日前，阿里巴巴Qwen技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸在X平臺自宣“告別Qwen"。隨后，Qwen Code原負(fù)責(zé)人惠彬原（Binyuan Hui）也轉(zhuǎn)發(fā)了林俊旸的推文，稱也已告別Qwen。而就在前一天，林俊旸在X上還轉(zhuǎn)發(fā)了Qwen剛剛推出的系列小模型的推文，這一職位變動著實(shí)突然。
相關(guān)信息迅速在全球AI社區(qū)引發(fā)熱議。市場分析認(rèn)為，此次變化可能與阿里巴巴對AI商業(yè)化和研究之間的“優(yōu)先級轉(zhuǎn)變”有關(guān)，Qwen作為開源模型，其過去的研發(fā)在算力和算法（人才）端建立在大規(guī)模的資本和運(yùn)營開支之上，但僅靠開源模型難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?，F(xiàn)金流的轉(zhuǎn)化，自身商業(yè)化需依托云服務(wù)和應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。
有分析指出，隨著此前谷歌DeepMind背景出身相關(guān)負(fù)責(zé)人的加入，阿里有空間“復(fù)制谷歌云服務(wù)的增長模式”——通過開源模型吸引用戶，并通過云服務(wù)來實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。第四季度，谷歌GCP增長了47.75%。
在應(yīng)用端，千問APP在應(yīng)用端也面臨更激烈的市場競爭，除在模型層面的技術(shù)外，阿里可用于訓(xùn)練的數(shù)據(jù)較字節(jié)和騰訊在維度上有一定差距。最終，阿里形成“芯片-模型/云-應(yīng)用”的AI全棧服務(wù)解決方案。
而從全球范圍來看，AI實(shí)驗(yàn)室技術(shù)團(tuán)隊(duì)的變動在短期內(nèi)頗為頻繁。2月10日，xAI聯(lián)合創(chuàng)始人Tony Wu和Jimmy Ba相繼宣布離職，xAI創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成員已經(jīng)縮減至6人，流失過半。
據(jù)FT，Jimmy Ba的離職是因?yàn)閤AI技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的緊張關(guān)系，這是由于馬斯克要求提升Grok模型性能，以追趕OpenAI和Anthropic等競爭對手。2月初，SpaceX完成了對xAI的收購，兩家公司的重組也導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)資源和管理方式的變化，進(jìn)一步加速了內(nèi)部員工的離開。
除了在商業(yè)化、工作效率等方面的矛盾，AI研究員也因“價(jià)值觀的沖突“而選擇離開。最新的案例來自Anthropic。
2月9日，Anthropic安全研究負(fù)責(zé)人Mrinank Sharma也在X上公布離職信，他在信中寫道，自己離職的原因是“感受到的是“世界正處于危境之中。這不僅僅來自 AI 或生物武器，而是來自當(dāng)下正在展開的一系列相互交織的危機(jī)。我們似乎正接近一個臨界點(diǎn)：我們的智慧必須與我們影響世界的能力同步增長，否則我們將面對后果?！?br/>無論是對于AI大模型頭部的初創(chuàng)公司，還互聯(lián)網(wǎng)巨頭的AI大模型團(tuán)隊(duì)，AI研發(fā)核心人才的組織和管理問題已經(jīng)成為當(dāng)下新的挑戰(zhàn)。如何管理研AI研究員，如何設(shè)定目標(biāo)以及如何平衡績效文化和科研文化，從目前的實(shí)踐來看，沒有現(xiàn)成的答案。

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上海,2小時(shí)前,