過(guò)去一年，字節(jié)跳動(dòng)的AI部門正在經(jīng)歷一次深層重塑。Flow、Seed多條業(yè)務(wù)線被重新梳理，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人頻繁更換，新的AI應(yīng)用不斷孵化。

3 月 4 日，一家名為“此間無(wú)限（上海）智能科技有限公司”的新公司成立。工商信息顯示，這家公司注冊(cè)于上海，所屬行業(yè)為科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)，法定代表人為齊俊元。對(duì)字節(jié)內(nèi)部較熟悉的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)名字并不陌生：他曾擔(dān)任豆包 PC 端產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，也曾是飛書(shū)副總裁、Teambition 創(chuàng)始人。

距離從字節(jié)離開(kāi)僅四個(gè)月，齊俊元已經(jīng)再次走上創(chuàng)業(yè)路。

據(jù)申媽朋友圈的報(bào)道，該公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元，由今朝智華控股有限公司全資持股。此前曾有齊俊元與階躍星辰成立合資公司，并獲得階躍星辰投資的報(bào)道。但從目前公開(kāi)信息來(lái)看，這一傳聞大概率并不準(zhǔn)確。

這背后也有一個(gè)現(xiàn)實(shí)背景。字節(jié)對(duì) AI 方向員工一直設(shè)有競(jìng)業(yè)限制。雖然對(duì)自主創(chuàng)業(yè)相對(duì)寬松，但若與 AI 六小龍等潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生深度合作，通常仍處在嚴(yán)格限制范圍內(nèi)。某種程度上，這也意味著，齊俊元如果要繼續(xù)做 AI，路徑選擇并沒(méi)有外界想象得那么寬。

目前，齊俊元據(jù)稱已經(jīng)完成兩輪融資，投資方包括 IDG 等頭部美元基金，公司估值已達(dá)到數(shù)億美元。此次創(chuàng)業(yè)，他押注的方向是 GUI Agent 手機(jī)，也就是讓 AI 不只是停留在聊天和回答問(wèn)題層面，而是進(jìn)一步具備“看懂界面、操作手機(jī)、直接執(zhí)行任務(wù)”的能力。

這個(gè)方向，和去年一度引發(fā)關(guān)注的“豆包手機(jī)”有相似之處。但需要指出的是，豆包手機(jī)在字節(jié) Flow 體系內(nèi)，實(shí)際歸屬于劉成城主導(dǎo)的 Ocean 團(tuán)隊(duì)。齊俊元最終選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，或許是他在字節(jié)內(nèi)部資源分配、業(yè)務(wù)歸屬和產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)之外，做出的一次更徹底的路徑切換。

從Teambition到Flow：一個(gè)產(chǎn)品人的完整循環(huán)

齊俊元的名字，對(duì)許多做產(chǎn)品的人來(lái)說(shuō)并不陌生。

2013年，他創(chuàng)立了Teambition，那時(shí)協(xié)作軟件還停留在“理想主義”的階段。Teambition把任務(wù)管理、文檔協(xié)作、團(tuán)隊(duì)溝通整合在一起，被阿里巴巴以約1億美元收購(gòu)。隨后，他進(jìn)入阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)過(guò)多個(gè)效率產(chǎn)品。

但他始終是個(gè)不安分的產(chǎn)品人。2021年離開(kāi)阿里后，他短暫休息，又在2023年加入字節(jié)，先后負(fù)責(zé)飛書(shū)和Flow的核心產(chǎn)品線。到了2024年，他接手了豆包電腦端與插件業(yè)務(wù)，試圖讓這款A(yù)I助手真正走進(jìn)工作場(chǎng)景。從移動(dòng)端擴(kuò)展到桌面端，從聊天助手到生產(chǎn)力工具，齊俊元的想法是：讓AI“成為人類的工作接口”。

只是，這一次他選擇再次離開(kāi)。對(duì)于一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者而言，離開(kāi)大廠，并非結(jié)束，而是周期的開(kāi)始。

豆包與Flow：一場(chǎng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)驗(yàn)

字節(jié)的Flow團(tuán)隊(duì)，是AI產(chǎn)品化的前線。過(guò)去兩年里，他們推出了豆包、Cici、星野、貓箱等多個(gè)智能體產(chǎn)品，也承擔(dān)起字節(jié)“從模型走向生態(tài)”的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的速度極快，但內(nèi)部調(diào)整同樣頻繁。

2025年初，字節(jié)推出“豆包長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃”，也就是所謂的“豆包股”，希望用虛擬股權(quán)綁定核心員工。但半年后，F(xiàn)low再度重組，豆包PC端、移動(dòng)端、模型策略團(tuán)隊(duì)合并為統(tǒng)一匯報(bào)線，由趙祺接任負(fù)責(zé)人，直接向AI總負(fù)責(zé)人Alex匯報(bào)。這意味著組織在收緊、節(jié)奏在提速，也意味著許多核心產(chǎn)品經(jīng)理需要重新找準(zhǔn)自己的位置。

豆包的產(chǎn)品節(jié)奏并未停下。PC客戶端、瀏覽器插件相繼上線，用戶規(guī)模穩(wěn)定上升，Cici的國(guó)際化版本也在推進(jìn)。字節(jié)正在試圖讓豆包成為其AI戰(zhàn)略的核心應(yīng)用——一個(gè)既能承載大模型能力，又能服務(wù)億級(jí)用戶的“入口級(jí)產(chǎn)品”。

在這樣的高壓環(huán)境里，齊俊元的離開(kāi)既是個(gè)人選擇，也是一種集體縮影：Flow正在加速淘汰慢節(jié)奏者，只留下能在AI浪潮中持續(xù)奔跑的那一批人。

離開(kāi)與再出發(fā)：一個(gè)時(shí)代的鏡像

齊俊元的每次離開(kāi)，都像是對(duì)行業(yè)的一次復(fù)盤。Teambition的時(shí)代，他捕捉到了“協(xié)作工具”的起點(diǎn)；飛書(shū)的階段，他見(jiàn)證了“企業(yè)服務(wù)”的中國(guó)式進(jìn)化；而在豆包與Flow，他親歷了AI從技術(shù)到應(yīng)用的最前沿。

如今他再度創(chuàng)業(yè)，外界還不知道項(xiàng)目的具體方向，但可以想見(jiàn)，他仍會(huì)延續(xù)那條熟悉的路線——AI與工作、人與工具的結(jié)合點(diǎn)。效率、協(xié)作、知識(shí)、智能體，這些關(guān)鍵詞仍然會(huì)出現(xiàn)在他的新產(chǎn)品里。

而對(duì)字節(jié)來(lái)說(shuō)，齊俊元的離開(kāi)并非孤立。過(guò)去一年，AI團(tuán)隊(duì)已有多位中高層選擇出走創(chuàng)業(yè)。字節(jié)AI的版圖在變化，內(nèi)部正在從“研發(fā)型組織”變?yōu)椤爱a(chǎn)品型組織”，這場(chǎng)重構(gòu)勢(shì)必還會(huì)持續(xù)。

對(duì)字節(jié)來(lái)說(shuō)，AI 部門的架構(gòu)仍在調(diào)整，新的負(fù)責(zé)人、新的團(tuán)隊(duì)和新的節(jié)奏正在迅速形成。Flow、Seed、豆包，這些名字背后，依然是那場(chǎng)關(guān)于“如何讓 AI 真正改變?nèi)祟惞ぷ鞣绞健钡募w實(shí)驗(yàn)。

時(shí)代的浪潮向前滾動(dòng)，每一次離開(kāi)，都在預(yù)示下一輪重構(gòu)的開(kāi)始。

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