近幾年，“降本增效”在國企里經(jīng)常被提起。

說實(shí)話，“降本增效”本身沒毛病，要是真能把成本降下來，效益提上去，那肯定是好事。你看有些干得好的國企，人家確實(shí)是實(shí)打?qū)嵉貎?yōu)化流程、搞技術(shù)創(chuàng)新，把以前的老問題解決了，在行業(yè)不景氣的時(shí)候也能逆勢(shì)往上走。

可經(jīng)是好經(jīng)，但到了某些單位，被念歪了。企業(yè)改革打著“降本增效”的名頭，演變成專門收拾底層員工的招數(shù)。

先說“降本”，很多單位一聽要省錢，腦子里蹦出來的第一個(gè)字就是“砍人”。可這砍人的刀，永遠(yuǎn)是往下砍的，而且砍得特別準(zhǔn)，絕對(duì)不會(huì)傷著那些有關(guān)系的。怎么個(gè)砍法呢？

第一刀，?？掣苫畹摹?有的企業(yè)，一線員工一年比一年少，能減掉一成多，可你再看那當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，人數(shù)一個(gè)沒少，有時(shí)候還能多出幾個(gè)來。一個(gè)兩百來號(hào)人的小公司，能配出七八十個(gè)大大小小的頭頭，結(jié)果干活的人越來越少，最后就變成一個(gè)人要干三個(gè)人的活。哪怕是在車間里，也敢硬生生把一個(gè)班次的人給撤了，讓剩下的人拼老命去完成那個(gè)只增不減的生產(chǎn)任務(wù)。

第二招，變著法兒讓你自己走。 有些單位更絕，想省下那筆裁員的賠償金，啥招都能想出來。比如把你的工資拆成“底薪加績效”，底薪就夠你吃個(gè)飯，那績效定得老高，根本完不成，你拿不到錢，干著急，最后只能自己走人。再或者，直接一張調(diào)令把你發(fā)配到鳥不拉屎的偏遠(yuǎn)項(xiàng)目上去，那環(huán)境艱苦得，你不辭職都對(duì)不起自己。他們對(duì)“成本”的理解，那是相當(dāng)?shù)碾p標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)們一年幾十上百萬的工資獎(jiǎng)金，一分不少，該提拔提拔，該加薪加薪。可這省錢的任務(wù)，最后全壓在了最沒話語權(quán)的基層員工頭上。

再說這“省錢表演”，那也是花樣百出。為了跟上面表決心，說我們?nèi)兆舆^得緊巴巴，他們專門盯著員工的那點(diǎn)小福利下手。比如，先把年終獎(jiǎng)給削了或者砍了，食堂的菜也從有肉變成有肉味兒了，辦公室的紙啊筆啊空調(diào)啊，恨不得給你鎖起來?？蓪?duì)那些真正花錢的大窟窿，他們卻跟沒看見一樣。最要命的是砍研發(fā)，為了賬面上好看，今年的利潤高點(diǎn)，直接把投在新產(chǎn)品、新技術(shù)的錢給停了，員工培訓(xùn)也不搞了，甚至產(chǎn)品用料都開始摳搜，給客戶的服務(wù)也打折了。這就叫省錢？這叫敗家。

至于“增效”，那就更離譜了，經(jīng)常搞出些讓人哭笑不得的事。

一個(gè)是“假數(shù)字化”。 花了幾百萬上千萬，弄了個(gè)特別牛的管理系統(tǒng)，每年還得再掏幾十萬維護(hù)。這系統(tǒng)最大的作用，可能就是辦公樓大廳里那塊亮閃閃的大數(shù)據(jù)屏幕，看著挺唬人。結(jié)果呢？線下的簽字蓋章流程一個(gè)都沒少，線上還得再走一遍，員工的工作量直接翻倍。這不是增效，這是增負(fù)擔(dān)。

再一個(gè)是“假忙活”。 正經(jīng)的業(yè)務(wù)沒人推，可那“留痕”的工作干得是熱火朝天。一群人天天在那搞“服從性表演”，PPT做得跟畫報(bào)似的漂亮，深更半夜還在工作群里發(fā)加班照，比誰走得晚。大家的心思都花在這上面了，真正能出效益的活兒反倒沒人管了。

其實(shí)，但凡在單位里待過的人都明白，如果不想動(dòng)那些盤根錯(cuò)節(jié)的利益，光拿最底層的人開刀，這降本增效就是一句空話，最后只能走進(jìn)死胡同。

真正該降的成本，從來不是那點(diǎn)打印紙和飯補(bǔ)，而是那個(gè)巨大的“內(nèi)部折騰成本”。想讓這事兒干成，就得下幾劑猛藥：

第一，組織架構(gòu)真正“瘦身”。 最大的成本，就是那層層疊疊的、不干事的領(lǐng)導(dǎo)崗位。把那些重復(fù)的部門合并合并，把中間那些沒啥用的層級(jí)砍掉。別再出現(xiàn)“一個(gè)人干活，十幾個(gè)人審批，還互相扯皮”的情況，讓決策能直接傳到一線，把推諉的根兒給拔了。

第二，業(yè)務(wù)流程得“減”下來。 取消那些華而不實(shí)的日?qǐng)?bào)、周測(cè)，還有那些就是為了“留痕”開的會(huì)。把基層員工從沒完沒了的PPT和審批系統(tǒng)里解放出來，讓他們能把精力放到搞市場(chǎng)、搞研發(fā)、服務(wù)客戶這些能真正產(chǎn)生價(jià)值的事情上。

第三，人才隊(duì)伍得“純”起來。 企業(yè)必須得清理那些只會(huì)伺候領(lǐng)導(dǎo)、只會(huì)演戲的“關(guān)系戶”和“馬屁精”。要是真得減人，第一刀就應(yīng)該砍向這些不創(chuàng)造價(jià)值的“假高管”和“戲精”，把位置留給那些真正干事、有本事的員工。

就像胖東來的老板說的，你要是不把員工當(dāng)人看，員工憑啥跟你一起拼？要是駕駛艙里的決策老是出錯(cuò)，卻總逼著下面劃船的人賣命買單，這艘大船早晚得擱淺。這三條，隨便拎出來一條，都能實(shí)實(shí)在在地省錢提效?？蔀樯毒褪峭撇粍?dòng)呢？你細(xì)想想，這些“降本增效”的招兒，都是誰想出來的？