成本可降至1000-2500元，降幅達(dá)50%。

但目前來(lái)看，制作成本還在持續(xù)下探。靈矩動(dòng)漫創(chuàng)始人王樹(shù)波算了一筆賬：一部100分鐘的漫劇總成本僅約6萬(wàn)元。如此算下來(lái)，每分鐘成本僅需數(shù)百元，成本降幅接近90%。

除此以外，AI漫劇的制作周期也大幅縮短，所需團(tuán)隊(duì)規(guī)模也從數(shù)十人減少至僅需導(dǎo)演、AI執(zhí)行和后期剪輯三人即可。

動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師徐玲（化名）表示，引入AI技術(shù)后，將以年和月為單位計(jì)算的制作周期縮短至以周計(jì)，原本三個(gè)月才能完成的動(dòng)態(tài)漫畫(huà)，現(xiàn)在十來(lái)天就可以完成。

AI技術(shù)的突破直接改寫(xiě)了漫劇行業(yè)的生產(chǎn)邏輯。文化聯(lián)合創(chuàng)始人曹炎忠更表示，“漫劇幾乎是用三個(gè)月的時(shí)間，把短劇過(guò)去三到四年走過(guò)的路全部走完了?！?/p>

不僅產(chǎn)能瓶頸被打破，技術(shù)進(jìn)步也讓漫劇內(nèi)容變得更多元化。

比如“AI仿真人漫劇”的崛起，能夠輕松實(shí)現(xiàn)那些在真人劇難以企及的特效場(chǎng)景。根據(jù)DataEye發(fā)布的《2026年2月漫劇百?gòu)?qiáng)榜》，AI仿真人漫在榜單中的占比接近60%。

還有末日生存、詭異懸疑、御獸養(yǎng)成等小眾類型，此前因真人拍攝的成本限制與審查風(fēng)險(xiǎn)而鮮少露面，如今卻在AI生成的視覺(jué)框架下找到生存空間。

*圖源互聯(lián)網(wǎng)

AI漫劇題材、風(fēng)格的豐富性，擊中了用戶對(duì)真人短劇審美疲勞的痛點(diǎn)。當(dāng)用戶逐漸厭倦了套路化劇情、同質(zhì)化表演的真人短劇后，AI漫劇則恰好承接了這一需求：它既保留了短劇的高密度爽點(diǎn)，又釋放了動(dòng)漫的極致想象力。

有用戶留言表示，“真人演不出的特效，AI能演；真人拍不出的場(chǎng)面，AI能拍?！?從這個(gè)意義上看，AI漫劇的爆火，是用戶用腳投票的結(jié)果。

03
「“風(fēng)口”還是“瘋口”」

隨著AI漫劇站上風(fēng)口，“紙片人”也搖身變?yōu)椤坝♀n機(jī)”。

以醬油文化為例，其在2025年下半年AI短劇風(fēng)口爆發(fā)后，公司的月流水從年初的百萬(wàn)元級(jí)別躍升至 5000萬(wàn)元左右，公司人數(shù)也增加至上千人。

入局AI漫劇不到一年的漫譚動(dòng)漫，在去年10月推出了播放量超2億的AI漫劇《我在末世當(dāng)老板，員工全是S級(jí)變異體》，單劇月分賬破200萬(wàn)，公司單月總分賬超500萬(wàn)。

*圖源天眼查

花生CEO吳海明在接受“娛樂(lè)資本論”采訪時(shí)透露，目前AI漫劇的收益天花板在100萬(wàn)-200萬(wàn)元之間，現(xiàn)象級(jí)漫劇則可以達(dá)到1000萬(wàn)元。

根據(jù)“新榜”報(bào)道，有業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬，抖音千萬(wàn)播放量的AI漫劇，扣除投流成本后，凈利潤(rùn)可達(dá)10萬(wàn)；若超2億播放量，凈利潤(rùn)可達(dá)200萬(wàn)-300萬(wàn)。

