孟底溝水電站是雅礱江流域“十四五”開工建設(shè)的最大規(guī)模水電工程，是中國能建葛洲壩集團在雅礱江流域繼錦屏、兩河口水電站之后參建的又一座大型水電站，戰(zhàn)略意義深遠。中國能建葛洲壩二公司承建的4個標段中，引水標是主體工程的關(guān)鍵。自成立以來，中國能建葛洲壩二公司孟底溝施工管理局始終以做優(yōu)主責主業(yè)為目標，以精益管理為抓手，全力以赴推進項目履約創(chuàng)效，圓滿完成年度各項目標任務(wù)。

以高水平黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。面對施工難點，項目推行“黨員揭榜領(lǐng)題、限時銷號”機制，在關(guān)鍵作業(yè)面設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；組建青年突擊隊，引導青年沖鋒在前、勇挑重擔。全年累計獲業(yè)主、監(jiān)理賀信、表揚信12份，榮獲各類表彰20余項，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。

以高水平團隊鍛造，提升作戰(zhàn)能力。依托項目群管理模式，整合各標段資源，提升人員設(shè)備利用率，實現(xiàn)降本增效。圍繞技術(shù)、施工、商務(wù)、成本管控“四項能力”，通過專項培養(yǎng)、輪崗交流、導師帶徒等方式，打造出一支能打硬仗、善打硬仗的高素質(zhì)管理團隊，為項目高質(zhì)量履約筑牢人才根基。

以高水平策劃先行，強化執(zhí)行效能。組織內(nèi)外部專家多次現(xiàn)場踏勘、深度參與策劃，系統(tǒng)識別項目特難重點，編制前瞻性、針對性和指導性強的管理策劃，為項目高質(zhì)量履約提供清晰行動指引。堅持“三自”原則，采用“自營管控+專業(yè)分包執(zhí)行+勞務(wù)分包作業(yè)”模式，組建自有廠隊和架子隊，實現(xiàn)全過程精準掌控。

孟底溝水電站大江截流儀式

以高水平過程控制，筑牢安全質(zhì)量根基。依托“調(diào)度會、周例會、月計劃會”機制，快速整合資源、高效決策糾偏。扎實推進大安全管理體系和本質(zhì)安全能力建設(shè)，運用信息化工具實現(xiàn)隱患整改閉環(huán)，實施網(wǎng)格化管理與逐級包保，實現(xiàn)安全監(jiān)督“動態(tài)化、全覆蓋、無死角”。

孟底溝水電站呷爾隧道

以高水平溝通協(xié)同，營造良好外部環(huán)境。牢固樹立“溝通就是生產(chǎn)力”“干好在建就是硬公關(guān)”的理念，主動加強與設(shè)計、業(yè)主、分包等各方的對接，積極發(fā)揮EPC項目優(yōu)勢和區(qū)域“橋頭堡”作用，系牢雅礱江流域市場紐帶，為項目順利推進和后續(xù)市場開拓奠定了信任基礎(chǔ)。

以高水平成本管控，深挖價值創(chuàng)造空間。緊扣EPC項目管理特點，樹立“算大賬、算長遠賬”理念，從設(shè)計源頭推進技術(shù)，通過地下洞室全局設(shè)計、永臨結(jié)合等方式深挖降本增效空間。對分包、材料、設(shè)備等核心要素實施穿透式管控，構(gòu)建全鏈條成本管控體系，細化管控至部位、工序，月度成本分析聯(lián)動結(jié)算與生產(chǎn)，堅決堵塞效益流失點。

以高水平創(chuàng)新驅(qū)動，賦能智慧綠色建造。推動智能建管平臺、集團一體化平臺與項目深度融合，增補物聯(lián)網(wǎng)模塊，構(gòu)建項目數(shù)智化管理體系；推廣新能源與智能化裝備，依托數(shù)智化管控提升作業(yè)效率，實現(xiàn)綠色施工、智能施工。

展望2026，中國能建葛洲壩二公司孟底溝施工管理局將堅決貫徹中國能建、葛洲壩集團年度工作會議精神，聚焦做優(yōu)水利水電主責主業(yè)，深化精益管理，全力提升項目數(shù)智化、綠色化建造水平，努力將孟底溝水電站項目打造成為展示葛洲壩高水平履約能力的示范工程，為葛洲壩集團加快建設(shè)世界一流工程企業(yè)貢獻更大力量。（圖片：中國能建葛洲壩授權(quán)）

來源：中國日報網(wǎng)