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首發(fā) | 公眾號云海觀星

【云海觀星】—— 專注于財經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)科技，做您數(shù)字時代的陪伴者。

時代拋棄你的時候，連招呼都不會打；但你主動擁抱時代，往往要先扒一層皮。

而在科技的江湖里，沒有“慢慢來”的瀟灑，只有“趕緊改”的狠辣。

很顯然，百度近些年的決心，從實際行動上驗證了這一觀點。只不過，能否扭虧為盈，還需要時間去見證。

估計很多人最近刷到百度2025年財報時，都會心頭一震：這哪是一份成績單，分明是一本巨頭“換賽道”的血淚日記呀！

2月26號，百度發(fā)布了去年全年的財報。一眼看過去，幾個核心數(shù)字確實有點扎眼。全年總收入1291億，比上一年稍微縮水了3%。更嚇人的是那個凈利潤，55.89億。

這個數(shù)字跟去年的237.6億相比，那可不是一般的腰斬，是直接跌去了76%！如果只看這個，估計很多人心里會咯噔一下：百度這是怎么了？

其實，看似虧損，實際上背后藏著一點小心思。

說出來你可能不信，一邊是AI業(yè)務(wù)賺得盆滿缽滿，營收飆到400億，占比快半壁江山；一邊是老本行廣告業(yè)務(wù)跌得底朝天，四季度直接暴跌31%，連財報都不好意思單獨披露這項收入。

更狠的是，為了給AI騰地方，百度去年四季度一口氣裁了3100人，花7.08億遣散費“買斷”過去，人均賠償近23萬，堪稱科技圈最“體面”也最殘酷的一次“瘦身”。

可能有人會問，百度這是瘋了嗎？放著好好的廣告生意不做，非要砸錢去搞AI這個“燒錢大戶”？

其實不是瘋，或許是被逼到墻角的清醒——就像李彥宏說的，沒有應(yīng)用，光有模型一文不值，AI時代，不進則退，甚至連原地踏步都是等死。

咱們普通人可能沒感覺，但稍微留意就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在誰還天天翻搜索結(jié)果頁看廣告??？

想查點啥，直接問AI要答案，又快又準(zhǔn)還好遠。最近瘋傳的GEO就是最好的例子。

企業(yè)想做營銷，用數(shù)字人直播比投搜索廣告劃算多了，百度靠了十幾年的“搜索+廣告”飯碗，早就被AI悄悄端走了。

就連最近的龍蝦應(yīng)用都被吹上天了，這才幾天的事情啊，AI就變得這么神奇了！

在這個AI瞬息萬變的時代，百度在AI上面再怎么花力氣，都不為過。

所以，有人說，最近發(fā)布的這份財報里藏著兩個百度，一個在“謝幕”，一個在“登場”。

謝幕的是那個靠廣告躺贏的舊百度，2025年總營收1291億，看似只降了3%，但剝掉AI業(yè)務(wù)的光環(huán)，傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)至少跌了15%，這還是全年的平均數(shù)據(jù)，到了四季度直接斷崖式下滑31%，足以說明舊引擎是真的熄火了。

而登場的新百度，靠著AI業(yè)務(wù)一路逆襲，智能云、數(shù)字人、蘿卜快跑個個都是狠角色，尤其是AI原生營銷收入，同比暴增300%，文心助手月活都破2億了，春節(jié)期間更是漲了4倍，足以看出大家對百度AI的認可。

很多人只看到百度裁人、利潤暴跌76%的狼狽，卻沒看到這背后的決絕。7億遣散費不是浪費錢，而是李彥宏“斷臂求生”的決心——裁掉的都是傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的人，留下的全是AI核心團隊，甚至李彥宏親自掛帥，讓兩大模型研發(fā)部直接向自己匯報，說白了就是要把所有資源都砸向AI，徹底把百度從“廣告公司”改成“硬核科技公司”。

更絕的是，百度還花162億計提老舊算力資產(chǎn)減值，相當(dāng)于把過去不符合AI時代的“舊家當(dāng)”全清掉，輕裝上陣搞轉(zhuǎn)型，這份魄力，在巨頭里真的不多見。

有人說百度傻，放著C端AI產(chǎn)品的流量不搶，非要去深耕B端和行業(yè)落地。但其實這才是百度的聰明之處，現(xiàn)在大模型“百模大戰(zhàn)”打得火熱，大家都在比參數(shù)、比功能，百度卻跳出內(nèi)卷，走了一條“應(yīng)用為王”的路。

李彥宏早就說過，AI時代，“超級能干”的應(yīng)用比只看DAU的“超級應(yīng)用”更重要，與其在C端和別人正面硬剛，不如把AI能力藏進搜索、文庫、網(wǎng)盤里，讓普通人在不知不覺中用上AI；在B端，用智能云、數(shù)字人幫企業(yè)提高效率，解決實際問題，這才是AI真正的價值所在。

就像百度的高考智能體，高峰時一天能回答200多萬考生的問題，比任何一個高考志愿老師都高效，這就是應(yīng)用的力量。

其實百度的轉(zhuǎn)型，就像我們每個人都會遇到的人生選擇：是守著安穩(wěn)但逐漸衰退的“鐵飯碗”，還是鼓起勇氣跳出舒適區(qū)，去擁抱未知但充滿希望的新可能？

百度選擇了后者，哪怕付出利潤暴跌、大規(guī)模裁員的代價，哪怕要承受資本市場的質(zhì)疑，也不肯停下轉(zhuǎn)型的腳步。

要知道，巨頭轉(zhuǎn)身從來都不容易，就像微軟當(dāng)年從PC時代轉(zhuǎn)型到云時代，也經(jīng)歷過陣痛，但最終成為了AI時代的領(lǐng)頭羊。

很顯然，百度現(xiàn)在走的路，雖然艱難，但每一步都踩在了時代的風(fēng)口上，只要堅持下去，未來依然可期。

2025年的百度，不是在“擺爛”，而是在“重生”。7億遣散費不是終點，而是百度AI時代的起點；76%的利潤下滑，不是失敗，而是大象轉(zhuǎn)身必須交的“學(xué)費”。

2026年的百度，用“虎嗅APP”的話說，百度的估值邏輯該變了！

這個時代，沒有永遠的巨頭，只有永遠的進化，就像李彥宏說的，智能本身是最大的應(yīng)用，技術(shù)迭代速度是唯一的護城河。

百度的故事告訴我們，無論是企業(yè)還是個人，真正的安全感，從來不是來自過去的輝煌，而是來自主動求變的勇氣和長期主義的堅守。是否一如既往地起大早、趕晚集，還是開創(chuàng)新成就，就看百度的定力了。

當(dāng)AI浪潮席卷而來，與其害怕被淘汰，不如主動成為浪潮的推動者，畢竟，向死而生，才能向陽而行。

給AI賽道上的選手估值，不論傳統(tǒng)業(yè)務(wù)多賺錢，不論賺錢能力上升還是下降，應(yīng)優(yōu)先考慮AI業(yè)務(wù)的前景，而不是糾結(jié)于當(dāng)期利潤。按舊邏輯估值的百度，或被低估。

如此看，一個“換心”的百度，或許正在路上。

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