但繁榮背后亦有隱憂。

首先，低創(chuàng)作門(mén)檻帶來(lái)的第一個(gè)問(wèn)題，就是作品質(zhì)量參差不齊和同質(zhì)化。盡管AI漫劇的題材范圍更豐富，但重生、打臉等爽點(diǎn)劇情依然是主流，行業(yè)野蠻生長(zhǎng)也不可避免帶來(lái)審美降級(jí)的問(wèn)題。

另外，當(dāng)頭部廠商憑借資本與規(guī)模優(yōu)勢(shì)迅速做大，中間環(huán)節(jié)的生存空間難免被擠壓。有漫劇承制方表示，“如今漫劇行業(yè)太卷了，承制方的接單價(jià)格已低至300-500元，這不是腰斬，而是腳踝斬”。

最后，技術(shù)問(wèn)題也不容忽視。有業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)手搓動(dòng)畫(huà)雖然效率慢，但可以保證質(zhì)量和方向，但AI動(dòng)畫(huà)生成過(guò)程就像“抽盲盒”，無(wú)法保證每一次都能達(dá)到滿意程度。另外，AI背后的版權(quán)問(wèn)題，目前還處于灰色地帶，沒(méi)人知道靴子什么時(shí)候會(huì)落下。

目前，行業(yè)的共識(shí)是，AI漫劇不會(huì)一直停留在量產(chǎn)階段，大概率還是會(huì)重走真人短劇的發(fā)展路徑，逐步過(guò)渡到精品化、多元化、規(guī)范化的階段。

最終，無(wú)論是播放平臺(tái)還是制作公司，拼的都不只是誰(shuí)的AI用得好，而是誰(shuí)的故事講得更動(dòng)人，以及誰(shuí)的商業(yè)變現(xiàn)路子更寬。

目前，不少劇方已通過(guò)角色或IP賬號(hào)來(lái)放大IP效應(yīng)，提升IP周邊的增量收入。比如靈矩動(dòng)漫和抖音嘗試了業(yè)內(nèi)首次漫劇直播帶劇，在直播間售賣AI漫劇和周邊；IF果酒《有山靈》聯(lián)名產(chǎn)品上線兩周GMV已破200萬(wàn)。

另外，《王藍(lán)莓的幸福生活》則成功實(shí)現(xiàn)漫劇IP游戲化，在App Store上線不久便拿下了ios休閑游戲榜單第一的好成績(jī)，通過(guò)游戲化持續(xù)創(chuàng)收。

*圖源互聯(lián)網(wǎng)

這一輪野蠻擴(kuò)張結(jié)束后，漫劇行業(yè)也會(huì)進(jìn)入到商業(yè)化比拼的階段。

擁有從IP源頭到平臺(tái)分發(fā)完整閉環(huán)的大廠平臺(tái)，比如字節(jié)、百度、騰訊等，將穩(wěn)居第一梯隊(duì)；在視頻領(lǐng)域有較深積累，想要在短劇趨勢(shì)下加速轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，也將會(huì)陸續(xù)加碼，擴(kuò)大自身在漫劇行業(yè)的份額；

處于內(nèi)容和平臺(tái)中間制作公司專業(yè)工具商，將會(huì)經(jīng)歷新一輪的洗牌，最終，只有頭部?jī)?nèi)容公司和具備技術(shù)壁壘的團(tuán)隊(duì)能脫穎而出。

所有人都爭(zhēng)搶這張通往未來(lái)的船票，但這艘通往未來(lái)的大船，卻是誰(shuí)也不能缺——大廠和長(zhǎng)視頻平臺(tái)入局，能進(jìn)一步拓寬行業(yè)的邊界與生態(tài)；制作公司和專業(yè)工具商的洗牌，會(huì)倒逼漫劇內(nèi)容優(yōu)化和生產(chǎn)效率的革新，一起將蛋糕做大，才能讓行業(yè)不止于一時(shí)熱鬧。

越是喧囂的時(shí)刻，越需要清醒的頭腦，船票只是起點(diǎn)，能否經(jīng)得起風(fēng)浪才是底牌。