作者 | 燕大

胖東來，還是那個一如既往的另類！

最近刷到好幾次于東來的視頻，退休之后閑得沒事干，一會兒在家門口擺攤賣甘蔗，一會兒去陜西壺口看瀑布，穿花襖騎毛驢，那叫一個樂呵。

但沒人想得到，在這背后，于東來已經(jīng)把價值幾十個億的胖東來超市給“分”了，分給了所有胖東來員工！

如果不是于東來在3月8號再次分享胖東來經(jīng)驗中公布這些，大家還以為就算他之前說分，真要分估計也得等自己徹底離開那天。

但沒想到他竟然早就把“分家”這事給辦完了。

于東來說，胖東來從2000年開始把利潤按崗位分配給全體職工，讓員工得到尊重和關心、產(chǎn)生信任。其中管理層占百分之五十、員工占百分之五十。

目前胖東來的總員工合計1萬出頭，準確數(shù)字是10194人，胖東來的資產(chǎn)總額37.93億。具體怎么分的呢？

這一萬余人里面，管理團隊，共718人，涵蓋店長、店助、處長等層級，對應資產(chǎn)15.14億元，占總資產(chǎn)的39.9%；

技術團隊，共563人，對應資產(chǎn)4.68億元，占總資產(chǎn)的12.3%；

一線員工，共8913人，人最多，占集團總人數(shù)的87.4%，對應資產(chǎn)18.11億元，占總資產(chǎn)的47.7%。其中普通員工8633人，以人均20萬元的標準分配資產(chǎn)，占集團資產(chǎn)總額的45.5%。

這些資產(chǎn)分配好之后，將作為公司股本（我理解：就是只要你是胖東來正式員工，分到你了，你就相當于擁有胖東來的股份），然后“每年利潤的50%給團隊發(fā)獎金，50%歸股東收益”。

于東來表述的并不是十分清晰，我看的也有點糊里糊涂，我說一下我個人的理解——這個“每年凈利潤的50%給團隊發(fā)獎金”好理解，就是把凈利潤拿出一半給所有員工發(fā)獎金，但這個員工我覺得不但包括現(xiàn)有員工，還包括未來新進的員工；

而“50%歸股東收益”則不同，我個人理解，上面資產(chǎn)的分配模式等于按照現(xiàn)有管理團隊人數(shù)和員工人數(shù)把對應的干股確定了，我理解“50%歸股東收益”是把50%利潤將分給這些干股背后的管理層和員工。

當然，根據(jù)于東來發(fā)的內(nèi)容，觀眾理解可能有偏差，但毫無疑問的是，胖東來不但之前幾十年一直把利潤分給所有員工，連退休之后甚至百年之后胖東來資產(chǎn)、利潤如何分也幾乎全分給了所有人。

說實話，這事兒超級“離譜”，完全打破常規(guī)。即使很多企業(yè)設立員工持股計劃，但恐怕也沒胖東來這么“豪爽”、這么“離譜”的，幾乎沒看到他給家族留錢，也沒見到他把大部分資產(chǎn)留給家族。

講真，哪怕是競爭對手看到他這些分配方案都得打心底服氣，這事兒實在不是一般人能做得出來的。

回過頭來看，這些分配方案早在于東來退休前就已安排好，而且是對他退休后公司管理架構的毛細血管式延伸。

2月11日還沒過年于東來就宣布過年后（60歲）正式退休，轉(zhuǎn)為顧問角色。那胖東來公司決策管理怎么辦？于東來的規(guī)劃簡單卻又十分周密。

他明確提到三點：其一無論將來什么時候，胖東來的最高管理層60歲之前都必須退出權利崗位；其二永不上市；其三是胖東來已經(jīng)完成規(guī)劃樣本目標，停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

限定退休年齡，避免權力長期固化；不上市，避免企業(yè)變味和初心更改，也不為圈錢；停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模，我理解就是不再開新店，不搞擴張。

這三條可以說把胖東來未來經(jīng)營的大方向全部框定了。

另外最重要的就是接班問題。按照傳統(tǒng)，讓二代或后輩接班是最常規(guī)的選擇，跟選擇誰來當皇帝一樣，都是從家族內(nèi)部選接班人，最次也是從外面找職業(yè)經(jīng)理人，自家人垂簾聽政。

但于東來不，他的選擇是交給“胖東來決策委員會”，這個決策委員會并不是空中樓閣，而是有堅實底層制度支撐的，胖東來的企業(yè)治理結構跟別人不一樣，它主要分為——民主管理和輪值管理兩部分。

民主管理部分，涉及店長以下崗位的管理崗競聘機制；輪值管理部分，則按層級逐級推行：店長及以下崗位按日輪換，業(yè)態(tài)總經(jīng)理按月輪換，集團總經(jīng)理按季度輪換。

在此基礎上公司決策出自“胖東來決策委員會”。

說白了，于東來不是把公司交給某一個人，而是交給一個決策管理制度，就像華為除了底層管理架構先進以外，在最高層面還采用輪值董事長制度而不是交給大女兒一樣。

通過這種周期性交接與輪值，既避免了權力長期固化，也有效保障了企業(yè)價值體系與發(fā)展路徑的連續(xù)性。用大白話說，這樣就能夠避免企業(yè)因為“皇帝”個人的性情走歪路走錯路，靠制度經(jīng)營企業(yè)而不是靠人的喜好去治理企業(yè)。

結合現(xiàn)在曝光的資產(chǎn)及利潤分配安排，于東來在退休前已經(jīng)將胖東來的未來安排的明明白白，從決策層怎么良性循環(huán)到企業(yè)怎么走，辦法看似簡單卻明顯極具可行性。

而更重要的是，他重構了勞資關系，讓員工從打工人變?yōu)槠髽I(yè)利益共同體！

這一模式可以說是這個時代的另類，甚至獨一無二，直接推動了商業(yè)文明進步，踐行共同富裕理念。

主動讓渡利潤、打破管理者與員工對立模式的大獲成功，也證明了良性企業(yè)發(fā)展的核心是與員工利益綁定，而非一味追求股東回報。

讓商業(yè)回歸溫暖與責任本質(zhì)，胖東來可以說是這個時代企業(yè)經(jīng)營的先進范本。

這種企業(yè)能明顯讓人感覺到，只要按部就班走下去，成為百年老店只是開胃菜。