幾年前，許家印信誓旦旦的說，我可以一無所有，但投資者不能一無所有！當(dāng)時把恒大財富的投資者感動的直夸許家印是一個有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习�。但之后的情況是投資者一無所有，許氏家族富得流油。

今年1月，賈國龍拍著胸脯說：“所有不得不離職的員工，工資一分錢不會差�！钡�2個月后，這份承諾就落空了，賈國龍露出了真面目。

來看看西貝的裁員騷操作，3月6日緊急發(fā)了一份通知，說當(dāng)天23點(diǎn)前離職的員工，工資可正常發(fā)放。這就是變相逼著員工主動離職，然后不用給賠償。

這只是一個操作而已，你不想主動離職是吧，也可以的。待崗半年，工資按當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)，連北京都只有2540元。這么低的工資，很多人挺不過去，就只能主動離職。

即便挺過去了，想拿賠償，估計就按最低工資標(biāo)準(zhǔn)來算了。而且賠償也不是那么容易拿到的，西貝之前提出過一個裁員賠償方案，采用分期付款：次月發(fā)放20%，第6個月發(fā)放30%，剩余50%需到2026年底前付清。

除此之外，部分員工已經(jīng)降薪了，比如店長降薪30%，后期也不會補(bǔ)償。

看完西貝的這些騷操作，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的老板在對付員工方面，真的是天才，什么招數(shù)都能想出來。員工還真沒辦法，只能道德上罵幾句。

有人還為賈老板辯解，說裁員付不起怎么辦，也不能完全怪老板。那我就問問那些外國企業(yè)，關(guān)閉中國工廠的，哪個不是經(jīng)營遇到困難了？人家工廠都關(guān)了，但賠償卻依舊很豐厚，人家就不難了嗎？為什么人家就可以嚴(yán)格遵守勞動法？

再說了，你老板再難，有普通員工難嗎？之前看媒體的報道，說賈國龍很大氣，工資普遍比同行高，獎金也發(fā)的多。而賈國龍自己也樹立了一個做事坦蕩，有擔(dān)當(dāng)?shù)拿晒艥h子形象。

可現(xiàn)在呢，賈國龍的慷慨承諾被殘酷的裁員徹底擊碎。而且，賈老板還躲起來了，自己卸任了西貝CEO，推出了一位高管出來頂事。

西貝新CEO說當(dāng)下是要讓西貝活下去，想要活下去，光靠關(guān)店收縮是不夠的，而是要重建信任。如果按照現(xiàn)在的裁員方式，大眾對西貝的信任只會繼續(xù)下降，未來可能關(guān)更多的店，想活下去就更難。

正確的做法是處理好裁員問題，展現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，才能贏回一些信任。賈老板也真是挺有意思的，之前網(wǎng)友們很反感他發(fā)聲，他偏不聽，就是要說。現(xiàn)在到了他出面表態(tài)的時候，卻默不作聲了。

西貝走到今天這個地步，說可惜也可惜，畢竟有1萬多名員工，如果公司發(fā)展穩(wěn)定，那他們的工作也就穩(wěn)定了。說不可惜也確實(shí)不可惜，基業(yè)長青的畢竟是少數(shù)，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，因?yàn)楦鞣N原因掉隊了，消失了，這是正�，F(xiàn)象。

不過，西貝絕對能成為餐飲行業(yè)的一個經(jīng)典失敗案例，值得所有餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為一家企業(yè)的掌舵人，需要很多素質(zhì)，但剛愎自用，高傲不聽勸，很可能就是致命傷。